рвышедший прошлой весной фильм 21 рассказывает историю пяти блестящих, привлекательных студентов Массачусетского технологического института, которые формируют команду по блэкджеку и используют свою близость к числам, чтобы покорить Лас-Вегас на миллионы. Студенты ведут двойную жизнь. В течение недели они готовятся к экзаменам, участвуют в соревнованиях по робототехнике и работают на минимально оплачиваемых работах. Затем наступает пятница, и это все танцы на шесте, хитрые пит-боссы и толстые банкроллы. Большинству обозревателей это показалось утомительным, но 21 фильм лидировал по кассовым сборам в течение двух недель; в конечном итоге он собрал во всем мире более 140 миллионов долларов. Судя по всему, зрителям нравится видеть, как люди бьют систему.
У фильма не было более жесткого критика, чем Билл Каплан. Это потому что 21 это его история. Каплан основал команду MIT Blackjack Team - сюжет фильма - в 1980 году, а более раннюю версию - в конце 70-х. За 15 лет он обучил более 100 игроков счету карт - не одобряемой, но законной методике, которую его команды использовали, чтобы избавить казино по всему миру от примерно 10 миллионов долларов. Он также собрал миллионы долларов для ставок, провел сложный анализ рисков для оптимизации ставок и постоянно разрабатывал новые стратегии, чтобы избежать обнаружения персоналом казино. Используя эти и другие приемы, Каплан превратил азартные игры в прибыльный и предсказуемый бизнес. Его инвесторы достигли 100-процентной средней годовой прибыли, в то время как продвинутые игроки зарабатывали до 500 долларов в час.
Но Каплан, которому сейчас 53 года и который играет в менее гламурную игру по обновлению корпоративных списков электронной почты, не получил ни единого упоминания в 21 . И он не появляется в Снос дома , книга 2002 года, по которой снят фильм. Оба рассказывают вымышленную историю Джеффа Ма, рядового игрока 90-х, который вышел в центр внимания после разговора о команде с писателем, которого он встретил на вечеринке. «Когда вышла книга, это был Газета 'Нью-Йорк Таймс бестселлер, - сказал Каплан во время интервью в своем викторианском доме в Ньютоне, штат Массачусетс. 'Моя жена сказала:' Не могу поверить, что ты не написал книгу. Вы начали это. Вы запустили это. И есть книга о Джефф Ма ? Он в книжном туре? Он встреча с Кевином Спейси?
Во вторник после открытия фильма Каплан и 20 сотрудников его компании FreshAddress взяли выходной, чтобы его посмотреть. Когда Каплан снова увидел, как его гром снова украли, его терпение испарилось. «Пришло время исправить ситуацию», - говорит Каплан, его раздражение замаскировано приятным модулированным тоном, который помог ему избежать внимания пит-боссов. «Я начал это, и это было успешным благодаря принципам ведения бизнеса, которые я внедрил. Это моя история.'
С 1977 по 1993 год Каплан основал и руководил тремя предприятиями по игре в блэкджек. Первой он управлял командой из Вегаса из восьми до 12 человек из своей квартиры, когда учился в Гарвардской школе бизнеса. Команда Массачусетского технологического института, созданная в 1980 году с нескольких неофитов, которых он встретил в китайском ресторане, за шесть лет выросла до 35 человек. Третье предприятие, созданное в 1992 году, было товариществом с ограниченной ответственностью, которое привлекло 1 миллион долларов и привлекло 75 игроков. Каждые выходные команды заполняли столы в Вегасе, Атлантик-Сити, Новом Орлеане и Монте-Карло. (Казино составляют хайроллеры, поэтому роскошные гостиничные номера, обеды с лобстерами и даже авиабилеты обычно были бесплатными.) Каплан играл и управлял до середины 80-х, когда он стал настолько широко известен, что больше не мог ходить в казино. После этого он и его партнеры в основном оставались на месте и управляли стратегией, логистикой и финансами удаленно.
Когда вы сегодня встречаетесь с Капланом, трудно представить его среди зловещей твари Вегаса. Бывший профессиональный игрок в сквош, он - успешный продукт Андовера и Гарварда. Каплан начал играть в блэкджек как интеллектуальное упражнение и всегда наслаждался теорией игры не меньше, чем ее применением. Он осознает драматизм своего опыта и, когда его подсказывают, будет рассказывать истории о закулисных запугиваниях со стороны персонала казино. Но он, естественно, возвращается к математике и весело объяснит такие тайны, как то, как стандартное отклонение влияет на размер ставки. Неудивительно, что история Ма попала на экран.
