После года проблем и потрясений, вызванных глобальной пандемией, для психического здоровья наступил момент.
Почти 80 процентов работодателей в США заявляют, что психическое здоровье и благополучие сотрудников в настоящее время является главным приоритетом компании. новое исследование показывает, что после того, как лидеры и члены команды боролись с изменениями и временами изоляции и неопределенности.
Когда мы переходим к повторному открытию и восстановлению, психическое здоровье и благополучие сотрудников предоставляют лидерам возможность укрепить свою рабочую культуру.
В моем стремлении задокументировать лидеров-единомышленников, основанных на вере в поддержку весь человека, чтобы выжить в условиях кризиса, я недавно связался с Джимом Кавано, генеральным директором и соучредителем Мировые технологии , частная компания по разработке технологических решений с оборотом 13,4 млрд долларов. Кавано поделился несколькими примечательными привычками по созданию благоприятной рабочей культуры.
«Поддержка психического здоровья так же важна для культуры мирового класса, где все люди хотят работать, как для обеспечения роста и финансового успеха», - сказал он. «Как лидер, моя работа - направлять организацию таким образом, чтобы она стала основой поведения людей».
сколько лет Эшли Уильямс
Начни с прослушивания
Социальная ответственность, вызванная последствиями COVID-19 и расовой несправедливостью, становится все более приоритетным направлением бизнеса. И смотреть внутрь себя - это одно из первых мест, где компании могут повлиять на свои усилия по улучшению жизни людей и сообществ, которым они служат.
Поддержка психического здоровья начинается с обеспечения того, чтобы ваша корпоративная культура ценила инклюзивность и доверие, а затем претворяла эти ценности в жизнь. Это действие может быть таким же простым, как прослушивание.
«Никогда не знаешь, через что проходит человек», - сказал Кавано. «Если мы хотим, чтобы сотрудники высказывались, когда у них появляются бизнес-идеи, изменяющие мир, мы также должны быть рядом, когда им нужна помощь».
В течение 2020 года команда Кавано отправлялась в ознакомительные туры по глобальной организации WWT, чтобы лучше понять опыт сотрудников. Это дало возможность коллегам высказаться, что привело к большему пониманию и доверию.
Избавьтесь от потребности в помощи
В отчет страховая компания из Орегона Стандарт , почти половина опрошенных американских рабочих заявили, что боролись с проблемами психического здоровья после пандемии. Однако стигмы и дороговизна ухода заставляют многих избегать обращения за помощью.
Работодатели могут помочь избавиться от стигматизации, включив психическое здоровье в свои программы льгот, тем самым улучшив личные и профессиональные результаты.
«Не должно быть черной тучи вокруг дискуссий о тревоге, стрессе и депрессии», - сказал Кавано. «Эти вещи вполне реальны, и лидеры должны оказывать поддержку, чтобы люди чувствовали себя комфортно, пользуясь услугами, которые мы предоставляем».
В ответ на пандемию WWT активно помогала сотрудникам использовать преимущества компании, включая сеансы с ее поставщиком EAP и дополнительный оплачиваемый отпуск для непосредственных сотрудников. WWT также предоставляет услуги в области психического здоровья в рамках своих комплексных медицинских услуг и предлагает консультационные услуги в местных поликлиниках.
Развивайте своих лидеров
«Лидеры и менеджеры не ходят в школу из-за этого», - сказал Кавано. «Однако высокоэффективные культуры не могут позволить лидерам смотреть в другую сторону, когда кто-то борется».
По мере того, как мы входим в новую норму, развитие лидерства должно сочетать навыки межличностного общения с практикой и обсуждением культурных ценностей вашей компании.
На протяжении многих лет WWT предоставляет учебную программу по менеджменту, которая прививает ценности и этику. По мере развития 2020 года компания расширила эту программу, уделяя больше внимания разнообразию и вовлеченности, способствуя общению, выслушиванию и признанию, когда кому-то нужна поддержка.
«Построение инклюзивности, понимания и уважения - это не спринт», - сказал Кавано. «Это марафон, и мы хотим, чтобы он был встроен в нашу ДНК».
Доверие и безопасность важны для создания базы сотрудников, наделенных полномочиями. Это начинается с изучения вашей компании, прислушивания к потребностям ваших сотрудников и обучения ваших сотрудников мягким навыкам, которые им необходимы для руководства.
какое настоящее имя малышки кейли
