По мере того, как мы приближаемся к тому, что все мы надеемся, это конец пандемии, компании сталкиваются с новой проблемой: как вернуть людей к работе. Непросто подумать о том, когда и как безопасно вернуть команду в офис - или стоит ли это вообще делать.
Это именно тот вопрос, который Google решает с помощью нового набора правил, представленного на этой неделе в сообщение в блоге генерального директора компании, Сундар Пичай. Персонал Google был почти полностью удален с начала пандемии, и компания ранее заявляла, что планирует, что ее сотрудники вернутся в офис в сентябре.
Однако теперь компания изменила свою позицию и позволит сотрудникам выбирать, где они хотят работать. Если они хотят вернуться в офис, они могут. Если они хотят переехать в другой офис, они могут это сделать. Или, пока это позволяет их роль, они могут продолжать работать удаленно - вечно. Это означает, что если вы хотите пожить в коттедже на пляже на год, это не проблема.
Google заявляет, что ожидает, что около 20 процентов ее сотрудников будут постоянно удаленно работать. В остальном компания рассчитывает проработать «примерно три дня в офисе и два дня там, где они работают лучше всего».
«Многим из нас также понравится возможность работать из дома пару [] дней [в] неделю, проводить время в другом городе в течение части года или даже переезжать туда навсегда», - написал Пичаи. «В будущем рабочем месте Google будет место для всех этих возможностей».
Я говорю о подходе Google, потому что считаю, что стоит подчеркнуть, что правильное решение этой проблемы может выглядеть по-разному для отдельных членов команды. Старая модель «одного размера для всех» не только стареет - я думаю, прошедший год показал, что во многих случаях есть гораздо лучшие способы работы.
Это подводит нас к тому, что, на мой взгляд, является движущим принципом нового плана компании: «Все эти усилия помогут нам работать с большей гибкостью и выбором, как только мы сможем вернуться в наши офисы по всему миру», - написал Пичаи.
Пол Родригес-младший собственный капитал
Гибкость и выбор
В этом подходе есть что-то гениально простое, резюмированное этими тремя словами. План Google должен быть гибкий в создании рабочих структур, чтобы дать сотрудникам выбор . Конечно, есть много деталей о том, как это выглядит, но план прост. Дайте людям гибкость и выбор.
Честно говоря, такое редко случается даже среди компаний, которые гордятся своей культурой, ориентированной на людей. Бесплатные обеды и студия йоги сильно отличаются от того, чтобы говорить сотрудникам, что они могут работать там, где, по их мнению, они могут работать лучше всего. Они сильно отличаются от децентрализации способов сотрудничества людей и предоставления им гибкости для принятия решения, которое лучше всего для них, а не только для компании.
Я никогда не стеснялся критиковать Google по любому количеству его политик, но в данном случае я должен отдать должное компании.
В то время как большинство компаний пытаются найти самый быстрый способ вернуться к тому, что было до Covid-19, Google смотрит в будущее и осознает, что на самом деле нет веских причин для возврата. Вместо этого Google встраивает в свою культуру совершенно другой взгляд на то, как его команды будут работать вместе.
«Будущее работы - это гибкость», - написал Пичаи. «Приведенные выше изменения - это отправная точка, которая помогает нам делать свою работу наилучшим образом и получать от нее удовольствие».
В конечном итоге это должно быть целью - выяснить, как «делать все, что в наших силах». Кроме того, получать удовольствие от занятий - это еще и приятный бонус.
