Рецепт успеха - не в ракетостроении. Изучите практики успешных людей, и вы обычно найдете людей, которые много работают, упорно и демонстрируют готовность идти на риск и учиться на неудачах. Но делать правильные мелочи изо дня в день тоже помогает. Возьмите это у более чем двух десятков руководителей, которые делятся своими словами о повседневных привычках, которые привели их к вершине и помогают им оставаться там.
1. Делайте в день одно дело, которое заставляет вас нервничать.
«Весь рост происходит за пределами вашей зоны комфорта, и, столкнувшись лицом к лицу со своими слабостями, вы можете превратить их в сильные стороны».
- Дж. Р. Райдингер, основатель и генеральный директор платформы электронной коммерции Маркет Америка l SHOP.COM
2. Уберите компьютеры с совещаний.
«Если вы не используете компьютер для презентаций, возьмите компьютеры с совещаний. Если проблема в том, что у вас происходит слишком много разрозненных вещей и вам нужно отслеживать их со своего компьютера, то вы не собираетесь уделять собранию должного внимания. И, слишком рассеивая внимание, вы только усугубляете проблему. Либо отмените встречу, потому что вы слишком заняты, либо обратите на нее внимание. Не скатывайся по центру ».
--Мэтью Харриган, соучредитель и управляющий директор Гранд Сентрал Тек , технологический ускоритель в Нью-Йорке
3. Сон на шипах.
«Поскольку моя работа требует, чтобы я проводил около 200 ночей в отелях по всему миру в год, я часто страдаю бессонницей из-за смены часовых поясов. Вот почему я всегда беру с собой коврик с шипами. Хотя тысячи пластиковых шипов поначалу причиняют боль, они дают ощущение расслабления, необходимое для сна ».
- Патрик Палм, основатель Hansoft а также Фавро
4. Установите жесткие дедлайны.
«Чтобы повысить продуктивность, важно устанавливать жесткие сроки. Не безумно агрессивный, но труднодостижимый. Установление контрольных точек позволяет измерить прогресс. Это создает процесс, обеспечивает прозрачность и, безусловно, способствует безотлагательности ».
- Тодд Кризельман, соучредитель и генеральный директор инструмента аналитики продаж рекламы MediaRadar
5. Бросьте вызов своим мыслям и мнениям.
`` Раз в день я пытаюсь получить представление о предмете, который, возможно, вызывает у меня дискомфорт, будь то сам предметный контент или его источник, то есть политика, образ жизни и т. Д., Я думаю, что важно постоянно бросать вызов себе каждый день. Это время, проведенное вне зоны комфорта, позволяет вам развивать более дивергентное мышление и предотвращает застоявшийся мыслительный процесс при решении повседневных деловых задач. Независимо от того, читаете ли вы статью, смотрите выступление на TED или даже смотрите программу новостей по кабельному телевидению, вы гарантированно будете лучше разбираться в конкретной теме и даже можете пересмотреть свою исходную позицию, и все это является позитивным и продвигает творческий подход. аналитическое мышление.'
--Марк Лайл, вице-президент по маркетингу в Санта Маргарита , винная компания
какой рост у джоша гейтса
6. Слушайте Blinkist.
«Я езжу на электричке каждый день более 90 минут в одну сторону от моего дома в Висконсине до нашего офиса в центре Чикаго. В это время мой ритуал включает в себя попытки поймать нескончаемый поток электронных писем и прослушивание Blinkist, сайта, который предлагает книги, преобразованные в 15-минутные аудиофрагменты ».
- Тим Хандорф, соучредитель и генеральный директор сайта, посвященного обзору программного обеспечения и услуг для бизнеса. G2 Толпа
7. Найдите вдохновение в неожиданных местах.
«Я люблю читать перед сном, но не книги по бизнесу. Обычно я беру что-нибудь менее аналитическое, что поможет мне расслабиться, например, роман или последний выпуск журнала. Красная книга . Иногда это может быть даже каталог Pottery Barn. Основная идея состоит в том, что я могу черпать идеи из неожиданных мест во время отдыха и получать представление о том, что происходит в мире вокруг меня. Если я смогу сделать шаг назад и вздохнуть, я смогу увидеть более широкую картину. Чтение серьезных вещей, хотя и необходимо, не стимулирует все части мозга. Так что я позволяю себе осветлять его ночью ».
