В мире много действительно хороших лидеров, но по-настоящему великих сравнительно мало. Трудно найти хороших лидеров, но хорошая новость заключается в том, что любой лидер может стать лучше и эффективнее, если усвоит простые привычки и затем применяет их каждый день.
Я большой поклонник Джима Коллинза и его книга От хорошего к отличному. На собственном опыте я обнаружил, что постоянное и правильное выполнение определенных вещей может улучшить результаты и результаты, которые любой лидер испытывает со своими людьми и в своей организации. Попробуйте эти 10 лидерских навыков и станьте великим лидером, которым вы должны быть.
1. Создайте открытую, доверительную и веселую культуру.
Обязательно делайте то, что обещаете, будьте честны и открыты со всеми. Поощряйте своих людей вносить предложения, пробовать новые подходы к старым проблемам и идти на риск. Если кто-то совершает ошибку, поощряйте своих людей извлекать уроки из этого, а не наказывать человека.
2. Найдите время, чтобы встретиться с людьми и выслушать их.
Дайанна Уильямс собственный капитал 2016
Не ограничивайте эти встречи - вовлекайте своих людей столько, сколько они хотят или нуждаются.
3. Лично поблагодарите сотрудников за хорошую работу.
Захватывайте людей, которые делают все правильно, и благодарите их за хорошую работу. Часто, своевременно и искренне благодарите их - один на один, письменно или и то, и другое.
4. Научите сотрудников, как ваша компания зарабатывает и теряет деньги.
Убедитесь, что члены вашей команды знают, как то, что они делают на работе, приносит компании деньги и как они влияют на то, как компания теряет деньги. Поощряйте своих людей делать больше первого и меньше второго.
5. Привлекайте своих людей к принятию решений.
Когда вы вовлекаете своих людей в решения, которые имеют прямое влияние на них или их рабочее место, вы заручитесь их приверженностью получаемым решениям.
6. Дайте сотрудникам чувство ответственности за свою работу.
Когда ваши люди чувствуют себя собственниками, они будут действовать как собственники. Право собственности может быть символическим и простым (например, давать сотрудникам визитные карточки) или быть очень реальным, предоставляя сотрудникам возможность получать вознаграждение в виде акций компании или опционов на акции.
7. Предоставьте членам вашей команды обратную связь.
Обратная связь - это завтрак чемпионов. Делайте конкретные и частые отзывы о производительности ваших сотрудников, а затем поддерживайте их в улучшении.
8. Поощряйте и продвигайте высокоэффективных сотрудников.
Убедитесь, что вы знаете, кто ваши лучшие исполнители, и затем награждайте их за высокие результаты.
9. Обучайте и поощряйте тех, кто нуждается в помощи.
В каждой организации есть сотрудники, которые не работают так хорошо, как их коллеги. Обеспечьте их дополнительным обучением, инструктажем и вниманием, пока они не смогут довести свои результаты до стандартного - или выше.
10. Празднуйте успехи
какой национальности сезар миллан
Найдите время, чтобы отпраздновать успех вашего бизнеса, вашего подразделения и сотрудников в нем. Будьте свежими и новаторскими в своих идеях, сделайте их интересными и вдохновляющими.
