Вне зависимости от того, находитесь ли вы все еще в фазе замысла или в решающий момент роста в качестве лидера, чувство бесконечного сомнения является прямым результатом того, что вы больше всего отвлекаете: сравнение .
Мы все это сделали - пролистали чью-то временную шкалу и сразу же попали в поле зрения их новых достижений. На мгновение вы начинаете сомневаться в своей способности ускориться как лидер, потому что сомневаетесь, есть ли у «них» формула победы.
Моя бабушка говорила нам, что «никогда не стоит сравнивать себя ни с кем, Вселенная создает только оригиналы». Это принцип, которым я живу сегодня, и который привел ко многим из моих величайших жизненных достижений. Избегать необходимости одобрять свою уникальность как неадекватную из-за того, что вы вкладываете средства в наблюдение за путешествиями других, - это способ приглушить собственный свет.
сколько детей у джули крисли
Каждый лидер пережил момент слабости, когда начал обсуждать свой успех. Вот три мои основные стратегии, которые помогут вам не отвлекаться от сравнения себя с другими, чтобы вы могли добиться безграничного успеха как настоящий лидер.
какова чистая стоимость Карли Редд
1. Сосредоточьтесь на своих уникальных сильных сторонах
Я провожу еженедельные занятия для женщин-основателей в своей компании, и первый вопрос, который я задаю во время нашего инкубатора, - «Каковы ваши уникальные качества?» Я напоминаю им записывать и читать ежедневно, чтобы не отвлекаться.
У всех нас есть особые уникальные таланты, навыки и способности. Однако, сравнивая себя с другими лидерами, мы отрицаем наши самые важные лидерские качества. Помните, что лучшие лидеры - это не имитация другого лидера; они знают ценность своего уникального вклада.
2. Не сравнивайте свои два года с чужими двадцатью.
Удивительно, как много лидеров спешат добиться успеха в мгновение ока на этапе планирования и запуска. Я должен напомнить своим основателям, что Джефф Безос - не пример «мгновенного успеха». Он является примером десятилетий самоотверженности.
Другими словами, вы не можете сравнивать свой стартап или этап концепции с кем-то, кто начал на 20 лет раньше вас. Большинство людей, с которыми вы себя сравниваете, могут иметь значительную фору, поэтому их достижения кажутся впечатляющими. Вы можете оказаться именно там, где должны быть, создавая свою компанию в этот момент - неудачи и все такое. Это часть процесса роста.
с кем встречается лил мама
3. Поздравьте других.
Отпусти ситуацию. Когда вы отмечаете чьи-то важные достижения, вы позволяете себе избавиться от необходимости сравнивать. Кроме того, вы привлекаете больше благодарности и возможностей. Лидеры чествуют других лидеров, поскольку они понимают свой путь и жертвы, необходимые для достижения цели.