- Моника Хо, директор по маркетингу в xAd , который предоставляет маркетинговые решения на основе местоположения
8. Просыпайтесь с менталитетом служения.
«Я стараюсь каждое утро просыпаться и думать о том, как лучше всего служить своей команде, а не управлять ею. Моя работа заключается в том, чтобы дать представление о мотивации, устранить препятствия, чтобы другие могли достичь целей, и создать сообщество, которое хорошо работает вместе. Современные технические команды плохо работают в иерархии сверху вниз. Развитие сотрудничества часто приводит к лучшим результатам. Ах да, и не будь мудаком.
--Фрэнк Бьен, генеральный директор Смотритель , поставщик решений для анализа данных
9. Используйте ранние утренние часы для ясности и расстановки приоритетов.
«Я рано встаю - встаю с 3:30 до 4 часов утра по рабочим дням. В этот час нет входящих сообщений, поэтому я могу быстро очистить свой почтовый ящик и расставить приоритеты на день. После этого мои часы в офисе очень продуктивны, я работаю со своей командой, а не лежу в почтовом ящике. Тем не менее, вечера для семьи и для того, чтобы ложиться спать в разумный час ».
- Джереми Корст, директор по маркетингу, поставщик программного обеспечения для автоматизации налогов. Авалара
10. Назначьте утренние встречи.
«Несмотря на то, что я не жаворонок, я стараюсь блокировать все свои утренние собрания. Таким образом, я могу сосредоточиться на подготовке до того, как мой почтовый ящик переполнится, дать себе время полностью переварить и проанализировать контент, обсуждаемый с моей командой, и вдумчиво ответить позже в тот же день. Это также освобождает меня после обеда, чтобы заняться чем-нибудь, что происходит в течение дня ».
- Кристен Сондей, главный операционный директор Паладин , торговая площадка pro bono, которая объединяет высококлассных юристов с персонализированными, проверенными возможностями pro bono через партнерские некоммерческие организации
11. Практикуйте правило пяти часов.
«Я считаю, что руководству важно не только оперативное смирение, но и интеллектуальное смирение, поэтому каждую неделю я стараюсь тратить пять часов на самообразование. Всегда есть чему поучиться, что может положительно повлиять на то, как вы руководите или ведете бизнес в вашей организации. Я обучаюсь, читая статьи о лидерстве, отраслевых тенденциях и технологиях, а затем обязательно делюсь своими находками со своей командой. Я часто на два часа отстаю от своего правила пяти часов, но стараюсь не быть слишком строгим к себе ».
- Чандар Паттабхирам, директор по маркетингу Marketo , которая предоставляет маркетинговое программное обеспечение и решения
какой рост у джойс девитт
12. Используйте журналирование пули.
«Я получаю сотни писем и запросов каждый божий день, плюс мой календарь заполнен до конца с понедельника по пятницу с 8:00 до 18:00, поэтому мне нужен надежный способ расставить приоритеты и точно знать, что нужно делать каждый день, неделю. , и месяц, и в ближайшие несколько месяцев. Для этого я использую систему, которая является антитезой беспорядка, и предназначена для фильтрации электронного шума и возвращения к основам. Это называется Bullet Journaling - форма быстрого ведения журнала, которая позволяет мне сводить все к минимуму, чтобы сосредоточиться только на результатах, которых я хочу достичь, и отслеживать, что я делал и когда. В нем действительно используются карандаш и бумага старой школы, но записывать вещи очень важно для удержания, это автоматический фильтр (я не записываю то, что не считаю важным), и я нахожу свободу в рамках системы. потому что, в конце концов, я точно знаю, что я делал, чего не делал и почему ».
- Билл Херли, директор по маркетингу телекоммуникационной компании. CenturyLink
13. Найдите время, чтобы идти в ногу с трендами.
«Как директор по маркетингу в быстрорастущей технологической компании, вас могут привлечь в миллионы направлений. Управление временем имеет решающее значение, поэтому ни одна секунда моего дня не проходит незапланированно. Хотя разговоры с партнерами, клиентами и членами команды имеют решающее значение, время, необходимое для выполнения работы, не менее важно. Поэтому каждое воскресенье я блокирую время в своем расписании, чтобы иметь возможность работать и отвечать на электронные письма. Я также выделяю время каждое утро, чтобы идти в ногу с тенденциями и адаптироваться к нашему быстро меняющемуся рынку, чтобы наши маркетинговые стратегии всегда были актуальными ».
