Как лидер мы берем на себя роль принятия как хороших, так и плохих решений. Мы несем ответственность за то, чтобы помочь людям идти на необходимый риск, чтобы стать лучше, и останавливать людей, когда они собираются совершить ошибку, которая изменит правила игры. И много раз нам назначают роль лидера, потому что кто-то предполагает, что мы знаем правильные и неправильные ответы.
Наши полномочия предполагают наше мастерство. Наш глубокий опыт предполагает наличие специальных знаний. И наш титул дает нам уверенность в том, что это правда - что мы действительно знаем, что делаем.
Но вот правда: мы не знаем, что делаем.
Давайте освободим эту идею. Давайте кричать с горных вершин. Давайте все будем честны - потому что, когда мы, наконец, будем честны, наш успех удвоится.
Вы не согласны с тем, что не знаете, что делаете? Приводите любые аргументы, какие захотите. Ты не прав. Мы все неправы. Правда в том; мы знаем только то, что сделали. Мы знаем, как добились успеха в прошлый раз.
И этот опыт бесценен. Но это не значит, что мы точно знаем, что делаем в этот раз, очень просто, потому что мы не можем предсказать будущее - мы не на сто процентов уверены, что оно будет таким же, или что препятствия, с которыми мы сталкиваемся, будут быть похожим, или что ситуация завтра будет похожа на вчерашнюю.
Если вы хотите добиться успеха в качестве лидера, предпринимателя или человека, живущего в нашем сегодняшнем мире, вы должны признать, что вы не знаете, что принесет завтрашний день, поэтому вы точно не знаете, что вы » повторюсь.
И вот настоящая правда: это нормально. На самом деле, если вы можете это признать, вы ближе к будущему успеху, чем все ваши конкуренты.
Кэти Лойтнер и Сидни Кросби
Как добиться успеха, признав, что вы точно не знаете, что делаете? Вот пять способов открыть свой разум неизвестному.
1. Приветствуем изменение.
Конечно, это кажутся очевидными словами. Все мы знаем, что перемены неизбежны. Но для тысяч людей, с которыми я когда-либо брал интервью, приветствовать перемены кажется одним из самых сложных аспектов, которые нужно преодолеть. И не зря. Известный психолог Джеймс Прохаска предполагает, что «мы часто оказываемся в описанных ранее затруднениях как результат нашего восприятия изменений . '
Конечно, это может означать разные вещи для разных людей, так как все наши представления могут сильно различаться в зависимости от наших предыдущих затруднений. Но в этом суть: нам нужны долгожданные новые затруднения - потому что они придут, хотим мы того или нет.
2. Принимайте способы только для того, чтобы научиться сгибаться.
Создавать передовые процедуры - это разумно, но не так уж разумно их строго соблюдать. О чем я говорю? Я консультировался со слишком многими организациями, которые однажды достигают успеха, следуя определенным процедурам, и почему-то сбиты с толку, когда эти методы не приводят к тому же уровню успеха 5, 10 или даже 20 лет спустя.
Создание «способов» работает, потому что вы документируете, как, когда, почему и при каких обстоятельствах работает процедура. Но они не работают, когда сопротивляются переменам, стремясь удовлетворить потребности завтрашнего дня.
3. Ищите препятствия и противников.
Это может показаться странным, но утверждение, что вы знаете, что делаете, означает, что вы еще не посоветовались со своими противниками и не искали следующего препятствия. Если вы действительно хотите добиться успеха, вы будете искать вызов и несогласие. Я ни в коем случае не предлагаю вам идти на компромисс со всеми или преодолевать все трудности. Но я предполагаю, что это те места, где вы найдете наибольшие возможности для улучшения.
4. Сосредоточьтесь на человеческих привязанностях.
Любому руководителю легко увлечься производительностью, эффективностью и результатами. Это бизнес. Это важно. Но до тех пор, пока мы не поймем по-настоящему все аспекты, которые влияют на людей, и то, как мы можем положительно влиять на людей, мы никогда не достигнем истинного успеха.
Руководителю важно учитывать выгорание, опыт сотрудников, командная работа и активное слушание . Согласно исследованиям, именно эти факторы создают высокоэффективные культуры. И это не бизнес-цели, они гораздо более человечны.
5. Милостиво потерпите неудачу.
Это не значит, что нужно похлопывать соперника по плечу, когда он выигрывает. Милостивый провал означает проявление милосердия к тому, чему вы научились, пока вас били, - ко всему, чему вы научились в процессе. Когда я спрашиваю лидеров по всему миру об их наиболее важных моментах обучения, в большинстве случаев они рассказывают мне истории неудач. Это моменты, которые вызывают наибольший резонанс.
Роберт Ри Чард собственный капитал
Хотя авторитет, характер, опыт и успех - отличные учителя, каждый великий лидер знает одну вещь: все это живет в прошлом. Только когда мы признаем, что не можем предсказать будущее - что мы точно не знаем, что будем делать завтра, - мы сможем понять изменения, которых необходимо добиться в нем.
