Мы интуитивно знаем, что воздействие токсичного рабочего места вредно для здоровья, даже если поведение, вызывающее токсичность, не так очевидно. Мы чувствуем, что когда у нас есть начальник, который украшает комнату своим отсутствием, это, вероятно, нехорошо.
Но никто не мог предположить, что открытия профессора Стэнфорда Джеффри Пфеффера, изложенные в его только что выпущенной книге, Умереть за зарплату . Профессор организационного поведения заявляет, что рабочее место занимает 5-е место среди основных причин смерти в США, выше, чем болезнь Альцгеймера или болезнь почек.
Исследование Пфеффера показывает, что неправильное управление персоналом приводит к более чем 120 000 смертей в год и составляет от пяти до восьми процентов годовых расходов на здравоохранение. Он ссылается на такие условия, как чрезмерное рабочее время, конфликт между работой и семьей, отсутствие медицинской страховки, а также отсутствие контроля и автономии.
что такое французская гонка монтана
Вот самые важные вещи о том, что показывает исследование Пфеффера, и почему я считаю, что он совершенно прав:
Пришло время переломного момента для здоровья на рабочем месте.
Влияние токсичных условий труда достигло критического уровня. Более миллиона человек ежегодно умирают в Китае из-за переутомления. С января 2008 г. по весну 2010 г. 46 сотрудников France Telecom покончили жизнь самоубийством в результате «сокращения расходов и реорганизации». Сообщается о двух миллионах случаев насилия на рабочем месте в год.
В разгар этого кризиса Пфеффер указывает на необходимость измерения и регулирования здоровья на рабочем месте, как мы это делали с OSHA и безопасностью на рабочем месте (и, соответственно, мы наблюдали резкое улучшение безопасности). Это означает измерение количества отработанных часов, уровней конфликта между работой и семьей, наличия или отсутствия у кого-либо медицинской страховки, даже независимо от того, предоставляется ли достаточная автономия или нет.
Как сказал Пфеффер Чикаго Трибьюн :
«Мы сказали компаниям, что они не могут переложить ответственность за экологический ущерб на общество. Мы не сделали этого в отношении здоровья. Я бы сказал, что на самом деле измерить выбросы из дымовых труб труднее, чем измерить здоровые условия труда. Если бы мы хотели регулировать это, мы могли бы это регулировать ».
Вы получаете то, что измеряете. Руководители должны поднять серьезность здоровья на рабочем месте в своей компании до такого уровня, чтобы это стало приоритетом. Это подводит нас к следующему пункту.
Речь идет о предотвращении проблем со здоровьем на рабочем месте, а не о том, чтобы лечить их постфактум.
Пфеффер справедливо утверждает, что речь идет о лидерах, сосредоточенных на прекращении агрессивных методов управления, вместо того, чтобы вводить постфактум оздоровительные программы. Сотрудники проявляют агрессивное поведение, такое как переедание, чрезмерное употребление алкоголя, недосыпание и физические упражнения, а также чрезмерный стресс из-за рабочей среды. Так что же нам делать?
Мы предлагаем им оздоровительную программу постфактум.
Вместо этого мы должны превентивно устранять основные условия труда, чтобы нездоровое поведение кормушек никогда не возникало. Это требует приверженности и постановки вопроса о здоровье на рабочем месте в повестке дня компании. Это подводит нас к следующему пункту.
Отдельные лидеры / менеджеры должны взять на себя ответственность за среду, которую они создают.
До сих пор я много говорил об этом «компании». Но по правде говоря, так много вмешательства в состояние здоровья на рабочем месте сводится к отдельному менеджеру. В одной цитате из книги Пфеффера резко сказано: «Согласно клинике Майо, человек, которому вы подчиняетесь на работе, важнее для вашего здоровья, чем ваш семейный врач».
Это одновременно серьезный тревожный сигнал и призыв к оружию для любого, кто управляет другим человеком. Вы вносите больший вклад в здоровье и благополучие своих сотрудников, чем вы могли себе представить.
Начните с того, что узнайте, сколько часов работают ваши сотрудники, и задайте себе эти три вопроса:
- Это устойчиво?
- Каким образом я способствую чрезмерной рабочей нагрузке и
- Какие изменения я могу внести, чтобы «оптимизировать» рабочую нагрузку одного человека?
Вы также можете повысить самосознание того поведения, которым вы занимаетесь, которое создает токсичную среду. Будьте уязвимы и получайте отзывы от своих сотрудников о своем стиле управления. Начните с прекращения своей склонности к микроменеджменту - одной из основных привычек преступников, упоминаемых в работе Пфеффера.
Пришло время кардинально улучшить здоровье на рабочем месте. Пора применять профилактику, а не рецепты.
