Ваш разум мог бы улететь за тысячи миль, но пока ваше тело работало в налоговой фирме Ryan, находящейся в Далласе, это было все, что имело значение. «Мы буквально ранжировали людей по часам», - говорит Дельта Эмерсон, президент отдела глобальных общих служб Райана. «Даже если кто-то работал 24 часа накануне, он все равно должен был забронировать хотя бы восемь часов с понедельника по пятницу». Часы рассматривались как простой показатель трудовой этики, и сотрудники, которые регистрировали марафонские сессии за своими рабочими столами, носили свои часы как значок, практически вытатуированный на лбу, - говорит Эмерсон. «Но это было дорого».
Эмерсон не хотел просто менять рабочую неделю. Она хотела его вскрыть. Но когда она высказала идею гибкого графика работы, ее чуть не выбросили из офиса генерального директора. Письмо об увольнении от восходящей звезды наконец-то дало ей зеленый свет. Теперь фирма измеряет результат, а не время. Некоторые сотрудники работают всего 20 часов в неделю; одни начинаются в 7 утра, другие в 10 утра; некоторые ездят в офис только два раза в неделю. После смены 2008 года выручка выросла на 15 процентов в годовом исчислении, удовлетворенность клиентов выше, чем когда-либо прежде, а оборот резко упал.
Аргументы в пользу просвещенного графикаВ войне за таланты гибкость больше не просто привилегия. 29% студентов колледжей считают, что возможность работать удаленно с гибким графиком - это право, а не привилегия. 66% миллениалов утверждают, что наличие начальника, не поддерживающего гибкий график, повлияло на их решение уйти с работы. 72% работающих родителей говорят, что у людей, которые работают по гибкому графику, меньше возможностей для оплаты труда / продвижения по службе.Стоит ли того, чтобы избавиться от упорядоченного 40-часового расписания с привязкой к рабочему столу? Все индикаторы указывают на да. «Миллениалы, возможно, поставили гибкость на первое место в повестке дня HR, но теперь это становится нормой для всех поколений», - говорит Лиза Хорн, директор Общества управления человеческими ресурсами. Благодаря технологиям работа из любого места стала возможной, а рост числа семей с двумя работниками делает жесткие часы работы менее привлекательными для талантов. «Идея о том, что сотрудники похожи на машины - если они потратят восемь часов, вы получите Икс долларов - это абсурд », - говорит Райан Карсон, основатель и генеральный директор Portland, стартапа Treehouse из Орегона, компании, занимающейся образовательными технологиями, которая позволяет своим сотрудникам устанавливать свои собственные графики. «Почему бы не предоставить людям гибкость, чтобы им не приходилось выбирать?» Вы можете заново изобрести рабочую неделю своей компании, используя этот совет в качестве руководства.
1. Развенчание мифа о 40 часах
Восьмичасовой рабочий день был введен Генри Фордом в начале 1900-х годов как способ привлечь автомобильных рабочих, многие из которых привыкли к 12-часовым сменам. Совсем недавно Джейсон Фрид из Basecamp подумал, что пришло время модернизировать рабочий день, чтобы он соответствовал потребностям сотрудников его компании по разработке программного обеспечения, расположенной в Чикаго. «В 40 часах нет ничего волшебного», - говорит Фрид, сотрудники которого работают всего 32 часа в неделю с мая по август. Соучредитель (и Inc. обозреватель) говорит, что меньшее количество часов для выполнения задачи обостряет внимание сотрудников.
2. Адаптация к стилям максимальной производительности
Когда Нейт Реуссер изменил график работы в Роаноке, штат Индиана, веб-разработчике Reusser Design, до четырех 10-часовых рабочих дней, он понял, что променял один тип жесткости на другой. «Кому-то это понравилось, но другие были настолько вытерты к четвергу, что не успели за ними», - говорит он. Теперь он позволяет сотрудникам выбирать график, наиболее соответствующий их стилю работы. «Настоящая цель - устранить перерывы, чтобы люди могли работать продуктивно», - говорит Реуссер.
3. Синхронизировать расписания.
Когда Райан впервые начал освобождать команды от хронометража, «нашей самой большой ошибкой было не обучение менеджеров», - говорит Эмерсон. Теперь у менеджеров есть план, который поможет с нестандартным графиком работы своей команды: бывают ли дни, когда вся команда приходит в офис? Есть ли определенные часы, в которые нельзя проводить встречи? Эмерсон говорит: «Вы должны проделать работу, чтобы установить эти основные правила, чтобы люди действительно могли работать вместе» - даже когда они находятся в разных местах или работают в разное время.
