Как занятый предприниматель, вы быстро обнаружите, что по мере роста ответственности вы просто не можете приукрашивать. Ни у кого нет на это времени. (Бог знает, что лично я не знаю.) И все же, есть ли что-нибудь, чтобы избавиться от пустяков и быть более прямым? Сможете ли вы сделать это, не производя впечатление придурка?
Голландцы решительно скажут «да». Майке Нагтегаал, главный операционный директор СообщениеBird , говорит, что идея воплощена в «беспрекебархеиде». Хотя у этого слова на самом деле нет хорошего английского перевода, по сути, это означает, что то, что вы думаете и верите, должно быть предметом обсуждения, и что вы должны принести их к столу для обратной связи.
И Нагтегал очень ясно понимает, как переход к делу может улучшить ваше руководство и бизнес.
Монтелл Джордан чистая стоимость 2016
- Более сильные связи с другими. «Когда вы переходите к делу и стреляете точно, - говорит Нагтегал, - легче общаться с людьми подлинным образом, особенно в наш век« лайков »и« подписчиков ». Прямолинейность позволяет сохранять реальные отношения, что позволяет наладить настоящие отношения. [... И] по моему опыту, когда вы прямолинейны, есть большая вероятность, что другие будут открыты и честны с вами ».
- Сохранение времени. «Для меня прямота продуктивна, потому что ты решаешь проблемы лицом к лицу».
- Меняется образ мышления. «Когда вы открыты для предоставления и получения честной обратной связи, вы можете изменить свое мнение о себе и окружающих».
- Меньше стресса. «Двусмысленность часто порождает беспокойство. Незнание вызывает больше беспокойства, чем знание. Удержание правды порождает страх и беспокойство, в то время как доверие основано на честном общении ».
- Независимое исполнение к ясному видению. «Как лидеры, наша цель - создать высокофункциональные команды, способные независимо добиваться поставленных целей. Это означает, что наша главная задача как лидеров - определить видение и дать команде возможность двигаться к нему. Лидеры часто неосознанно превращаются в препятствия, не давая честной и своевременной обратной связи, которая позволяет команде расти и развиваться ».
- Большой бай-ин с самого начала. «Когда вы позволяете людям задавать вопросы, высказывать свое мнение и проделывать дыры в проектах вначале, потом уже никто не указывает пальцем. Как руководитель, вы хотите, чтобы сотрудники поднимали руку, когда обнаруживают проблему. Вы хотите создать рабочую силу, которая чувствует себя уполномоченной изложить свое мнение как можно раньше, чтобы они не допустили, чтобы что-то пошло не так, если они предвидят это заранее ».
Но подожди, подожди, подожди. Подержим штаны на секунду. Как может возможность обращения работают, когда политкорректные сторожевые псы ждут, чтобы преследовать нас после каждого предложения? Не попадем ли мы в горячую воду?
Возможность обращения не является лицензией на грубость или неприятие вашего общения. Например, это не дает вам разрешения сказать своему кубому мату, что они воняют сыром. Это также не освобождает вас от последствий того, что исходит из ваших уст. Все дело в доставке. Если вы даете правдивое сообщение в доброй форме, резкость не должна быть проблемой.
«Беззастенчивая честность не обязательно должна быть жестокой честностью», - говорит Нагтегал. «Для меня прямой вызов кому-то и откровенная обратная связь не происходит за счет обычной порядочности или заботы о чувствах другого человека. Все сводится к производительности и уважению. Вы достаточно уважаете людей, чтобы быть с ними честным ».
сколько лет колину о'донохью
«Заманчиво сказать сотруднику что-то вроде:« Ты такой несфокусированный и рассредоточенный », - добавляет Нагтегал. Проблема в том, что подобное высказывание носит конкретный, личный характер, а также слишком расплывчато, чтобы человек мог предпринять конкретные действия по исправлению положения. Вместо этого используйте действенные формулировки, например: «Я заметил, что у вас проблемы с управлением временем и расстановкой приоритетов». Давайте обсудим приоритеты ». Он лаконичный, по делу и, что самое главное, предписывающий ».
Другими словами, нормально отказаться от мысли о том, что люди слишком уязвимы, чтобы принимать критику. Безусловно, могут. Им просто нужно знать, что у вас хорошие намерения, и чтобы с ними обращались так, как будто вы, как их неуклонный защитник, понимаете их ценность. Сделайте это ясно, и у них будет внутренний баланс, необходимый для того, чтобы работать над вами уверенно и без сожалений.