Каплан больше не играет в блэкджек, даже в развлекательных целях. И это никогда не было его единственным стремлением: в 1980 году он основал Linden Properties, девелоперскую фирму. По мере того, как Каплан становился старше, профессиональные азартные игры все больше расходились с его семейной жизнью, которая к моменту создания ограниченного товарищества включала в себя жену и двух маленьких детей. «Предполагалось, что это будет вторая работа, но она стала огромной», - говорит Каплан. «В 2 часа ночи нам звонили игроки:« Меня только что выгнали из казино. Что мне делать?' В 1993 году он обналичил свои фишки, чтобы полностью сосредоточиться на возрождающемся рынке недвижимости.
Недвижимость оказалась даже больше, чем блэкджек. За прошедшие годы Каплан купил и построил недвижимость на сумму около 100 миллионов долларов для арендаторов, включая Bank of America и Walgreens. В 2000 году он присоединился к FreshAddress, основанному годом ранее парой предпринимателей Остином Блиссом и Бобом Маком. Они потратили несколько лет на разработку и патентование программного обеспечения, предназначенного для отслеживания изменений адресов; Сегодня компания прибыльна при продажах более 5 миллионов долларов. Но Каплан не планирует оставаться маленьким. Он и его партнеры обсуждают, как получить больше от таких клиентов, как CVS, Ридерз Дайджест и, по иронии судьбы, Venetian Hotel Resort Casino. «Мы собираемся сделать что-то одно и выиграть, сделав это лучше, чем кто-либо», - говорит Каплан. «Это похоже на блэкджек, где мы опережали казино, потому что знали об этом больше, чем кто-либо другой».
какой рост у Ричарда Маркса
На самом деле, оба его предприятия очень похожи на команды по блэкджеку, как говорит Каплан. То, чего он достиг в сфере недвижимости и чего пытается достичь в FreshAddress, широко использует такие стратегии, как анализ производительности и обширный сбор информации, навыки, которые он освоил, управляя командами. Основная цель, по его словам, состоит в том, чтобы «перестроить уравнение риска и вознаграждения так, чтобы вы могли снизить риск для себя, в то время как вознаграждение, определяемое рынком, осталось прежним». Здесь Каплан объясняет свой подход к бизнесу, основанный на 15-летнем выигрыше в блэкджек.
Рискните выйти из игры
«Вы всегда делаете ставки пропорционально своему капиталу. Если вы проиграете деньги, вы уменьшите свою ставку. Так что теоретически ваш риск разорения всегда равен нулю ».
Каплан - ходячий оксюморон: игрок, не склонный к риску. Он не будет играть, пока не примет все возможные меры для обеспечения своей победы. В картах и в бизнесе он никогда не делает ставок выше своего консервативного уровня комфорта и отказывается потакать безрассудным спекулянтам. «Никто не должен покупать какие-либо единицы, если они не могут позволить себе потерю всех своих инвестиций», - говорится в предупреждении в его проспекте к соглашению о коммандитном партнерстве 1992 года.
Поэтому Каплан ищет возможности, в которых математика и исследования, а не навыки или удача, определяют результат. Блэкджек - одна из таких возможностей. «Все думают, что в блэкджек нельзя выиграть, потому что, если это возможно, как эти казино могут заработать столько денег?» - говорит Каплан. «Но если вы правильно проанализируете игру, вы можете придумать стратегию, которая даст вам положительные ожидания».
Основа стратегии Каплана, которую он извлек из Победите дилера , книга Эдварда Торпа 1962 года, включала присвоение числовых значений старшим и младшим картам во время игры. Тузы, лицевые карты и десятки равны -1; от двух до шести дают +1; а семь, восемь и девять стоят 0. Счетчики карт хранят в головах текущую сумму. Чем выше сумма, тем меньше было разыграно тузов и лицевых карт, и тем более вероятно, что скоро появится богатая жила таких карт. Поскольку лицевые карты и тузы благоприятствуют игроку, большее количество очков приводит к более высоким ставкам. Игроки, использующие эту систему, имеют преимущество от 1 до 2 процентов, но в краткосрочной перспективе результаты сильно колеблются. (Каплан однажды проиграл 20 рук подряд, вероятность один на миллион.) Так что обычно требуется много-много игр - от 500 до 1000 часов игры - чтобы достичь желаемого результата.
