Человеческие существа по своей природе реляционны. Так мы учимся, растем и выживаем как вид. в рабочее место , это ничем не отличается. Мы стремимся к таким же тесным связям и связям с коллегами, менеджерами и клиентами в стремлении к целенаправленной работе и тесному сотрудничеству, дающему значимые результаты.
Мне непостижимо, как до сих пор тысячи компаний все еще работают в токсичной рабочей культуре, которая серьезно влияет на благополучие сотрудников, командную работу, производительность и их прибыль.
Решение проблемы токсичных рабочих культур начинается с одной основополагающей предпосылки: воспитывать лидеров-слуг, которые задают тон для создания позитивной среды, вдохновляющей на работу человека.
Доктор Джим Фолиэдж , специалист по лидерству и один из пионеров в области служебного лидерства, провел обширное исследование, чтобы выявить характеристики высокоэффективных организаций. Его исследование привело к разработке широко используемого инструмента оценки - оценки организационного лидерства (OLA), который я использую в качестве отправной точки в своей работе. виртуальный курс развития лидерства .
Проверьте свои лидерские способности
Работа Лауба продолжает оставаться в авангарде исследований, направленных на поиск ответа на вопрос: «Почему структуры лидерства и корпоративная культура так часто терпят неудачу?» Независимо от того, является ли ваша компания стартапом или устоявшейся фирмой, необходимо задать вопросы, чтобы узнать, есть ли у вас все необходимое, чтобы добиться от сотрудников максимальной отдачи.
Этот список - всего лишь краткий образец, взятый из книги Лауба. Самостоятельная оценка SLP , который, опять же, основан на его основополагающих исследованиях по здоровью организаций.
Ответы на эти 10 вопросов (честно) с помощью слов «часто» или «почти всегда» определенно укажут на то, что вы можете подходить для руководства на высоком уровне:
1. Я доверяю своим работникам.
2. Я создаю среду, которая способствует обучению и росту.
3. Я разрешаю своим работникам определять, куда движется наша команда.
4. Я заслуживаю доверия.
5. Я работаю, чтобы поддерживать хорошие рабочие отношения.
6. Я без колебаний предоставляю необходимое руководство.
7. Я даю своим работникам возможность принимать важные решения.
8. Я обеспечиваю поддержку и ресурсы, необходимые моим работникам в достижении их целей.
9. Я открыт для критики и возражений со стороны других.
10. Я использую свою силу и авторитет на благо своих работников.
сколько лет шэрон кейс молодая и беспокойная
