«В комнате будет несколько сильных личностей». Это то, что я слышу почти от каждого нового клиента перед тем, как организовать выездные встречи для руководителей и руководителей и сессии стратегического планирования. И я понял. Это справедливое предупреждение, что управление темпом и тоном разговора будет сложной задачей.
Имея сильную личность '- это кодекс, с которым сложно работать, доминировать в разговоре и часто предвзято относиться к одному способу достижения цели. Сильные личности повсюду, и они проблема для всех. Они оказывают непропорционально большое влияние на любое ключевое решение и направление деятельности организации.
теперь купальный костюм Эллен Мут
Что меня больше всего беспокоит, так это то, что эти сильные личности часто в некоторой степени осознают свою власть. У них нет особой мотивации что-то менять, потому что, в конце концов, этот подход работает на них. Они часто добиваются своего, потому что другие слишком боятся противостоять им.
Меня всегда удивляет, как много генеральных директоров и исполнительных директоров работают вокруг членов своей команды с сильными личностями вместо того, чтобы напрямую бороться с деструктивным поведением. Руководители поступают так, потому что они люди, и у них те же оговорки, что и у всех нас в отношении конфронтации.
Они также извлекают выгоду из этих сильных личностей, поскольку зачастую они одни и те же люди, которые возглавляют проблемы и предлагают решения. Проблема не в том, что они действуют вопреки интересам организации, а в том, что они видят только один способ решения проблем - свой. На самом деле существует бесконечное количество решений любой проблемы, но они не собираются слушать предложения других членов команды. Их стратегия - сделать так, чтобы варианты казались скудными, и показать резкие различия между любыми предлагаемыми подходами.
Сильные личности существуют просто потому, что им не говорили достаточно прислушиваться к мнению других людей в детстве. Люди с естественной склонностью высказываться и решительно отстаивать свою позицию получают вознаграждение в начале своей карьеры за свою решительность и перспективу. Без противовеса они постепенно выходят из-под контроля.
Достигнув этой крайней точки, генеральные директора не хотят что-либо делать. Однако не только они должны держать этих людей под контролем. Есть несколько важных элементов решения.
Если вы занимаетесь руководящей позицией, вы должны признать, что на самом деле вы не на месте водителя, пока вы позволяете другим постоянно доминировать и подавлять идеи. Развитие собственных навыков в важных беседах - это только начало. Вам также необходимо установить границы и ожидания на постоянной основе, а не только в ежегодных обзорах эффективности.
где живет малышка ариэль во флориде
Если ты ровесник, вам необходимо познакомиться с этим человеком, понять корни его взглядов и представить альтернативные точки зрения. Сильные личности плохо реагируют на первое столкновение в группе. Помните, что сильная личность любит устраивать шоу перед публикой. Они редко, если вообще когда-либо, уступают точку перед группой, потому что считают это ослаблением своего влияния. Так что эффективная работа с ними начинается один на один и за кулисами. Если у вас есть противоречивые взгляды или подходы, вы должны поделиться им с ними заранее и в то время, когда вы сможете обсудить это спокойно и без аудитории.
Если ты подчиненный, работа с сильной личностью требует увеличения количества вариантов. Властные люди хотят, чтобы все поверили, что есть лишь несколько вариантов, и правильный выбор очевиден. Вы можете создать противовес этому, предоставив другие возможности для достижения той же цели. Вам также необходимо знать и устанавливать свои границы как сотруднику. На вас не будут кричать, унижать, ругать или увольнять. Если вы можете повысить осведомленность об этом поведении на частной встрече, это лучший вариант. В противном случае вам потребуется задействовать человеческие ресурсы.
Преобладают сильные личности. Если их не контролировать, они могут усилить свою власть и контроль в организации просто потому, что никто не хочет им противостоять. Им можно и нужно управлять, чтобы обеспечить поток идей. В зависимости от вашей роли, вы можете предпринять определенные действия, чтобы повысить осведомленность и установить границы с человеком с такими склонностями. Требуются действия. Со временем они не станут волшебным образом поправляться.
