Работаем удаленно было вызовом, мягко говоря. Это вынудило компании, отдельных лиц и семьи изменить способ своей работы - и, что более важно, то, как они уравновешивают эту работу со всем остальным. Прямо сейчас «все остальное» включает в себя вещи, с которыми никто не предполагал, что мы будем иметь дело в начале этого года.
В результате компаниям пришлось найти способы помочь своим сотрудникам оставаться сосредоточенными, а также уделять время себе. В служебной записке для сотрудников генеральный директор Google Сундар Пичаи признал, что это непросто, и призвал их уделить время себе, чтобы избежать выгорания. Чтобы помочь, Google предпринимает несколько шагов, которые стоит рассмотреть для вашей собственной компании.
Во-первых, компания дает всем два дополнительных выходных. Хотя компания установила пятницу, 18 декабря 2020 года, и понедельник, 4 января 2021 года, в качестве бонусных дней для всей компании, она также признает, что у разных команд разные требования, и эти дни могут быть не самыми лучшими. Google дает работникам возможность вносить коррективы.
В дополнение к большему количеству отпусков у компании есть блестящий план из трех слов, который поможет членам команды избежать выгорания во время работы.
«Недели встреч без встреч».
Это в точности так, как это звучит: недели, когда нет запланированных встреч. Если вы какое-то время работали удаленно, вы знаете, как это хорошо звучит.
какой рост у кита хувера
В записке Пичаи сотрудникам причина так описана:
Некоторые из наших команд также проводят «недели без встреч», которые дают сотрудникам Google возможность либо сосредоточиться на самостоятельной работе, либо облегчить полное отключение и взять отпуск. Мы решили сделать с 28 декабря 2020 года по 1 января 2021 года официальной неделей без совещаний для всей компании. Конечно, будут исключения для команд, которые работают, чтобы уложиться в сроки, заключить сделки или поддержать критически важную инфраструктуру (пожалуйста, следите за рекомендациями вашего руководства). В противном случае давайте перенесем или отменим все рутинные и некритические встречи на этой неделе.
Это простой и эффективный способ подарить вашей команде время и помочь им составить график встреч. Как человек, который годами работал удаленно, я могу сказать, что это действительно подарок.
У работы из дома есть много преимуществ, но одна из самых больших проблем заключается в том, что менеджеры склонны думать, что им нужно заменить физическую близость совместной работы в офисе большим количеством времени, проведенного лицом к лицу за экраном. Это означает, что многие удаленные сотрудники проводят много времени на видеовстречах.
Это утомительно.
На самом деле, я в целом за меньшее количество виртуальных встреч. Я определенно сторонник того, чтобы ставить общеорганизационный приоритет, чтобы дать членам команды неделю отдыха от постоянного потока встреч, которые часто не выполняют никакой другой функции, кроме как прерывать любую работу, которую ваша команда в любом случае пытается выполнить. По крайней мере, вы должны украсть эту идею для своей компании, если вы этого еще не делаете.
Более того, что мне нравится в инициативе Google, так это то, что она возникла из того, что ее команды уже делали. Часто самые лучшие идеи о том, как позаботиться о своих людях, исходят от тех, кто уже несет ответственность за это.
Еще одна вещь, на которую стоит обратить внимание, - это то, что Google дает командам гибкость, позволяющую адаптировать эти инициативы так, чтобы они лучше всего отвечали потребностям их группы. Честно говоря, это может быть даже более важная вещь, которую вы можете извлечь из плана Google: лидеры должны дать вашим сотрудникам возможность отдохнуть и уйти, и позволить им делать это так, как это действительно соответствует их работе.
Самое приятное: это так просто, как три слова, которые вы тоже можете использовать.