Командная игра, которой Каплан научился в Лас-Вегасе у представителя Зала славы блэкджека Кена Юстона, позволяет проводить за столом гораздо больше времени. Это также позволяет некоторым игрокам действовать как «наблюдатели» - контролировать игру и делать ставки консервативно, а затем незаметно сигнализировать «крупным игрокам», которые присоединяются к действию, когда колода готова выплюнуть высокие карты. Крупные игроки всегда делают большие ставки, поэтому они не опровергают персонал казино, меняя свое поведение, как только карты становятся горячими.
Каплан в значительной степени полагался на компьютеры своего университета - мэйнфреймы с перфокартами в те дни - для обработки всех возможных комбинаций и расчета оптимальной реакции игрока. Блэкджек в этом контексте становится предложением «если-то». «Не было гибкости в отношении того, что игроки делают за столом», - говорит Каплан.
В любую субботу у Каплана могли быть команды, курсирующие в Лас-Вегасе, Фоксвудсе в Коннектикуте, Новом Орлеане, Монреале и на озере Тахо. Каждые шесть часов члены команды собирались в назначенных местах в своих городах и подсчитывали, насколько они выросли или упали; затем они звонили по номеру 800 и оставляли свои результаты Каплану. Каплан будет определять, должны ли команды, как группа, повышать или понижать свои ставки и на сколько. «Допустим, мы начали с миллиона долларов, а теперь все сыграли, и мы проиграли 100 000 долларов», - говорит Каплан. «Теперь у нас есть девять десятых нашей капитальной базы. Раньше мы ставили 1000 долларов; теперь мы собираемся поставить 900 долларов. Вы всегда делаете ставки пропорционально своему капиталу. Если вы проиграете деньги, вы уменьшите свою ставку. Так что теоретически ваш риск разорения всегда равен нулю ».
Риски в других предприятиях Kaplan менее очевидны. «Это не похоже на блэкджек, где вы можете запрограммировать всю игру в компьютер», - говорит он. Тем не менее, в сфере недвижимости он делает большие ставки на аукционы с закрытыми ставками и продажу собственности, принадлежащей банкам, где информация ограничена, и поэтому его исследования и глубокое знание местного рынка дают ему преимущество. В FreshAddress он скрупулезно относится к финансовым рискам - никогда не берет на себя долги, сокращает расходы за счет лицензирования данных по мере необходимости и использует торговых посредников, которые получают проценты, а не зарплату. Каплан ожидает, что FreshAddress, как и блэкджек, будет хорошо окупаться, если он будет готов подождать.
Тренироваться. Контрольная работа. Контрольная работа. Контрольная работа.
«Каждые несколько раундов мы спрашивали их:« Какой счет? » Если они выходили из строя более одного раза, они терпели поражение ».
Что общего у игроков в блэкджек и авиадиспетчеров? Они не могут позволить себе ошибаться.
Конечно, о совершенстве нужно много просить. Но Каплан требовал этого от своих игроков, потому что разница между зарабатыванием денег и их потерей была тонкой как бумага. Поэтому он разработал серию поэтапных тестов или «проверок», которые должен был пройти каждый. Новички - обычно по рекомендации члена команды или заинтригованные классом по блэкджеку, проводимым в кампусе во время зимних каникул - приходили в класс Массачусетского технологического института, который служил местом для практики. Сначала они изучат основную стратегию. Затем проверка: два часа игры без единой ошибки. Пройдите, и начинающий игрок научится считать карты, после чего последует вторая двухчасовая проверка. «Каждые несколько раундов мы спрашивали их:« Какой счет? » - говорит Каплан. «Если они выходили из строя более одного раза или более одного, они терпели поражение. Им также нужно было делать правильные ставки. Давление нарастало. Все толпились вокруг. Они кричали: «Он никогда не выживет!» Люди называют номера. Они делают все возможное, чтобы сбить его с толку ».
Финальный выезд - три двухчасовых сеанса - прошел в казино. Опять же: ошибки недопустимы. Ударьте его, и игроку придется больше практиковаться и попробовать еще раз. Пройдите его, и он сможет сыграть на деньги команды.
