Время имеет очень неприятный способ превратить ваши активы в пассивы. Если вы не продвигаетесь вперед или проводите слишком много времени, глядя в зеркало заднего вида, однажды вы проснетесь и обнаружите, что остались позади. У каждой компании, большой или маленькой, должен быть один и тот же, очень простой девиз, чтобы напоминать людям изо дня в день о «потребности в скорости». Я бы предложил ' Если не сейчас, то когда 'что переводится как' если не сейчас, когда? ' потому что этим все сказано. Переместите или потеряйте.
Чрезмерное ожидание не способствует принятию лучших решений; это приводит к потере времени, деморализации людей и разрушительной потере направления и импульса. Обширные бизнес-планы и стратегические документы, миллионы встреч, обширные отчеты сторонних консультантов и чрезмерно подробный анализ - это просто способы скрыться от правды и избежать принятия трудных решений. Уточнение в этих случаях часто является просто формой умственного загрязнения.
Скорость - это все сегодня, и стартапы понимают эту необходимость намного лучше, чем большинство крупных предприятий, потому что: (а) все предприниматели врожденно страдают от «болезни спешки»; (б) гонка за самоокупаемость для стартапа экзистенциальна; если вы не достигнете некоторой точки равновесия, когда вы можете прекратить крутить педали (и собирать средства) на мгновение или два, чтобы подвести итоги того, где вы были и куда вы направляетесь, вы скоро будете тостом достаточно; и (c) если вы не очень торопитесь, вы, вероятно, уже опоздали.
С другой стороны, в слишком многих крупных организациях наблюдается поразительное отсутствие срочности, нежелание делать трудный выбор и готовность игнорировать неизбежное, пока не станет слишком поздно. Надеяться, что проблемы разрешатся сами по себе и что конкуренция исчезнет, - не лучшая стратегия. В результате посредственные проекты рушатся, потому что ни у кого нет смелости остановить их; рабочие места и перины процветают, потому что нет никакой ответственности и никто не ведет счет; и бизнес медленно и непрерывно катится вниз по склону к неуместности и безвестности. Никто никогда не говорил этого лучше, чем Т.С. Элиот: «Так и кончится мир, но не с треском, а с хныканьем».
сколько лет кристен ледлоу
«Плохое» поведение, которое приводит к этим результатам, очевидно, но независимо от размера вашего бизнеса, если вы не будете последовательно искоренять и не устранять причины и проблемы, вы никогда не улучшите текущее состояние дел или выбраться из углубляющейся дыры, в которую вы медленно сползаете. Это, несомненно, один из тех случаев, когда крупные, старые компании, придерживающиеся традиций, могут многому научиться на примерах, которыми изобилует мир стартапов. Фактически, если бы мне пришлось составить краткий каталог проблем, которые постоянно повторяются всякий раз, когда вы видите, что бизнес начинает идти не так, как надо, я бы начал с 5 основных опасений:
какой рост у адама джозефа
1. Страх неудачи
Это самая распространенная проблема, и, честно говоря, та, которая уже была самой исчерпывающе обсуждено . Это все еще № 1 в хит-параде, но мне нечего добавить к предыдущему разговору. Достаточно сказать, что если вы позволите своим страхам, а не своим желаниям и целям управлять вашими решениями, вы ничего не добьетесь. У предпринимателей нет ответов на все вопросы, но единственное, что они знают наверняка, - это то, что для того, чтобы осуществить эти новые и особенные приключения, ваша вера, особенно в себя, должна быть сильнее ваших страхов. Они не спрашивают разрешения; они задаются вопросом, кто их остановит. И они бегут навстречу своим страхам, а не прочь от них.
2. Страх успеха
Это наименее понятный из страхов. Масштабирование - это страшно. Вы должны быть уверены, что путь, по которому вы собираетесь вступить, не является сходней, по которому вы собираетесь уйти. Быстрое расширение по любому направлению вашего бизнеса - непростая задача. Более того, точно так же многие предприятия попадают в беду из-за того, что не могут удовлетворить резко возрастающие потребности своих клиентов, которые, как правило, хотят большего и быстрее. В большом бизнесе каждый знает историю о бывшем сотруднике, который слишком сильно перескочил на лыжах и его больше нет. Очень мало призов за то, что вы разбиваете бюджет, даже если вначале игра казалась непобедимой для всех. Вот почему я часто говорю, что в мире стартапов незнание является конкурентным преимуществом, потому что вы не знаете, что именно вы не должны уметь делать, и поэтому просто идете и делаете это.
3. Страх выбора
Я считаю эту проблему разновидностью раскаяния перед покупателем. Кто-то должен быть готов подойти к тарелке и принять решение, а затем жить с последствиями. И вам нужно найти баланс. Слишком мало альтернатив - и вы делаете неправильный выбор; слишком много вариантов, и вы никогда не примете решения. Все, что мы делаем или решаем не делать, - это выбор, но сидеть сложа руки и откладывать важные решения больше не вариант. Как любят говорить все великие QB, когда вы поднимаете руку, вам нужно идти вперед и бросать ее, а не тратить много времени на размышления или разговоры об этом. Предприниматели живут своим умом и интуицией. В их мире так много решений принимается в режиме реального времени и так быстро, что аналитический паралич на самом деле не проблема, хотя всегда есть длинная очередь инвесторов, которые рады сказать: «Я же сказал вам», когда что-то идет не так. Весь этот шум на самом деле не имеет большого значения - любое решение не может быть лучше решения в течение всего дня.
4. Страх обязательств
В идеальном мире все было бы обратимо, и возвращение и повторение было бы проще простого. Но в мире, в котором мы живем, особенно когда вы имеете дело с ограниченным количеством ресурсов, множеством вариантов и очень коротким периодом действия, вы застреваете в выборе, который делаете. Однако это не оправдание тому, что вы не выбрали. Это часть работы лидера - перестраховаться просто не пойдет. Вы не можете украсть вторую базу, если одна нога все еще твердо стоит на первой. Ваша команда должна быть привержена столь же полной - не только на словах, но и в сердце, и в своих действиях.
5. Страх быть обвиненным
Игра в виноватую - пустая трата времени и одна из самых разрушительных составляющих культуры любой компании. Когда что-то идет не так, нет никаких сомнений в том, что вам нужно выяснить, почему. Но цель не в том, чтобы кого-то избить, а в том, чтобы поправиться и избежать проблемы в следующий раз. В лучших новых компаниях мы обвиняем людей только в двух случаях: когда они не просят помощи, в которой они нуждаются, и когда они не помогают своим коллегам, когда их просят.
Итог: здесь нет никакой загадки. Взгляните на свой бизнес и свою команду и посмотрите, кто находится в движении, продвигая бизнес вперед, а кто боится действовать и ждет своего часа, чтобы им сказали, что делать.
Как сказал Боб Марли: «Никогда не знаешь, насколько ты силен, пока сила не станет твоим единственным выбором».
свадьба тодда и джули крисли
