Индустрия профессионального коучинга резко выросла за последнее десятилетие. Сегодня я слышу, как высокопоставленные руководители хвастаются на коктейльных вечеринках, что у них есть не один, а два или три тренера, которые помогают им во всем, начиная с лидерство к публичным выступлениям к мышлению.
Как тренер по лидерству я очень рад, что так много людей нанимают таких специалистов, как я. Однако, как и в случае с любой другой тенденцией, некоторые люди спешат нанять тренера, которому, возможно, и не следует. Вот несколько вопросов, которые я задаю людям, которые обращаются ко мне по поводу коучинга, и вопросы, которые я предлагаю вам задать себе, прежде чем нанимать коуча.
1. Насколько вы осведомлены о себе?
Хотя это сложный вопрос для себя, это ключ к процессу коучинга. Если вы не хотите или не можете объективно смотреть на собственное мышление, поведение и действия, то коучинг может иметь ограниченное влияние. Те, кто много получает от коучинга, хорошо осведомлены о том, как их поведение влияет на других и ситуации.
Проверьте язык в своем мышлении. Когда случается что-то плохое, начинаете ли вы сразу же обвинять других и находить оправдания тому, почему внешний мир сговорился против вас и поставил вас в плохую ситуацию? Если это так, вы можете сначала поработать над тем, чтобы посмотреть, как вы внесли свой вклад в результаты.
где живет малак уотсон
2. Вы амбициозны?
Тренеры могут помочь разработать отличные стратегии и пути к успеху, но они не могут сделать всю работу за вас. Если вы не стремитесь вносить изменения и не желаете усердно работать над реализацией планов действий, вы можете не многого добиться от коучинга. Вам нужно желать результатов, достаточных для выполнения тяжелой работы. Если нет, возможно, вы зря тратите деньги.
3. Считаете ли вы себя ответственным?
Многие люди приходят ко мне, чтобы привлечь к себе ответственность и чтобы я руководил процессом. Я должен им объяснить, что не могу сделать их Делать что-нибудь. Я могу только помочь им понять, чего они хотят, почему они этого хотят и как они собираются это получить. Но они должны нести ответственность за выполнение работы.
какой рост у коллин баллинджер
Если вы не желаете или не в состоянии брать на себя личную ответственность за свои обязательства, то даже лучший тренер в мире не сможет помочь вам добиться успеха. Это не значит, что вам нужно быть идеальным; неудача - часть процесса. Но вам нужно «владеть этим» и быть самокритичным. Не обвиняйте своего тренера в том, что он не заставляет вас выполнять свою работу.
4. Есть ли у вас установка на рост или на данность?
За последнее десятилетие было проведено множество исследований относительно того, как ваше мышление может повлиять на вашу способность создавать изменения. Книга Кэрол Двек Мышление представляет это как концепцию фиксированный против рост образ мышления. Какой из них у вас будет, значительно повлияет на эффективность вашего коучинга.
Проще говоря, установка на данность - это установка, которая считает, что ваши навыки и способности являются врожденными и определены при рождении. Установка на рост считает, что, хотя у вас много природных даров, у вас также есть способность учиться и расти благодаря настойчивости и целенаправленным усилиям.
Если у вас есть установка на данность, вы не получите многого от коучинга. Если у вас есть установка на рост, вы увидите изменения и улучшения, работая с гидом, который поможет вам ускорить процесс обучения.
5. Вам интересно узнать?
Как родитель четверых детей я могу сказать, что один из самых сложных этапов воспитания детей проходит через Зачем фаза. Они хотят все знать и понимать. За каждым ответом следует один и тот же вопрос: ... «но почему, папа?»
Такое отношение людей и команд, которых я тренирую, утомляет меня как родителя, но является залогом успеха. Люди, которые хотят спросить, почему, а затем еще раз почему, а затем еще несколько раз почему, с гораздо большей вероятностью найдут коренные причины и внесут фундаментальные изменения в свое поведение и образ мышления.
фото Мэри Кэри Ван Дайк
6. Можете ли вы смотреть на вещи в перспективе?
Большая часть процесса коучинга и развития - это получение обратной связи, часто очень большой. Некоторые из них, безусловно, будут иметь решающее значение, и порой их будет трудно услышать. Ваша способность принимать вещи спокойно будет определять, сможете ли вы понять, или вы сблизитесь и встанете в оборону.
Хотя вам не нужно точно отвечать на все вопросы, знайте, что хороший тренер бросит вам вызов во многих отношениях, и подготовка к тяжелой работе поможет вам получить от нее максимум.