Вроде, как бы, что-то вроде. Потому что только потому, что кто-то мог играть идеально не означало, что она всегда сделал играть отлично. За неделю навыки потускнели, поскольку люди переключились на работу и домашние задания. Таким образом, по четвергам, за день до того, как команды расходились на уик-энд, чтобы поиграть в азартные игры, участники собирались в классе для еще одной проверки - на этот раз продолжительностью 45 минут. «Иногда люди, потерпевшие неудачу в четверг вечером, говорили, что тренировались бы в самолете», - говорит Каплан. 'Отлично. Но если вы летите до Лас-Вегаса, и менеджер по поездкам проверяет вас, а вы все равно терпите неудачу, вы не собираетесь играть ».
Точно так же сотрудники FreshAddress проходят тщательную подготовку по отрасли, конкурентам, услугам и внутренним процессам компании, а затем сдают устные и письменные экзамены, прежде чем они смогут приступить к работе. Кроме того, компания проводит еженедельные занятия, чтобы обновить знания продавцов по таким темам, как противодействие возражениям клиентов и законодательство, касающееся электронных сообщений. В штате Опасность! games сотрудники отвечают на вопросы о викторинах FreshAddress. (Кто создал код первого веб-сайта компании? Что означает «CPM»?) Kaplan также сохранил аспект участия аудитории в обучении. Новые сотрудники практикуют оставлять сообщения голосовой почты потенциальным клиентам, а их коллеги критикуют их. «Все сидят и говорят:« Честно говоря, я бы никогда не ответил на это сообщение. Это было слишком грубо или слишком долго. Вы не упомянули, что я посетил ваш стенд на торговой выставке; вы сделали это прозвучавшим как холодный звонок, - объясняет Каплан. «Как и в блэкджеке, мы оцениваем не только то, что они знают, но и то, как они выступают».
Требовать вклада кожи
«Все взоры были прикованы к одной цели. Каждый игрок был так же обеспокоен игрой своих товарищей по команде, как и своей собственной ».
Идеальная игра была необходима, чтобы присоединиться к одной из команд Каплана по блэкджеку, но этого было недостаточно. Игрокам также приходилось вкладывать собственные деньги. Даже студенты, протискиваясь по ссуде и протирая столы в столовой, заработали как минимум 1000 долларов. Им платили по сложной формуле, основанной на часах игры плюс доля прибыли. (Крупные победители часто получали бонусы, но ни один из игроков не пострадал от проигрыша.) Те, кто набирал свежую кровь, сами тренировали новобранцев и получали выручку за первые 12 часов игры за столами. Наличие кожи в игре поддерживало мотивацию и честность каждого, что было необходимо в операции, которая позволяла игрокам ходить с тысячами долларов в карманах. «Все взоры были прикованы к одной цели, - говорит Каплан. «Каждый игрок так же беспокоился о производительности своих товарищей по команде, как и о себе».
Начав со своей команды в Вегасе, Каплан собрал более миллиона долларов от друзей, одноклассников и членов их семей. Как лидер и менеджер, он всегда вкладывал капитал на тех же условиях, что и другие инвесторы, и получал свою компенсацию в конце, как и все остальные. Каждая инвестиция была структурирована как «банк», что обычно составляло от трех до шести месяцев игры. (Видеть ' Инфографика: знайте, когда держать их Для каждого банка Каплан составлял бизнес-план, включающий информацию о количестве активных игроков, сколько часов каждый будет играть, стратегию команды и прогнозируемую отдачу от инвестиций. Он постоянно пересматривал эти прогнозы на основе новой информации. Например, венецианец мог изменить свои методы перетасовки. Или, возможно, Детективное агентство Griffin, опубликовавшее фотографии прилавков, заметило игрока, сделав его персоной нон грата в клиентских казино агентства. Когда отведенное время истекло или команды достигли желаемой прибыли, Каплан разорвал банк, расплачивался со всеми и начинал заново. «Инвесторы могут решить, нужно ли реинвестировать и в каком размере», - говорит он. «А игроки, которые заработали деньги, могли вложить их в следующее предприятие».
Система вознаграждения в FreshAddress перекликается с системой вознаграждения команд по блэкджеку, выплачивая сотрудникам заработную плату чуть ниже рыночной, но предлагая ежемесячную долю чистого дохода, которая увеличивает их компенсацию от 10 до 50 процентов. По словам Каплана, это мотивирует рабочих работать больше как команда, чем как компания. «Если людей вознаграждают на основе общего успеха, это позволяет всем сосредоточиться на одной цели».
