Оригинальное издание Одноминутный менеджер Кена Бланшара и Спенсера Джонсона - одна из самых продаваемых книг о бизнесе всех времен, проданная миллионами экземпляров с тех пор, как она была опубликована более трех десятилетий назад. Это была простая история, хорошо рассказанная - притча - лидеры всего мира массово переняли идеи книги.
сколько стоит клубника ширли
В их новом издании - Новый Одноминутный Менеджер - авторы обновляют свою классическую книгу, чтобы представить ее уроки новому поколению лидеров. Вот 3 секрета Нового Одноминутного Менеджера.
1. Установите цели на одну минуту
Чтобы установить цели на одну минуту ...
- Вместе спланируйте цели и опишите их кратко и ясно. Покажите людям, как выглядит хорошее выступление.
- Попросите людей записать каждую из своих целей с указанием сроков выполнения на одной странице.
- Попросите их каждый день повторять свои самые важные цели, на это уйдет всего несколько минут.
- Поощряйте людей уделить минуту тому, чтобы взглянуть на то, что они делают, и посмотреть, соответствует ли их поведение их целям.
- Если нет, побудите их переосмыслить то, что они делают, чтобы они могли реализовать свои цели.
2. Произнесите одну минуту похвалы
Чтобы воздать одну минуту похвалы ...
- Хвалите людей как можно скорее.
- Сообщите людям, что они сделали правильно - будьте конкретны.
- Расскажите людям, как хорошо вы относитесь к тому, что они сделали правильно, и как это помогает.
- Сделайте паузу, чтобы дать людям время почувствовать себя хорошо от того, что они сделали.
- Поощряйте их делать то же самое.
- Дайте понять, что вы им доверяете и поддерживаете их успех.
3. Сделайте перенаправление за одну минуту (чтобы исправить ошибки)
сколько лет Лиззи Каплан
В первые полминуты ...
- Перенаправьте людей как можно скорее.
- Сначала подтвердите факты и вместе проанализируйте ошибку - будьте конкретны.
- Выразите свое отношение к ошибке и ее влияние на результаты.
Пауза...
- Помолчите на мгновение, чтобы дать людям время подумать о том, что они сделали.
Во второй половине минуты ...
- Не забудьте дать им понять, что они лучше, чем их ошибка, и что вы хорошо относитесь к ним как к личности.
- Напомните им, что вы им доверяете, доверяете им и поддерживаете их успех.
- Поймите, когда прямая закончилась, все кончено.
