Главная Как Я Это Сделал Как Кристина Този из Milk Bar прошла путь от сотрудницы Momofuku до генерального директора сети пекарен

Как Кристина Този из Milk Bar прошла путь от сотрудницы Momofuku до генерального директора сети пекарен

Ваш гороскоп на завтра

Обученный кондитер, которому надоели модные рестораны, Кристина Този вылупила Milk Bar в 2008 году на начальное финансирование от своего тогдашнего работодателя Дэвида Чанга, основателя империи баров с лапшой Momofuku. Сегодня, когда 36-летний генеральный директор и вдохновитель Crack Pies и Compost Cookies не судит о Fox's Мастер и стеснительный повар , она занята расширением своей прибыльной сети пекарен. (Момофуку по-прежнему владеет нераскрытой долей в Milk Bar, которая работает отдельно.) В ноябре она закрыто сообщается, что RSE Ventures предоставит восьмизначный раунд финансирования, который Milk Bar будет использовать для расширения филиалов, операций электронной коммерции и линейки продуктов. - Как сказала Мария Аспан.

Моя мама была бухгалтером, а папа - экономистом по сельскому хозяйству. Они были самым страстным бухгалтером и экономистом в области сельского хозяйства, которых вы когда-либо встречали, и они хотели, чтобы я нашел то, чем я увлекался в университете. Так что я изначально пошел в школу инженеров, потому что любил математику и думал, что люблю науку.

Но после первого года обучения я понял, что колледж не для меня, поэтому взял столько уроков, сколько смог, и закончил его за три года. Затем я должен был спросить себя, что это единственное, что я могу сделать, чтобы меня взволновало просыпание утром и от чего я никогда не устану? Изготовление печенья.

Дэвид Мьюир в отношениях
inlineimage

Каждый раз, когда я в детстве пекла печенье для людей, это меня радовало. Но когда я учился в кулинарной школе и работал в ресторанах высокой кухни, это было не так. Я встал на этот путь, чтобы стать домашним кондитером. И только когда я работал в нескольких ресторанах высокой кухни, я понял, что каждый раз, когда я добираюсь до вершины, я ухожу. В глубине души я не относился к этим модным десертам. Я любил их искусство, мне нравилось их ремесло, но они были не мной.

Я оставил изысканный ресторан и начал работать в Момофуку, работая в компании Дэйва [Чанга]. Он делал то, что, по крайней мере, находило отклик у меня: он готовил еду для людей. Он отказался от изысканных ужинов на пикантной стороне, потому что он просто хотел приготовить действительно хорошую еду, которая могла бы привлечь больше людей и быть более доступной. Я понял, что мой голос через еду был сладкой версией этого.

Я управлял производством в Момофуку, а затем шел домой, пек по ночам, а на следующий день приносил всю свою выпечку на работу. Дэйв знал, что я хочу открыть пекарню, и однажды этот арендатор рядом с одним из его ресторанов уезжал. Он сказал: «Это твоя любовь. Я помогу тебе найти место. Просто иди и сделай это ».

Там, где моя нормальная голова была бы в чрезмерном планировании и взвешивании всех моих вариантов, у меня не было на это времени. Дело не в прибылях и убытках. Это было просто: у меня есть 45 дней, чтобы это произошло. У меня не было времени волноваться: «Что, если люди не придут, или что, если люди подумают, что название« Компостное печенье »- это безумие, ужасно называть печенье?» У меня не было времени сомневаться в себе.

В начале утра, примерно в 4 или 5 утра, у меня был момент, когда я испек печенье с тремя людьми, которые были достаточно сумасшедшими, чтобы последовать за мной по этому пути. Затем мы открыли дверь и увидели очередь за углом, вниз по кварталу. Это было похоже на пушечное ядро, и мы поехали.

Я на высоте, когда я над головой. Однажды масло не появилось. Вы проникаете в те глубины своего разума, к которым в противном случае никогда бы не столкнулись, и я понял: «У нас есть жирные сливки. Мы возьмем эти жирные сливки и взбьем их в масло. Мы собираемся убрать из него часть воды и использовать это масло для приготовления печенья, глазури и пирогов ».

Когда я впервые открыл Milk Bar, я также готовил десерты для ресторанов Momofuku. Я скажу, что к третьему или четвертому дню я понял, что управление пекарней сильно отличается от управления рестораном. Ваши поля разные; у вас другая стратегия. Вы заняты рано утром. Люди приходят и уходят в большем количестве, потому что вы продаете печенье, а не обед. Я очень быстро понял, что мне нужно создать собственную команду.

какой рост у ларри кинг

Момофуку был моей стартовой площадкой. Дэйв был моим братом насквозь, и он во многом является секретом того, что меня вытолкнули в этот мир. Он также дал мне начальные деньги. Поначалу имело смысл присоединиться к пекарне, которая называлась Momofuku Milk Bar. Почему бы вам не использовать имя и принадлежность, которые люди уже знают, любят и которым доверяют? Но со временем к нам стали приходить клиенты, которые не знали, как сказать «Момофуку». Сам бренд безумный по своему охвату, но когда я открыл магазин два и магазин три, стало ясно, что это название просто сбивает с толку людей. Итак, в 2012 году мы начали исключать «Момофуку» из названия.

Я хотел убедиться, что у меня в руках настоящий бизнес, а не просто бренд, который люди жаждут, с маленьким грязным секретом, что мы не зарабатываем деньги.

В конце концов я вернул Дэйву начальные деньги, и в прошлом году я впервые взял деньги с тех пор. Мы были прибыльными, и сначала я был стратегически настроен в отношении заработанных нами денег: «Хорошо. Если я займусь этим проектом, мы сможем купить автофургон. Если я напишу кулинарную книгу, мы сможем открыть три магазина ». Это была моя стратегия роста отчасти потому, что я упрям, а отчасти потому, что многие люди говорят: «Не берите деньги, если они вам не нужны. Вы не хотите отдавать часть своего бизнеса, если вам это не нужно ».

Я понял, что нас сдерживает менталитет. Скорость, с которой мир продуктов питания изменилась, была быстрее, чем мы росли. Я хранитель бренда. Это моя работа, но я понял, что рискую не так много, как следовало бы. Я решил, что действительно хочу подумать о сборе денег - и я думаю, вы должны подумать о том, чтобы сделать это и действительно заставить себя принять это мышление, прежде чем вы действительно решите, подходит ли это вам.

Сбор денег был полтора года моей жизни, и я любил каждую минуту этого. Боже, это было тяжело и тяжело. В конце концов, мой муж спросил: «Значит ли это, что я верну жену?» потому что вы идете на войну. Вы немного пойдете на матрасы, и не обязательно в негативном ключе. Это не должно быть аргументом. Вы не можете сделать доброго дела с плохими людьми, и вы не можете сделать плохого дела с хорошими людьми. Я часто использую это как компас.

кто родители Триш Риган

Я очень, очень, очень доволен своим решением. Во-первых, собрать деньги; во-вторых, ждать девять лет, чтобы собрать деньги. Я думаю, что это аномалия в наше время. Обычно вы собираете деньги, а затем уходите, затем вы собираете больше денег, а затем уходите.

Я хотел убедиться, что у меня в руках настоящий бизнес, а не просто бренд, который люди жаждут, с маленьким грязным секретом, что мы не зарабатываем деньги. Терпение - это добродетель. Я думаю, что это неизбежно указывает на дух того, что мы делаем, а именно на создание вещей своими руками. В цифровую эпоху мы прекрасны в аналоговом виде.

Интересные статьи