Каждый указывает пальцем на ужасный босс , но один паршивый сотрудник легко может оказаться виноватым в провале офисной культуры. Честно говоря, плохих сотрудников, как правило, обнаружить сложнее. В отличие от ужасных лидеров и менеджеров, на которых легко повесить ярлык подлых и требовательных, у плохих сотрудников есть хитрый способ скрыть, насколько им не нравится быть частью команды, и что они бездельничают на своей работе.
Тем не менее, если телевидение и кино чему-то нас научили, то худшие сотрудники часто бывают всеми любимыми и забавными людьми в команде.
Это заставило меня задуматься: мы можем многому научиться из «ужасных стереотипов сотрудников», с которыми часто сталкиваемся в популярных СМИ. В качестве примера я собрал нескольких худших сотрудников в истории поп-культуры, включая то, как вы можете определить каждый образ в своей рабочей силе и как справиться с каждой ситуацией в лоб.
1. Джим Халперт, «Офис»
Ах, «Офис». Вероятно, это первое шоу, которое приходит на ум при упоминании худших сотрудников на телевидении. Хотя Майкл Скотт и Дуайт Шруте - очевидные примеры плохих сотрудников, мы называем Джима Халперта одним из худших из них.
Несмотря на то, что он продемонстрировал определенно многообещающие результаты на своей должности (в какой-то момент его даже повысили с продавца до со-менеджера), Халперт очень мало уважает босса Скотта снисходительными и саркастическими замечаниями. Он также устраивает опасные розыгрыши над рядом сотрудников.
Другими примерами этого типа являются Эйприл Ладгейт из «Парков и развлечений» и Джейк Перальта из «Бруклина 99».
сколько лет джоуи хизертон
Когда имеешь дело с сотрудником, который достигает своих целей, но может создавать дискомфортную атмосферу, конструктивная обратная связь является ключевым моментом. Эти сотрудники, обладающие потенциалом в изобилии, должны знать, что вы цените их навыки, но такая концентрация становится проблемой. Объясняя влияние ситуации, которую они создают, вы можете найти взаимное решение, которое будет использовать их сильные стороны и удерживать их в своей работе.
2. Ребекка Блумвуд, «Признания шопоголика».
В этом классическом ромкоме опытная журналистка Ребекка Блумвуд чудесным образом получает работу в журнале по личным финансам Successful Saving - что иронично, учитывая, что она сама находится на грани банкротства.
Хотя поговорка «притворяйся, пока не сделаешь это» иногда звучит правдоподобно, Блумвуд проявляет очень слабую готовность и интерес к своей работе и даже ускользает на собеседование у конкурента.
Так что же делать, когда очевидно, что сотрудник больше не проявляет интереса к своей работе? Первый шаг - выяснить, что пошло не так. Назначьте встречу один на один и поговорите о том, почему они думают, что работают не так хорошо, как ожидалось, или проявляют мало интереса к своей работе. После того, как вы поработали с сотрудником, чтобы обнаружить источник его низкого морального духа, вы сами решаете, помогать ли сотруднику что-то с этим делать.
Уродливая правда в том, что многие сотрудники начинают с энтузиазма и воодушевлены новой работой. Но по пути они обнаруживают, что их энтузиазм угасает, или они сами прокалывают свой энтузиазм.
Другие примеры - Гомер Симпсон из «Симпсонов» и Деннис Недри из «Парка юрского периода».
3. Рэндалл Боггс, «Корпорация монстров».
Отказываясь не быть главным пугающим в «Корпорации монстров», Рэндалл Боггс совершает неэтичное преступление и фальсифицирует свои пугающие цифры - по сути, эквивалент воровства сотрудников.
Будь то фальсификация чеков, ложные записи продаж для получения комиссионных или даже ложь о рабочих часах, кражи сотрудников недопустимы. Другие распространенные виды неэтичного поведения в человеческих ресурсах включают неправильное использование рабочего времени компании, ложь и нарушение контрактов.
Есть несколько персонажей популярной культуры, которые были уличены в неэтичных действиях на рабочем месте, в том числе Донни Азофф из «Волка с Уолл-стрит» и Элис Купер из «Ривердейла».
Хотя выявить неэтичное поведение на рабочем месте может быть непросто, ответственность за соблюдение этических норм и стандартов компании лежит на менеджере. Чтобы избежать обвинений, не реже одного раза в год обеспечивайте прозрачность, коммуникацию и подотчетность всей вашей команде в отношении этического поведения.
