Кто знал, что удлинение выходных для сотрудников может быть лучшая практика для того, чтобы сделать больше?
Согласно опросу, проведенному Обществом, компании, которые позволяют сотрудникам уйти пораньше по пятницам - или в любой день недели - если они составляют часы в другие дни, могут помочь повысить моральный дух сотрудников с незначительным влиянием или без какого-либо влияния на прибыль для управления человеческими ресурсами (SHRM).
«В то время, когда многие организации просят людей делать больше с меньшими затратами, гибкость рабочего места - это способ решить проблемы морального духа с относительно низкими затратами или бесплатно для работодателя », - сказала недавно Лиза Хорн, соруководитель инициативы SHRM Workplace Flexibility Initiative. Милуоки Журнал Страж .
В США этим занимается больше компаний. По данным SHRM, около 43% американских компаний предлагают гибкий график работы хотя бы некоторым сотрудникам, по сравнению с 38% в 2008 году. В опросе приняли участие более 1000 предприятий с 50 и более сотрудниками.
сколько лет джоуи лорен адамс
Вице-президент по персоналу компании Mercury Marine, расположенной в Висконсине, вице-президент по персоналу Дениз Деверо говорит, что наличие гибкого графика в летний период действительно помогает. Повысить продуктивность потому что в обычные часы работники чрезмерно сосредоточены.
Как ранее сообщала Inc., введение жестких графиков работы может привести к снижению производительности. Вот три причины, почему:
Это не вызывает доверия.
Сотрудники должны стремиться к тому, чтобы хорошо выполнять свою работу. Позвольте им делать это так, как они считают нужным. Таким образом, они с большей вероятностью будут владеть своей работой и захотят быть лучшими из них.
Это отвлекает.
Маловероятно, что задачи ваших сотрудников просто идеально вписываются в график с 9 до 5. Не позволяйте им зацикливаться на мыслях о том, сколько часов они потратили, а не о том, выполнили ли они свои задачи.
какой рост у Джинджер Зи
Это работает против совместной работы.
Если отдельные члены команды связаны определенным графиком, часто возникает напряжение из-за того, кто их тянет. Вместо этого позвольте вашим сотрудникам сосредоточиться на достижении командных целей и совместной работе над их достижением.
Согласно исследованию SHRM, малые предприятия чаще предлагают гибкий график работы, чем более крупные компании. Вы бы позволили своим сотрудникам составлять собственное расписание?