- Мария Поуса, директор по маркетингу Integral Ad Science , компания, занимающаяся технологиями и данными для рекламной индустрии
14. Сосредоточьтесь на общей картине.
«Выполнение и сохранение гипер-сосредоточенности на инициативах, направленных на продвижение грандиозной схемы, очень важно. Рим был построен не за один день. Я верю в то, что нужно разбивать вещи на несколько этапов и дедлайнов, а затем проверять их, уменьшая отвлекающие факторы. Умение оставаться сосредоточенным - это, наверное, самая сложная часть повседневной работы генеральным директором. Очень легко отвлечься. Все время возникают вещи, которые не входят в ваш план. Вы должны уметь быстро решать ошибочные, но важные вопросы или просто сказать «нет» или «нет» сейчас. Иногда я даю людям понять, что «мы никогда этого не сделаем». Для нас это неправильный ход ». '
- Даррен Гуччионе, соучредитель и генеральный директор Хранитель безопасности , менеджер паролей и безопасное цифровое хранилище
15. Начните рано.
«В современном мире мы все должны быть экспертами, многозадачными. У меня никогда не было роли, в которой я не управлял бы одновременно 78 проектами. Одна вещь, в которой я религиозен, - это прийти в офис до того, как кто-то придет, и сесть на целый час, чтобы просмотреть все непрочитанные электронные письма в моем почтовом ящике. Все это время я не отвечаю на звонки, не отправляю сообщения, не захожу в Facebook. Я никогда не понимаю, как люди работают с 8700 непрочитанными электронными письмами в их почтовом ящике, но у каждого есть свой метод и он должен делать то, что работает для него. Для меня важно присутствовать в тот момент, когда я пытаюсь сосредоточиться на конкретной задаче, а иногда это означает на некоторое время блокировать весь другой шум ».
- ЛизаМэри Лоуренс, соучредитель и главный операционный директор Ежемесячный подарок
16. Знайте, что происходит в других частях мира.
«Каждую ночь перед сном в Калифорнии, когда в Великобритании раннее утро, я провожу от 15 до 30 минут, слушая музыку. Сегодня шоу на BBC Radio 4 онлайн. Эквивалент утреннего выпуска NPR, это небольшое, но увлекательное и важное внешнее окно в глобальные события, спорт и культуру. Знание того, что происходит в других частях мира, позволяет мне в широком плане видеть свой день, роль и цели ».
- Дэвид Джи, директор по маркетингу Зуора , поставщик программного обеспечения для управления бизнесом по подписке
17. Просите о помощи.
«Иногда руководители неохотно обращаются за помощью. Это требует смирения и требует, чтобы вы отказались от некоторого контроля. Но каким бы талантливым вы ни были, никто не может сделать все в одиночку. Каждый день я обращаюсь за помощью к кому-нибудь из моей команды (обычно к моему виртуальному помощнику). Даже если я обладаю достаточной квалификацией, чтобы что-то сделать, и у меня есть на это время, это не обязательно означает, что я должен это делать. Если кто-то, кому я доверяю, вместо этого сможет взять на себя задачу, это освободит меня, чтобы делать то, что могу делать только я. Знание того, что и когда делегировать, - важный навык, которым должен обладать каждый лидер. А если вы окружите себя профессионалами, на которых можно положиться, этот процесс станет еще проще ».
- Шеннон Майлз, со-генеральный директор Страховка , компания виртуальных услуг, предназначенная для растущих организаций
18. Расставьте приоритеты прямо.
«Для меня это номер один. Мои приоритеты - это прежде всего семья, на втором месте работа, а на третьем - хобби, и я добивался наибольших успехов в периоды моей жизни, когда я следовал этому добровольному правилу. Если один из них выходит из равновесия, я сразу чувствую это, и все начинает страдать. Семья с вами надолго, так что вам лучше сделать это правильно. Как только я почувствую, что о них хорошо позаботились, я могу сосредоточиться на своей работе. И я чувствую, что я наиболее изобретателен и креативен в своей работе, когда я делаю перерыв, чтобы снять стресс и очистить свой разум, занимаясь одним из моих любимых хобби ».
