По мере того, как вы строите свою карьеру, вы можете оптимизировать два основных образа мышления; специалист по поиску проблем или решатель проблем. Оба могут принести огромную пользу организации. И то, и другое необходимо в любой растущей организации. И то, и другое также может хорошо послужить вам, в зависимости от того, что заставляет вас просыпаться с первого шага утром.
В более крупных организациях роли определяются довольно узко. Для многих из вас это идеально! «Я хочу прийти и выполнить порученные мне задачи». Многие из вас в этих ролях склонны больше склоняться к выявлению проблем. Это жизненно важная роль в организациях, которые широко распространены с большим количеством различных продуктов или услуг. Если компания быстро растет, потребность в специалистах по выявлению проблем становится еще более острой, поскольку процесс застопоривается.
Мэри Кей Клейст Дата рождения
Решатели проблем - это совершенно другая порода. Я попадаю в эту категорию. Я не могу смотреть на бизнес без идеи, что я могу помочь ему работать быстрее / лучше / быстрее. У небольших компаний есть проблемы, как и у крупных компаний, проблема в том, что последствия этих проблем обычно имеют большее влияние. Люди в этих ролях оптимизируются для разработки и ответа или решения проблемы. «Мне нужно исправить эту проблему, иначе наша компания может потерпеть неудачу».
У каждой компании есть свои проблемы. Каждой компании для работы нужны разные люди. Таким образом, я не подразумеваю, что суждения о том, что лучше: обнаруживать проблемы или решать проблемы.
Стартапам и компаниям на ранней стадии нужно больше специалистов по решению проблем, чем специалистов по выявлению проблем.
Я считаю, что в небольших компаниях проблем столько же, как и в крупных компаниях, но чистое влияние этих проблем обычно более велико.
Эмма Гринуэлл и Джереми Аллен Уайт
Хотите построить карьеру специалиста по выявлению проблем - переходите к более крупным, быстрорастущим организациям и наращивайте мускулы вокруг поиска трещин в продукте или процессе.
Хотите когда-нибудь стать генеральным директором - найдите путь к стартапу или компании на ранней стадии и укрепите мускулы для решения критических, определяющих компанию проблем.