Все анализировать
«Мы неукоснительно отслеживали открытие казино. Когда бы одна открывалась, мы сильно ударяли по ней, прежде чем они понимали, что происходит ».
Не все команды по блэкджеку отслеживали лицевые карты и тузы. Каплан настолько увлечен числами, что по сравнению с ним Гэри Лавман, известный аналитический генеральный директор Harrah's Entertainment, выглядит чистым лидером. В казино игроки носили в карманах таблицы Excel. Периодически они проскальзывали в ванную и заполняли 30 строк данных по каждому аспекту игры: в какое время они начинали играть, на сколько фишек они обналичивали, насколько они меняли свои ставки, сколько они выигрывали и проигрывали каждый раз. час. После каждых выходных эти листы загружались в компьютер, чтобы определить, сколько заработал каждый игрок. Затем Каплан рассчитывал стандартное отклонение рекордов 'выиграл-проиграл', сравнивая его с компьютерными прогнозами общей производительности группы. (Эти данные также предупреждали его, если кто-то не следовал предписанной стратегии или воровал.) Инвесторы получали еженедельные сводки данных о производительности, а также окончательный отчет о банкротстве банка.
Кроме того, все данные были доступны всем игрокам. «Игроки могли видеть, чем занимались все остальные игроки, что они заработали, какие ставки они играли, сколько часов они провели», - говорит Каплан. И кто-то сказал бы: «Ух ты, ты успел за шесть часов в Mirage играть на такие ставки? Вот где я собираюсь играть ». А другой парень сказал бы: «Да, это было здорово. Меня никто не беспокоил. Я играл в этом углу. Все, что делает пит-босс, - это разговаривает по телефону со своей девушкой ».
Команды также провели качественную разведку. «Мы строго следили за открытием казино, - говорит Каплан. «Мы заплатили одному человеку за проведение исследования, и всякий раз, когда он открывался, мы наносили ему серьезный удар, прежде чем они выясняли, что происходит». Каплан посылал скаутов проверять «мягкие» открытия казино, по сути генеральные репетиции, на которых руководство оценивало, готовы ли дилеры, кассиры и другие сотрудники. «Они возвращались и говорили:« Это полные ставки и ботинок с восемью колодами, и они полностью перерезают карты », - говорит Каплан. «Разведчик может появиться в казино на речном судне и понять, что менеджер, который выгнал нас из« Цезаря », теперь там. Поэтому он говорил: «Не отправляйте шесть человек на игру, потому что их выгонят через секунду».
Каплан по-прежнему увлекается сбором и систематизацией данных, что, несомненно, значительно упростил Интернет. В сфере недвижимости он проводит обширный структурный анализ, анализ рынка, строительства и аренды. Если результаты подтверждают это, он может сделать предложение без непредвиденных обстоятельств. Такие заявки могут больше понравиться продавцам, чем более высокие предложения, в зависимости от экологических, структурных или финансовых соображений. Или Kaplan может обеспечить собственность, когда более высокие, менее информированные участники торгов обнаруживают проблемы и выбывают.
Что касается FreshAddress, он отслеживает продажи, предложения, перспективы, проекты и множество отраслевых данных с помощью сложной системы управления проектами, доступной для всей компании. «Мы разделяем все, кроме зарплаты», - говорит Каплан. «Все постоянно следят за всем и вылавливают ошибки или находят способы максимизировать доход или минимизировать затраты. Знание - сила. Чем больше в команде людей, обладающих знаниями, тем сильнее команда ».
Всегда веди счет
«Граф - это все. Если потеряешь счет, тебе придется встать из-за стола и уйти ».
Каплан по-прежнему стройен в сквош-команде и достаточно высок, чтобы ему требовалось дополнительное пространство для ног в самолетах. Он выглядит как атлет, которым он и является, и поддерживает одержимость атлета сосредоточенностью. В конце концов, блэкджек - это игра, как и бизнес. Отведите взгляд от цели, и вы споткнетесь.
