Одно из преимуществ такой работы, как моя, которая включает в себя сканирование большого количества новостей и комментариев каждое утро, заключается в том, что закономерности во всем этом освещении в СМИ, как правило, бросаются в глаза.
И на этой неделе есть одна тенденция, которая практически кричит мне из заголовков - история за историей показывают, что боссы пытаются подтолкнуть, уговорить и прямо газовый свет своих сотрудников обратно в офис. У сотрудников этого нет.
Атака про-офисного обаяния
Эти части имеют разные углы. Есть эта бесстрастная и обстоятельная статья от Атлантический океан 'Ольга Хазан' под названием ' Что на самом деле боссы думают об удаленных сотрудниках , »исследование отношения менеджеров к удаленной работе по сравнению с личной.
Одна цитата исследователя из Калифорнийского университета в Дэвисе Кимберли Элсбах прекрасно резюмирует выводы: «Существовало убеждение, что если вы действительно хотите продвинуться в компании, вы должны находиться в офисе и быть замеченным в офисе, что часто означало приходить. рано приходить и задерживаться допоздна, иначе тебя бы не заметили ». Данные о том, что удаленным сотрудникам платят меньше и продвигают их медленнее, подтверждают этот вывод.
Очевидно, что многим начальникам все еще нужно убеждать, что удаленные сотрудники так же ценны, как и коллеги, которые готовы ( и способный ), чтобы провести кучу времени на лице. Менеджеры по недвижимости и другие руководители старой школы более чем счастливы поддержите их . Но когда генеральный директор WeWork недавно сказал, что наименее вовлеченные сотрудники хотят работать удаленно , его резко высмеивали за то, что он использовал личный интерес как подлинную проницательность.
сколько лет татуировщику оливеру пеку
Рабочие отвечают (нецензурно)
Что рабочие думают об этой поддержке возвращения к офисной работе? В качестве резкого ответа я предлагаю этот информационный бюллетень журналиста Люка О'Нила под названием « Поездка на работу - это психологическая пытка . ' О'Нил разговаривает с десятками сотрудников, которые отказались от работы во время пандемии, и в ответ получает много ненормативной лексики о том, что каждый день ходить в офис - это настоящий ад.
«Люди, обеспокоенные возмещением своих корпоративных расходов на недвижимость, будут использовать каждую ложь и найти каждого« эксперта », который сможет рассказать нам, почему нам на самом деле не нравится новая модель, и мы должны помнить об этом и учиться у сотрудников McDonald's и Chipotle. о том, чтобы просто сказать «нет», - это один из самых популярных ответов, которые получает О'Нил.
Или, если вы хотите более взвешенно взглянуть на то, что чувствуют сотрудники, попробуйте этот пост в разговоре от трех ученых из Массачусетского университета в Лоуэлле, которые недавно опросили 3000 сотрудников об их чувствах по поводу возможного завершения удаленной работы. Короче говоря, они обнаружили то же самое, что и О'Нил. У сотрудников, по большому счету, нет никаких попыток начальства загнать их обратно в свои кабинки.
Многие из этих рабочих двигались, полагая - или обещая, - что они смогут продолжать работать удаленно, по крайней мере, некоторое время после окончания пандемии. Или они казались готовыми уволиться, если их работодатель не обязывает их », - сообщают ученые. Дальнейший анализ комментариев на форумах Reddit показал, что сотрудники недовольны и сбиты с толку политикой удаленной работы и в целом устали от «чуши корпоративной культуры».
сколько лет Кендалл Тейлор
Один образец сообщения: «[Компания] неделю назад все приходили в офис на обед на свежем воздухе ... Идиоты».
Боссы, берегитесь
Это как раз подытоживает уровень терпения работников к менеджерам, которые пытаются заставить их поверить в то, что они действительно хотят вернуться в корпоративное колесо хомяка. Так что берегитесь, боссы. Прежде чем вы начнете превозносить радость «снова быть вместе» или подумать, что вы умно спланировали этот счастливый час в офисе, знайте, что ваши сотрудники готовы к вам.
Если вы хотите, чтобы они были рядом и счастливы, откажитесь от автократических требований и неуклюжих манипуляций и вместо этого выберите вдумчивый и чуткий разговор со своей командой о правильном балансе удаленной и личной работы для вашего бизнеса в будущем.
