Боб Парсонс счастлив управлять 14 различными предприятиями, но не 15.
В прошлом месяце Парсонс ушел из правления GoDaddy, компании, занимающейся веб-хостингом, которую он основал 21 год назад, чтобы сосредоточиться на других своих начинаниях. Миллиардер и 12-кратный лауреат премии Inc. 5000 теперь курирует предприятия в самых разных отраслях, от спорта и рекламы до производства музыки и видео. Одна из его новейших компаний - Parsons Xtreme Golf, которая продает высокопроизводительные клюшки для гольфа, которые стоят примерно вдвое дороже большинства продуктов конкурентов. По словам Парсонса, основанная в 2014 году компания из Скоттсдейла, штат Аризона, близка к тому, чтобы стать положительной по денежному потоку и вырастет в годовом исчислении более чем на 60 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
«Я бы сказал, что другие компании отрасли знают, что мы здесь», - говорит Парсонс, добавляя, что ему никогда не приходилось закрывать стартап.«Я думаю, это будет одна из наших жемчужин».
Квад Уэбб Лансфорд чистая стоимость
Хотя Парсонсу в этом месяце исполнится 68 лет, в ближайшее время он не планирует сбавлять обороты. Здесь он говорит о делегировании полномочий, найме лучших менеджеров и сокращении времени проведения встреч. (Это интервью было сжато и слегка отредактировано.)
Какой у тебя распорядок дня?
Обычно я встаю около 6 утра. Первое, что я смотрю, - это национальные новости. Затем я выпиваю две-три чашки кофе. Потом завтракаю - обычно колбасные котлеты с яичницей. Довольно часто я пройду милю, а потом подниму тяжести. Я принимаю душ, одеваюсь и уже в пути. У меня в офисе есть симулятор игры в гольф, поэтому я могу забить от 50 до 100 мячей для гольфа, и тогда я приступлю к своему рабочему дню.
Помогает ли удар мячом по мячу дать вам энергию на остаток дня?
Я делаю это не для того, чтобы получить энергию. Я родился с очень высокой энергией. На самом деле, я не пью кофе, чтобы двигаться дальше. Я пью кофе, потому что он мне нравится.
Как быть в курсе новостей 14 различных компаний?
Поскольку я все делегирую, я не забиваюсь делами. Если бы я это сделал, я бы не смог вести свой бизнес.
В чем ваш секрет эффективного делегирования полномочий?
Человек, которому вы делегируете полномочия, должен сам быть хорошим менеджером. Во-вторых, вы должны позволить им действовать, основываясь на их собственных решениях, в том числе и на ошибках. Если вы наброситесь на своих менеджеров за ошибки, они никогда ничего не сделают, потому что будут бояться принимать решения. Так что вы должны проявить желание и поддержку, чтобы это произошло.
Что вы ищете в хорошем менеджере?
Есть два типа менеджеров. Один - это катастрофа, и он никогда ни к чему не приведет. Они сделают следующее заявление: «Если я хочу, чтобы все было сделано правильно, я должен сделать это сам». Этот человек говорит вам, что не знает, как управлять. Вам нужен менеджер, который говорит: «Я могу уйти в любое время». Это менеджер, который знает, что делает. И в этом весь я. Я могу уйти в любое время. Неважно, как долго меня не будет. Вещи просто бегут. Возникают проблемы. Мои люди рассказывают мне об этом. Они уже справились.
Чака Хан состояние 2017
Вы в результате много пользуетесь телефоном?
Часто я просто выключаю его, потому что, если что-то действительно важно, войска с этим справятся. Мой посох никогда не бывает бессильным. Они всегда будут действовать, и если это что-то значимое, я никогда не буду преследовать их за то, что они что-то сделали и допустили ошибку. Я возьму их за нет делать что-то. Значит, вы либо идете ва-банк, либо нет.
Вы отключаетесь от сети по выходным?
Обычно я не работаю по субботам и воскресеньям, не считая доходов и прочего. Обычно я играю в гольф и катаюсь на мотоциклах.
Почему пришло время уйти из правления GoDaddy?
Я продал последний из своих запасов, и мне просто не нужен еще один цикл часов. Могу ли я найти время, чтобы побыть на доске? Ага. Я бы скорее лег и позволил кому-нибудь вбить в меня спайк, чем сидеть на заседании совета директоров. Моя жалоба на заседаниях совета директоров заключается в том, что компания часто думает, что им нужно о многом поговорить. Заседание совета директоров не должно длиться более двух часов - самое большее.
Как вы проводите встречи?
У меня нет встречи, которая длилась бы больше часа. Никогда. Если встреча длится больше часа, вы говорите о вещах, которые вам не нужны, вы избыточны или кто-то не может принять решение. Некоторые люди - и я понимаю - просто хотят слышать, как они говорят. Они чувствуют, что если они загрузят свои знания, они произведут на кого-то впечатление. Меня это не впечатляет.
GoDaddy в прошлом терпеливо относился к своим спорным и часто сексистским рекламным роликам. Изменила ли эпоха #MeToo какую-либо политику компании?
Нет, совсем нет. GoDaddy получил плохую репутацию, потому что люди говорили, что наши рекламные ролики были немного резкими, что тогда мы не были # MeToo-дружелюбны или послушны. Это фигня. Эти рекламные ролики в основном снимала женщина. Люди, которым всегда платили больше всего, были нашими женщинами-руководителями. #MeToo существует для выявления неуместных проступков, и я согласен с этим, но компания всегда быстро справлялась с этим. Нашим главным юрисконсультом была женщина по имени Кристин Джонс, и она не терпела ничего, даже отдаленно напоминающего о домогательствах или жестоком обращении. Выходных пособий не было. Компания всегда была такой, и мои компании сейчас всегда такими.
Есть ли у вас пенсионные планы?
Мой план выхода - кремация. Я буду работать до тех пор, пока не смогу физически. По мере того, как вы становитесь старше, если вы сядете поудобнее, бросите работу и перестанете сталкиваться с проблемами, которые вам нужно обдумать, ваш мозг обратится к желе. Я всем рекомендую работать, пока можете. Бездействие - это то, что вас убивает. Мы должны были быть активными и сосредоточенными. Это похоже на попытку остаться на велосипеде, не крутя педали. Вы должны крутить педали, иначе он будет качаться из стороны в сторону.
Грейсон Уоррен и Кэш Уоррен