За столом для блэкджека есть одна цель - отслеживать карты - и много, много отвлекающих факторов. Каплан поощрял шумную публику на кассах, потому что он знал, что игроки могут ожидать в казино: официанты, предлагающие напитки (которые игрокам не разрешалось принимать), другие игроки болтали, зависали пит-боссы, большие победы, большие проигрыши. Игроки должны были реагировать на все эти раздражители как можно более небрежно, никогда не теряя при этом счета. «Граф - это все, - говорит Каплан. «Если вы потеряете счет, вам придется встать из-за стола и уйти».
Жена Фрэнки Валли Мэри Мэндел
Со своей стороны, Каплан был сосредоточен на достижении прогнозируемой прибыли. Но отвлекающие факторы были частыми и временами ошеломляющими. По мере того как все больше команд отправлялись на выходные, Каплан проводил больше времени в течение недели, работая с юристами, чтобы вернуть конфискованные деньги, фишки и вещи игроков, которых поймали на подсчете. Иногда билеты на самолет были частью улова казино, вынуждая его изо всех сил организовывать транспортировку игроков домой.
Одно событие особенно волновало Каплана в течение нескольких месяцев. В 1993 году игрок случайно оставил бумажный пакет, набитый 125 000 долларов наличными, в классе Массачусетского технологического института на ночь. К моменту открытия здания сумка исчезла. В конечном итоге университет нашел его (уборщик хранил его в своем шкафчике на хранение). Тем не менее, ФБР, IRS и DEA были вызваны для расследования, и Каплану и его партнерам потребовалось три мучительных месяца, чтобы вернуть деньги. Сохранение его сосредоточенности на операциях через это испытание требовало монументального акта воли.
Теперь у руля традиционной компании Каплан и его партнеры ведут подсчет, проводя раз в неделю общие собрания, на которых они ограничивают обсуждение тремя или четырьмя основными целями FreshAddress. Каплан говорит: «Мы должны постоянно спрашивать, где мы сейчас? Куда мы направляемся?
Ловить момент
«Когда у тебя есть преимущество, убирай деньги».
Чтобы выиграть в блэкджек, нужно терпение. Игроки ждут, пока счет не станет благоприятным, после чего они повышают свои ставки или сигнализируют крупному игроку присоединиться к игре. Но иногда, как только колода начинала дымиться, пит-босс смотрел им через плечо, и «они теряли самообладание», - говорит Каплан. «Они подумали: если он увидит, что я делаю большую ставку, он меня выгнал. Я подожду, пока он не уйдет ». По словам Каплана, это проигрышная стратегия, потому что игроки зарабатывают все свои деньги в следующие несколько раундов. Отсюда мантра команд: «Когда у тебя есть преимущество, получай деньги».
Каплан признает, что у него не хватило самообладания, когда он избегал публичности после Снос дома ударил его по-крупному. В течение многих лет он хранил молчание о команде и ее стратегиях, опасаясь разоблачить активных членов. Даже когда книга обнажила все секреты и бывшие игроки выскочили из тени, чтобы разделить внимание Джеффа Ма, Каплан беспокоился, что люди могут найти его прошлое неприятным. Это было бы не в первый раз.
В 1977 году Каплан пошел на самый большой риск в своей жизни: отложил поступление в Гарвардскую школу бизнеса на год, чтобы поиграть в блэкджек в Лас-Вегасе. Когда HBS узнал об этом, он отменил его согласие. Помимо паники, Каплан написал от руки длинное объяснение того, как он применяет свои математические, статистические и компьютерные знания к реальной проблеме, и отметил, что управление командой было отличным опытом для его заявленного намерения стать предпринимателем. «Пять недель спустя мне позвонил декан приемной комиссии, - говорит Каплан. Он сказал: «Теперь вы можете говорить людям, что вы единственный человек, которого когда-либо принимали в HBS дважды в год».
Прошло 30 лет, и отношение к азартным играм изменилось. «Покер - это популярно, и больше нет этой негативной коннотации», - говорит Каплан. «Общественность рассматривает опыт MIT как историю о блестящих людях, побеждающих в игре». Вот почему, когда его команды по блэкджеку находятся на виду у общественности, Каплан, наконец, рассказывает свою историю. Незадолго до премьеры фильма он нанял своего первого публициста. С тех пор он дал интервью Bloomberg Radio и другим новостным агентствам. И он работает над предложением для своей собственной книги.
«У меня есть преимущество, - говорит Каплан. «Пора мне достать деньги».
Ли Бьюкенен Inc. главный редактор.