- Бонни Кратер, генеральный директор Полная информация о круге , инструмент маркетинговых показателей, который работает в Salesforce для определения рентабельности инвестиций в маркетинговые мероприятия.
19. Используйте каждую минуту с максимальной пользой.
«Ощущение безотлагательности и четкая цель - важнейшие компоненты для создания организационной структуры и достижения успеха компании. Торговля движется и меняется все быстрее и быстрее. Каждый день дает возможность продвигать важные инициативы для достижения миссии компании. Я начинаю каждый день планировать свой курс действий, чтобы внести положительный вклад в мою команду, моих клиентов и других важных заинтересованных сторон моей компании. В бизнесе простая истина заключается в том, что время ценно и не может быть пополнено, поэтому, если вы не будете использовать его каждый бодрствующий день, конкуренция обойдет вас стороной ».
кто такая жена джалена роуза
- Тони Джоя, генеральный директор Togo's Закусочные, франшиза сэндвич-ресторана
20. Всегда помните о клиенте.
«Каждый день я стараюсь напоминать своей команде, что мы здесь, чтобы обслуживать наших клиентов. Я всегда воодушевляю своих коллег и помогаю им соединять то, что мы делаем, и людей, на которых влияет наша работа. В бизнесе вашей основной целью всегда должен быть положительный результат для клиента. Когда мы смещаем акцент с вопроса «Как я могу получить прибыль?» на «Как я могу обогатить жизнь тех, кто пользуется моим продуктом?» мы делаем наш бизнес более человечным, и это движет нашим успехом и желанием двигаться вперед ».
- Джон Андерсон, соучредитель Свинка , расширение браузера, которое автоматически применяет купоны при оформлении заказа.
21. Ужинайте с семьей каждый день.
«Так легко перестать ассоциироваться с занятым профессионалом, и ваша семейная жизнь развалится. Сохранение крепких отношений с семьей жизненно важно для того, чтобы оставаться устойчивым и успешным ».
- Раджив Бехера, генеральный директор платформы управления производительностью. Светоотражающий
22. Работайте со своими сотрудниками абсолютно прозрачно.
«Сотрудники с гораздо большей вероятностью будут усердно работать, если они поймут, как их индивидуальные усилия влияют на общий рост доходов, прибыли и другие показатели успеха. Я изо всех сил стараюсь убедиться, что все понимают наши общие бизнес-цели и то, как каждый из их индивидуальных вкладов имеет решающее значение для успеха всей команды ».
- Фил Шоу, основатель и со-генеральный директор компании по переводу и управлению контентом. TransPerfect
23. Правильно распорядитесь своим временем, а затем займитесь сноубордом.
«Быть успешным предпринимателем непросто. Самый большой урок, который я усвоил в процессе создания и развития компании, - это эффективное управление временем. Я всегда стараюсь правильно использовать свое время, чтобы справиться со всем, что есть на моей тарелке. Это также включает в себя выделение времени для себя. Никто этого не знает, но каждый год я нахожу время кататься на сноуборде. Я ужасен в этом, но мне это нравится, и это помогает мне прояснить ситуацию ».
- Аллен Шаянфекр, основатель и генеральный директор Sharestates , онлайн-рынок кредитования и инвестирования в недвижимость
24. Спросите, почему вы делаете то, что делаете, и для кого вы это делаете.
«Этот вопрос помогает мне сохранять перспективу, и пока мой ответ остается бескорыстным, я двигаюсь в правильном направлении. Во-вторых, я люблю делать случайные личные звонки своим замечательным клиентам. Они поражаются, когда владелец онлайн-бизнеса звонит, чтобы проверить их. Эти звонки добавляют неоспоримый человеческий оттенок в бесплодный бизнес ».
- Майкл С. Тиррелл, владелец и генеральный директор Wholetones , проект частоты исцеления
25. Отойдите от стола.
«Я не из тех, кто может долго сидеть за своим столом, я всегда в движении. Одним из преимуществ работы генерального директора в Сиэтле является то, что нам повезло жить и работать на прекрасном тихоокеанском северо-западе. В Talking Rain нам повезло, что у нас есть кампус, состоящий из нескольких зданий, поэтому мне очень легко сделать перерыв и посетить другие офисы. Это не только дает мне возможность общаться с сотрудниками, но и укрепляет дух товарищества в компании ».
- Кевин Клок, президент и генеральный директор Говорящая компания Rain Beverage Co .
