Иногда меньше на самом деле лучше, особенно когда успешный бизнес обеспокоен.
Легко предположить, что у вас все хорошо, когда у вас много ресурсов. Пока что на проблемы можно не обращать внимания. Отходы пока могут оставаться незамеченными. Недостаток доходов пока можно покрыть за счет денежных резервов.
Фактически, «больше» - больше денег, больше времени, больше автоматизации, больше связей и т. Д. - действительно может затруднить долгосрочный успех. Ограничения часто могут быть благословением в маскировке (кажущейся болезненной).
Не только в бизнесе.
Дэвид Боуи и 'Герои'
Ограничения также могут способствовать творчеству и инновациям и способствовать развитию, устраняя соблазн проанализировать, казалось бы, бесконечные возможности.
Показательный пример: песня Дэвида Боуи ' Герои . '
Басовые партии Джорджа Мюррея были записаны с использованием эффекта, называемого фленджером, процессора, который дает более резкий и металлический тембр.
В соответствии с Продюсер Боуи, Тони Висконти:
Это была еще одна необычная вещь. Даже в те дни люди говорили: «Не кладите на пленку никаких эффектов, потому что вы не можете их снять». Это именно то, что мы с Боуи сделал делать. Мы всегда накладывали эффект на пленку, чтобы не могли его снять. Мы не хочу чтобы изменить это.
Мы начинали создавать атмосферу с первой минуты, которую нельзя было изменить.
Так если это был звук? Вот и все. Мы собираемся построить «Героев» поверх этого.
Боуи также использовал ограничение, с которым мы все сталкиваемся: время.
И снова Висконти:
Дэвид [был] очень нетерпелив в студии. Если нам нужен колокольчик, а рядом нет колокольчика, мы начнем бить по вещам. Быстрее ударить по предметам и найти «коровий колокольчик» для моделирования, чем позвонить, чтобы позвонить и подождать час или два, чтобы услышать колокольчик ... [потому что] идея уже устарела.
какой рост у Нэнси Грейс
Итак, Боуи нашел пустую катушку с металлической лентой, а Висконти использовал палку, чтобы имитировать колокольчик.
Короче говоря, «Герои» создавались слой за слоем на основе ряда вариантов. Нравится басовый флэнджер? Развивайте это. Хотите колокольчик, но нет его? Найдите что-нибудь еще, что работает.
Используйте то, что у вас есть, вместо того, чтобы ждать или желать того, чего у вас нет.
Даже если когда-нибудь, оглядываясь назад, вы, возможно, захотите что-то сделать заново.
Выслушав несколько секунд законченной минусовки, Висконти поворачивается к камере и хихикает. «Я хочу снова перемешать», - говорит он.
Это понятно. Все можно улучшить. Даже вечная классика.
Парадокс? Абсолютно.
Тем не менее, принятие очевидного противоречия часто является лучшим путем вперед.
Компании и ограничения
В Исследование 2017 года опубликовано в Журнал Академии Менеджмента о чем я писал ранее, исследователи попросили сотрудников оценить их готовность принимать противоречия. Затем их попросили оценить, как часто они сталкиваются с ограниченными ресурсами: ограниченное время, ограниченные средства, ограниченные ресурсы, ограниченные запасы и т. Д.
Между тем их начальство оценивало каждого сотрудника с точки зрения общей производительности, креативности и новаторства.
Что случилось? Сотрудники, которые занимали нижнюю часть шкалы того, что исследователи назвали «парадоксальным мышлением» (то есть они не любили противоречия, а тем более принимали их), боролись с ограничениями - их производительность падала всякий раз, когда они чувствовали, что ресурсов недостаточно.
С другой стороны, сотрудники, которым было сложно и даже весело преодолевать ограничения, добивались лучших результатов, особенно когда требовались творческий подход и решение проблем.
И вот что интересно: наличие ограничений часто приводило к снижению производительности этих сотрудников. улучшать .
Ага: Ограничения сделали их лучше, а не хуже.
То же самое часто бывает и со стартапами. Почти каждый успешный основатель, с которым я разговаривал, благодарен за скудные дни, за беспорядочные, разрозненные, благодарные за все, что пришло, дни.
У них не было денег на решение проблем. У них не было времени ждать «идеального» решения. Им не нравилась роскошь откладывать каждое решение. Вместо этого они должны были проявить творческий подход. Им пришлось вводить новшества. Им нужно было сделать выбор и двигаться дальше.
Оглядываясь назад, все они говорят, что эти ограничения заложили основу для дальнейшего успеха.
Принятие ограничений - таких как ограниченные ресурсы, противоположные требования или кажущиеся противоречия - может помочь вам взглянуть на старые проблемы совершенно по-новому.
И находите решения, которые ждут своего открытия.
