Формирование корпоративной культуры - одна из самых важных вещей, которую вы можете сделать как владелец бизнеса. Это невидимая направляющая рука, которая может иметь значение, достигнете ли вы своих целей или промахнетесь мимо цели. И для многих владельцев бизнеса они борются с корпоративной культурой, которую они представляют в своей голове, против реальности своей повседневной культуры.
Итак, сегодня я хочу поговорить о трех способах, которыми вы лично саботируете культуру своей компании, и о том, как вы можете предотвратить эти ошибки в будущем.
1. Обратная связь не приветствуется.
Многие владельцы бизнеса страдают от проблем с контролем и опасаются, что никто не сможет выполнять свою работу так, как они. Таким образом, они инстинктивно управляют людьми в своей команде. Такое поведение может повлиять на вашу способность нанимать и привлекать членов команды, а также может помешать вам масштабировать и развивать свой бизнес. Члены команды, которые не чувствуют себя в состоянии выполнять свою работу без постоянного надзора, часто боятся дать обратную связь или внести предложения. А это значит, что на столе может остаться много хороших идей.
Важно, чтобы вы предприняли шаги, чтобы контролировать свои тенденции к микроменеджменту. Позвольте членам вашей команды владеть проектами или задачами в рамках их набора навыков, а также просите и выслушивайте любые отзывы, которые они могут получить на этом пути. Если вы следуете золотому стандарту приема на работу, вы можете быть уверены, что у вас есть члены команды, которые имеют опыт работы на своей должности и могут предложить идеи, выходящие за рамки вашего собственного.
2. Вы никогда не бываете счастливы.
Еще одна проблема, с которой сталкиваются многие владельцы бизнеса, связана с обратной связью с членами команды. Вы умеете замалчивать победы и успехи и сосредотачиваться на недостатках и ошибках? Это может оказать огромное влияние на культуру вашей компании во многих отношениях, чем вы думаете. Если ваша команда постоянно беспокоится о том, смогут ли они выполнить свою работу хорошо, это может вызвать откладывание на потом среди членов вашей команды. Они так боятся сделать что-то неправильное, представить презентацию или отчет, не соответствующие вашим стандартам, что подсознательно воздерживаются от этого до последней минуты.
Чтобы предотвратить эту проблему, дайте своим сотрудникам возможность ошибаться. Попросите у них черновик. Дайте им возможность расти и совершать ошибки, и работайте с ними над тем, как улучшить ситуацию в будущем. В той же сфере, если вы обнаружите, что совершаете ошибку, признайте ее и дайте себе благодать, чтобы в следующий раз сделать лучше.
3. Вы не едите то, что готовите сами.
Последний способ саботажа корпоративной культуры связан с вашей неспособностью есть собственные блюда. Вы говорите своей команде, чтобы она приходила на встречи вовремя, но согласованность проявляется на пять минут позже? Вы просите их завершить свой квартальный план действий к следующей пятнице, но не можете сдать свой собственный? Ваша команда наблюдает, и все, что вы просите сделать, вы должны моделировать себя, когда это возможно.
Корпоративная культура - это постоянная задача. Каждый день у вас есть возможность помочь в формировании будущего вашего бизнеса. Изменив эти три модели поведения, вы приблизитесь к формированию корпоративной культуры, которой сможете гордиться.
