Сын кочевых фермеров-овцеводов из гор Турции, Хамди Улукая был невероятным кандидатом, чтобы перевернуть безжалостно конкурентную мировую молочную промышленность. Приехав в США в 1994 году для изучения бизнеса и английского языка, он поселился в северной части штата Нью-Йорк - и в 2005 году увидел объявление о заброшенном цехе по производству йогурта. Два года спустя он основал компанию Chobani, которая сегодня оценивается в 1,5 миллиарда долларов и является самым продаваемым брендом греческого йогурта в стране. Компания, которая также управляет крупнейшим в мире йогуртовым заводом в Твин-Фоллс, штат Айдахо, платит рабочим в среднем в два раза больше федеральной минимальной заработной платы и направляет часть своей прибыли на благотворительность. - Как сказала Кристина Лагорио-Чафкин.
Закрытие завода Kraft в Южном Эдместоне в северной части штата Нью-Йорк в 2005 году стало последним из многих закрытий. У ее бывших сотрудников было ощущение: «Эти крупные компании отказались от нас». Это было похоже на кладбище. Здесь я появляюсь с небольшими знаниями и акцентом, который был намного хуже, чем сейчас. Я пытаюсь сказать бывшим сотрудникам: мы можем что-то начать! Я не мог обещать безопасность или то, что фабрика действительно вернется. Это были я и пятеро заводских рабочих, и шансы были очень против нас.
у тони стюарта есть девушка
Через два года мы делали йогурт. Я не был так уверен в себе, как сейчас, и меня волновало, когда я разговаривал с 40 сотрудниками. На третьем году, в 2010 году, я решил нанять еще одного генерального директора, потому что думал, что не смогу этого сделать. Один руководитель управлял несколькими крупными компаниями, у него был красивый костюм и стильная поездка, и он действительно хотел получить эту работу. Мы встретились в закусочной, и то, как он общался с официанткой, было таким грубым. Это то, что я ненавидел в детстве: людей, которые думают, что они лучше всех. В тот момент я понял, что не ищу генерального директора.
Что касается найма, поставок и даже подрядчиков, мой закон номер один с самого начала заключался в том, что мы не должны выходить за пределы этого сообщества [округа Ченанго и Отсего]. Но по мере роста компании круг нашего «сообщества» расширился до района Утика для приема на работу. Беженцы селились в Ютике на протяжении десятилетий. Некоторые из них из Африки, некоторые из Азии, некоторые из Восточной Европы. Они хотят работать, и у них есть право работать. Есть препятствия: язык, обучение и транспорт. Мы разобрались.
Однажды утром в 2014 году я увидел фотографию на первой странице журнала. Нью-Йорк Таймс . Это был поток людей из общины езидов, направлявшийся к горам Синджар в Ираке. У одной женщины был один ребенок на спине, а другой ребенок держал ее за руку, и у этого ребенка были остатки дома, за которые она цеплялась. Образ этой женщины был мне очень знаком - я выросла в Турции. Но в ее глазах было пусто. Взгляд, идущий к концу, вопрошающий: «Есть ли кто-нибудь, кто поможет? Мы все в этом одни?
В то утро я начал обращаться к нескольким людям, включая Агентство ООН по делам беженцев и Международный комитет спасения. Это один из самых серьезных человеческих кризисов, с которыми мы столкнулись со времен Второй мировой войны. Это нужно решать. Была также чрезвычайно отравленная политическая среда, которая ударила по самым уязвимым людям в мире, 22 миллионам беженцев. Чем больше я копался, тем больше понимал, что одной из самых важных вещей было вовлечь бизнес-сообщество в этот вопрос - и выйти за рамки политики.
Следующим моим стартапом стал Tent Foundation. Мы создали эту среду, выходящую за рамки политического ландшафта, для удовлетворения гуманитарных потребностей. Я нашел альянсы с такими компаниями, как Mastercard, Airbnb и Johnson & Johnson, и затем они выросли. Сегодня у нас есть около 80 компаний, которые публично заявляют о своих усилиях по решению проблемы беженцев.
С самого начала моей целью в Chobani было не просто создать продукт, а создать культуру. Чтобы построить компанию завтрашнего дня. Еще в 2008 году у меня возникла идея разделить 10 процентов стоимости компании с сотрудниками. Я вырос в сельском хозяйстве, и меня всегда злило, что за вклад обычных трудящихся не признают. Но мы построили это вместе! На своих глазах я видел, как люди жертвуют своими праздниками, жертвуют семейным временем, жертвуют сном. Я видел героев. Было бы несправедливо брать на себя всю эту заслугу.
Джулия Стайлз лесбиянка?
В 2016 году у меня было 2000 сотрудников, когда я объявил, что мы собираемся передать им акции компании. Это был прекрасный день. И компания из-за этого другая. Персонал всегда гордился этим, но этого предмета собственности не было. Это, вероятно, одна из самых умных и тактических вещей, которые вы можете сделать для компании. Ты быстрее, ты более страстный. Ваши люди счастливее.
После рождения моего первого сына я просто не мог поверить, что многие люди возвращаются к работе на следующий день после рождения ребенка. Это бесчеловечно. Девяносто процентов производителей в США не имеют отпуска по уходу за ребенком. Это стыдно. Если я впервые являюсь папой или мамой, и я вернусь на следующий день, моего сердца там нет. Этому человеку лучше остаться дома, провести волшебный момент с младенцем и дорожить этой ролью. Начиная с 2017 года, Чобани начал шестинедельный отпуск по уходу за ребенком [для родителей всех убеждений, включая приемных родителей]. Я в шутку сказал: «Пойдем родим детей». У меня только что родился второй сын.
Если вы хотите создать компанию, которая действительно приветствует людей, в том числе беженцев, вам нужно отказаться от понятия «дешевая рабочая сила». Это действительно ужасно. Это не другая группа людей, они не африканцы, азиаты или непальцы. Каждый из них просто еще один член команды. Позвольте людям быть самими собой, и если у вас есть культурная среда, которая приветствует всех такими, какие они есть, это просто работает.
alyssa rose кладбище carz instagram
Сегодня в Chobani 30 процентов наших сотрудников - иммигранты или беженцы. На наших заводах говорят на более чем 20 языках. Это было не о политике; это не моя работа с беженцами. Речь шла о найме из нашего сообщества. Беженцы умирают, чтобы обеспечить свое сообщество. Я всегда говорил, что как только они получают работу, они перестают быть беженцами. Мне было доказано, что это было плюсом для культуры.
Я никогда не думал, что возглавлю компанию из более чем 2000 человек - или что однажды меня назовут лидером. Я вырос с пастухами. Я видел, как моя мама и папа были лидерами в своем сообществе. Среди овцеводческих ферм в горах больше всего уважают ценности людей. Вы обеспечиваете, вы защищаете. Для меня главное - я всегда рядом, плечом к плечу, на передовой, в заводском цехе или в дороге. Мы вместе.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ Best Workplaces КОМПАНИИПрямоугольник
