Вы из тех лидеров, которых раздражают, когда сотрудники ставят под сомнение вашу стратегию или серию принятых вами решений? Или вы тот тип лидера, который принимает новые решения или новые (и более совершенные!) Способы решения проблем для ваших клиентов, которые могут возникнуть у вашей команды? Вы можете обнаружить, что негативный оттенок того, что кто-то «поднимает волну» в вашей компании, может привести к положительному результату.
В определении делать волны Я нашел такое определение: шокировать или расстраивать людей чем-то новым или необычным.
Столько раз мы все немного привыкаем к однообразной повседневной жизни и часто не задаемся вопросом:'Почему мы это делаем?' или скажите: «Есть способ сделать это лучше, проще и дешевле».
Но мы должны задавать эти вопросы и должны поощрять к этому членов нашей команды. Показательный пример: у меня есть друг по имени Макс, который работает в компании, руководство которой продвигает в своей культуре следующее: если вы идете против течения, ставите под сомнение авторитет или ставите под сомнение управленческие решения, вас немедленно подвергают остракизму и понижают в должности с политической точки зрения, потому что вы вызываете волну.
Именно то, о чем спрашивает Макс, - это те вещи, которые могут существенно поднять моральный дух компании, существенно повлиять на затраты или резко увеличить доход. Тем не менее, поскольку она поднимает вопросы, о которых руководство не хочет слышать или иметь дело, они сделали ее белой вороной в организации, и в результате никто не хочет слушать.
Но Макс похож на многих людей в вашей организации, у которых могла бы быть следующая большая идея, подняв волну. Способствует ли ваша управленческая команда такому позитивному поведению или ваш Макс подвергается остракизму в том же духе со стороны вашей управленческой команды, а вы даже не знаете?
Пришло время открыть дверь для создания волн!
- В вашем бизнес-зале есть доска с надписью «Make Waves!» написано на нем. Затем попросите сотрудников записать свои идеи. Ежедневно вы должны смотреть на эту доску в поисках вдохновения. Следующая идея по сокращению затрат может быть решена с помощью простого приложения к давнему процессу, но, поскольку вы не являетесь его неотъемлемой частью, о которой вы даже не подозреваете, позвольте им произвести фурор. Или, по крайней мере, иметь ящик для предложений «Сделать волны». Сделайте и то, и другое!
- Обсудите свои идеи Make Waves публично на собрании компании. Продумайте каждую идею с положительным откликом и укажите, что вы собираетесь с ней делать или что вы не можете с этим поделать и почему. Это продвигает идею о том, что вы открыты, вы готовы слушать и потенциально можете что-то с этим сделать.
- Сделайте что-нибудь со своими генераторами волн! Ставьте звезды, которые публично определяют, кто думает о том, как улучшить то, что у вас есть, или сделать что-то совершенно новое.
Некоторые из лучших компаний развиваются или преуспевают благодаря отличным идеям своих сотрудников; почему бы не позволить членам вашей команды произвести фурор в вашей собственной компании? Вы хороши, но у вас не может быть всех лучших идей.
