Одно из самых распространенных бизнес-клише - «нестандартное мышление». Кажется, что все одержимы мыслить творчески . Однако, если концепция уже давно отработана, почему сегодня в наших компаниях такая практика встречается нечасто? Проблема в том, что многие люди не понимают, что это за ящик или что значит мыслить вне его.
Считается, что нестандартное мышление означает встречать проблемы нетипичным образом, мыслить творчески и свободно и поощрять частые попытки нарушить статус-кво. Нестандартное мышление, по творческим словам профессора Гарвардской школы бизнеса Франчески Джино, - это: конструктивное несоответствие ' поведение. Это поведение, которое отклоняется от организационных норм или общих ожиданий в пользу организации.
Исследование Джино подтверждает, что нестандартное поведение встречается реже, чем вы думаете. В исследовании, проведенном с участием 1000 сотрудников в различных отраслях, менее 10% заявили, что они работали в фирмах, поощряющих несоответствие или нестандартное мышление. Кроме того, Harvard Business Review провели внутреннее исследование, спрашивая сотрудников, как часто они видят, как старшие руководители бросают вызов статус-кво или просят свои команды мыслить нестандартно. Только 29% сказали «часто» или «всегда», 42% сказали «никогда» или «почти никогда» и 32% сказали «иногда».
Несмотря на сильное желание выйти за рамки привычного - в последнее время мы больше, чем что-либо еще, работаем с компаниями над продвижением их программ роста и инноваций - несоответствие между тем, что мы говорим, и тем, что мы делаем, бросая вызов статус-кво и творчество потрясающе.
Вот как мы можем развить способность смотреть на вещи по-другому и поощрять конструктивное несоответствие:
у тейлора каниффа есть девушка
- Регулярно подвергайте сомнению статус-кво. Сделайте несоответствие ожидаемым разговором. Спросить 'Почему?' «Как мы можем ...?» и 'Что, если ...?' Поместите очевидные противоречивые вопросы рядом и начните решать их в команде. Принято считать, что решение конфликтующих вопросов невозможно, но если вы бросите вызов тому, «как мы это делаем сегодня», вы придете к новому мышлению. Вот пример действия: дайте своим сотрудникам возможность представить, что они работают на вашего конкурента, а их задача - атаковать вашу организацию там, где вы наиболее уязвимы. Это отличный способ бросить вызов стратегическому статус-кво и выявить новые проблемы с другой точки зрения.
- Взгляните шире и выбирайте необычный контент! Прорывное мышление и креативность часто возникают благодаря необычным связям. Продолжайте расширять диафрагму объектива, чтобы снимать разные и более широкие перспективы, которые могут иметь смысл. Ключ состоит в том, чтобы колебаться между кажущимися несвязанными темами, концепциями или проблемами, чтобы найти необычную связь, которая заставляет другое представление или идею выходить «за рамки». Не сбрасывайте со счетов что-либо как несвязанное или несвязанное.
- Нарисуйте картинку в команде. Нарисуйте свою задачу и возможные способы решения Это. Вам не обязательно быть да Винчи. Рисование задействует ваше правое полушарие и может освободить логическое левое полушарие от того, что думает о проблеме или «коробке» таким же образом. Метафоры также являются очень мощным инструментом для хранения большого количества информации в небольшом пространстве. Ключевым моментом является вовлечение вашей команды в процесс визуального мышления и визуальной итерации, чтобы поощрять различные взгляды на то, как решение может пойти по новому пути.
Вы можете попробовать простое упражнение - попросить всех нарисовать картину того, как им кажется «нестандартное мышление». Затем сравните свои фотографии и объясните их друг другу. Обсудите, какие аспекты изображений имеют энергию, волнение или возможность, и объедините их в одно новое изображение, чтобы показать, как действовать по-новому.
Что для вас означает нестандартное мышление и как вы поощряете его в своей команде?
