Мы часто проявляем естественную склонность ставить наши собственные потребности выше потребностей других ...
Однако это не обязательно плохо. Как Психология сегодня Лиза Файерстоун заметки «Сохранение определенного отношения к себе и участие в сострадании к себе и заботе о себе на самом деле имеют основополагающее значение для создания хорошей жизни для нас самих и людей, которые для нас наиболее важны».
Сосредоточение внимания на собственных потребностях может защитить нас от выгорания и других негативных последствий. Однако в мире лидерства этот фокус часто переходит в явно более эгоистичную территорию. На сегодняшнем сложном рабочем месте, если вы не ставите потребности других выше своих собственных, в долгосрочной перспективе вы проиграете. Если долгосрочные проигрыши недостаточно велики, когда вы ставите потребности других выше своих собственных, как лидер, вы делаете две важные вещи.
сколько стоит Дуэйн Мартин
Создайте вдохновляющее место для работы.
Лидер, который ставит других на первое место, создает воодушевляющую и мотивирующую культуру, внушающую уверенность своим сотрудникам. Как пишет Марсель Швантес, такие люди верят и доверяют своим людям - своим сильным сторонам, способностям, потенциалу и приверженности работе - прежде чем они должны ее заработать. Эти лидеры высоко ценят своих людей, проявляют к ним уважение и внимательно прислушиваются к их потребностям, не осуждая их ».
Это не значит, что вы станете лучшими друзьями со своими сотрудниками ...
Однако это означает, что вы будете постоянно заботиться о том, чтобы у каждого члена команды были ресурсы, необходимые для эффективного выполнения своей работы. Это означает, что вы создадите безопасную среду, в которой каждый будет чувствовать себя ценным.
Когда вы проявляете искреннюю заботу о потребностях своих сотрудников, а не зацикливаетесь на чистой прибыли, вы получаете более высокий уровень удержания и продуктивность, поскольку все покупаются на корпоративную культуру.
Увеличьте вероятность широкого воздействия.
Когда лидер сосредотачивается на собственных потребностях, он ограничивает свое влияние. Сосредоточение внимания на нуждах других - это просто хорошее деловое чутье. Эта концепция стала ясна во время недавней беседы по электронной почте с Джеффри Лесли, президентом и генеральным директором Screems.
«Повлиять на изменения на уровне, выходящем за рамки прибыли, - вот как компании могут добиться долгосрочных результатов. Например, это цель нашей электростанции Major Appliance Power Station (MAPS), помогая сообществам пользоваться чистой энергией с помощью бытовых устройств. Мы хотим оказывать влияние на всеобщее благо. Как бизнес-лидер ваше влияние может и должно распространяться на ваших сотрудников, ваших клиентов и ваше сообщество. Но это произойдет только в том случае, если вы откажетесь от эгоистичных мотивов ».
скайлар диггинс мать рене скотт
Лидеры, которые ставят других на первое место, хотят видеть их успехи. Они понимают, что успех сотрудника не угрожает его положению и не умаляет его.
Вместо этого он создает новые возможности для роста. Принятие на себя роли тренера или наставника может не принести прямой выгоды вашей карьере, но может помочь новому сотруднику улучшить свои навыки, чтобы он мог внести больший вклад в команду.
Когда вы сосредоточитесь на удовлетворении потребностей сотрудников, они смогут лучше выполнять свои обязанности по отношению к вашим клиентам, что позволит вашему бренду лучше достичь своих целей.
Делаем смену навсегда.
Приспособиться к образу мышления «прежде всего люди» может быть непросто, но это можно сделать.
Начните с знакомства со своими сотрудниками. Поймите их проблемы и заботы, а также то, что их волнует. Чем лучше вы узнаете свою команду, тем легче будет определить способы, которыми вы можете улучшить их опыт на рабочем месте.
Помните, что даже небольшие изменения могут иметь большое значение. Более удобные офисные кресла могут показаться ненужными расходами, но если они помогут сотрудникам сосредоточиться на своей работе, это принесет гораздо более высокие дивиденды, чем вы можете себе представить.
Вы также должны делать упор на позитивное взаимодействие, чтобы поднять моральный дух и помочь сотрудникам почувствовать уверенность в своем месте в вашей организации. Даже когда что-то идет не так, предоставление отрицательной обратной связи в форме, которая предлагает направление и руководство, будет гораздо более эффективным, чем разрушение кого-то за то, что вы пропустили ежемесячную цель.
Чем больше вы делаете для создания позитивной атмосферы поддержки, тем легче сотрудникам будет чувствовать, что они могут высказывать свои опасения или новые идеи. Предоставив каждому право голоса, расставив приоритеты в их потребностях, вы создадите продуктивную среду, которая позволит каждому добиться успеха.
какой рост у лилли галичи
Строим лучшее завтра.
Ставить потребности других выше своих собственных может показаться нелогичным. Но чтобы стать успешным бизнес-лидером, вам необходимо развить это важнейшее качество. Сосредоточив внимание на потребностях своих сотрудников, вы можете добиться более высоких результатов. В LearnLoft Высшая академия лидерства , Я учу простой повседневной привычке, которая помогает нашим клиентам делать это. Это называется PTS, что означает «Приготовьтесь к служению». Каждый раз, когда вы меняете окружающую среду, говорите себе: «ПИН». Без особых размышлений ваши действия в новой среде будут больше сосредоточены на тех, с кем вы собираетесь проводить время, а не на ваших собственных интересах.
По мере того, как вы определяете потребности клиентов и расставляете их по приоритетам, вы с большей вероятностью предоставите продукт или услугу, которые изменят вашу жизнь и выдержат испытание временем. Каждое из этих изменений требует, чтобы вы правильно расставили приоритеты. Когда вы сосредотачиваетесь на людях, а не на числах, у вас будет гораздо больше возможностей для достижения желаемых результатов.
