Один из моих коллег здесь в Inc. опубликовал интересную статью о найме умных людей. Он упомянул цитату Стива Джобса это действительно хорошо применимо к технологической индустрии.
Цитата гласит: «Нет смысла нанимать умных людей и указывать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они говорили нам, что делать ».
Интересно, предшествует ли этот комментарий миллениалам в техническом кадровом резерве.
Они в любом случае уже превосходит численностью всех нас , и эта тенденция сохранится в следующие несколько десятилетий. Большинство работающих сегодня людей - миллениалы, а это около 56 миллионов человек. Многим из них за двадцать. Высокий процент - недавние выпускники.
Проблема с цитатой и причина, по которой она действительно не работает в современную эпоху работы в технологическом секторе, в частности, заключается в том, что мы находимся на средней стадии развития технологий. Может быть, 20-30 лет назад вы могли нанять ярких и талантливых людей, которые знали больше, чем кто-либо из ваших сотрудников. Сегодня сомнительно. Например, современной компьютерной операционной системе уже несколько десятков лет. Смартфоны существуют уже более десяти лет.
нова генри причина смерти
В моей роли наставника со студентами колледжа я видел много невероятно умных и одаренных людей, которые не слишком много знали о рабочем месте или процессе выполнения проектов. Однако они много знают об Instagram. Это никоим образом не делает их глупыми. Джобс был прав, по крайней мере отчасти, в том, что умные люди со временем поймут, что делать, и начнут говорить вам, что делать.
Идея разваливается в понимании того, что самый умный человек в комнате может быть самым неподготовленным . Это почти само собой разумеющееся. Миллениалы в основном находятся в режиме наверстывания.
Лучшая цитата могла бы быть:
«Нет смысла нанимать умных людей и указывать им, что делать. Имеет смысл нанять умных людей и обучить их достаточно, чтобы они начали говорить вам, что делать ».
Еще одна проблема с наймом умных людей, чтобы они могли сказать вам, что делать, заключается в том, что они часто приходят с багажом, обычно от своего предыдущего работодателя или просто из-за того, что они были в период работы. У них есть предубеждения и наклонности, их образ действий. Большинство из нас не работают в Apple, и у них может быть возможность нанимать светил направо и налево.
Я бы предпочел обучить умного человека такому процессу, как стратегия в социальных сетях, дать им все инструменты, необходимые для успеха, а затем наблюдать, как они расцветают, пока они не опередят вас и всех остальных, чем нанимать всезнаек, которые болтают о том, как делать дела согласно их великому и могущественному разуму.
В большинстве случаев они ошибаются. Они не знают вашего процесса, они не знают вашу команду, они не знают вашу историю. Сегодня вы можете поступать определенным образом, потому что это проверенный метод и потому, что это была идея, которую изобрели и переделали другие умные люди. Умный человек входит в уравнение, рассуждая об этих чудесных идеях ... которые сработали где-то еще, но не будут работать вообще в этой конкретной среде.
Возьмите эксперта по социальным сетям. Судя по тому, что я видел, те, у кого есть «идеальная стратегия» для социальных сетей, обычно не так полезны. Не существует идеальной стратегии. Есть стратегия, которая работает для вашего конкретного рынка, с вашей командой и вашим продуктом.
си ло грин чистая стоимость 2015
Любой, кто по-настоящему умен, знает, что вам нужно настраиваться и адаптироваться к окружающей среде. Если умный человек начинает работать в команде и настаивает на реализации только своих собственных идей, то велика вероятность, что этот человек на самом деле не такой умный.
Самые умные люди в любой компании знают, как адаптировать, настроить и улучшить любой процесс; они не настаивают на использовании всех своих предыдущих стратегий.
Кроме того, даже после того, как кто-то научился приспосабливаться и вы его обучили, концепция, позволяющая умным людям указывать вам, что делать, глубоко ошибочна.
Так работают MIllennials.
Они работают в команде, делясь идеями, чтобы самые умные идеи всегда превзойти самых умных человек . Больше нет «пользы против них», нет умных сотрудников, дающих вам ноу-хау, чтобы сделать продукт лучше. Это коллектив умных людей, которые растут одновременно.
Так что, конечно - нанимайте умных людей. Обучайте их, позвольте им научить вас - но, в конце концов, цель не в том, чтобы иметь команду умных консультантов. Это умная компания.
