Независимо от того, управляете ли вы стажером или управляете целым бизнесом, успех ваших сотрудников (и вашей собственной кожи) зависит от ваше руководство.
К счастью, решение для мотивации вашей команды и решения любых проблем находится прямо у вас на языке. Все начинается с общения - умения эксперты указывают на как решающий фактор для успешного руководства.
Вот восемь вещей, которые выдающиеся начальники ежедневно рассказывают своим сотрудникам. Начните использовать их ежедневно (или начните искать босса, который это делает) и наблюдайте, как ваш успех стремительно растет:
1. «Я полностью доверяю тебе».
Нет ничего более обескураживающего, чем начальник, который не верит в способности человека и пытается контролировать их на каждом шагу. Даже сверхуверенные люди увидят, что их уверенность в себе резко упадет, если с ними будут обращаться как с белыми воротничками.
В виде Президент Теодор Рузвельт сказал «Лучший лидер - это тот, у кого достаточно здравого смысла, чтобы выбирать хороших людей, чтобы делать то, что он хочет, и достаточно сдержанности, чтобы не вмешиваться в них, пока они это делают».
Поначалу может быть сложно отпустить бразды правления, но если вы дадите своей команде возможность быть на высоте, вы найдете более счастливую и более мотивированную офисную среду.
2. «Это то, что я хочу, чтобы мы достигли ...»
Генеральный директор и президент Lockheed Martin Мэрилин Хьюсон обнаружила, что это самый большой ключ к успеху в ее карьере: «Великие лидеры мотивируют и вдохновляют людей тем, почему они это делают», - говорит она. «Это цель. И это ключ к достижению чего-то действительно трансформирующего ».
Что отличает выдающихся лидеров от посредственных начальников, так это их способность сообщать о своих планах и связывать повседневную рутинную работу с общими целями. Проложив четкий курс для вашей команды, вы почувствуете стабильность и целеустремленность в работе, поэтому всегда находите время, чтобы объяснить «почему», а не просто раздавать заказы.
3. «Что мы можем сделать лучше в следующий раз?»
В роли Арианны Хаффингтон мудро предлагает , ошибки - лучшие учителя. «Мы должны признать, что мы не всегда будем принимать правильные решения, что мы иногда по-королевски облажаемся», - говорит она. «Понимание того, что неудача - не противоположность успеху, это часть успеха».
Каждый человек на планете Земля хотя бы раз испортил свою работу (даже я ... ну, может быть, больше одного раза). Ошибки случаются, особенно когда вы пробуете что-то новое.
Если это не безрассудная или неосторожная ошибка, превратите ее в полезный опыт. Учить кого-то, что делать в следующий раз, чтобы избежать промаха, гораздо продуктивнее, чем делать ему выговор.
4. «Я хочу использовать твои сильные стороны».
Уоррен Беннис, известный писатель и ученый по лидерству, обнаружил, что «слишком многие компании считают, что люди взаимозаменяемы. По-настоящему одаренных людей никогда не бывает. У них уникальные таланты ». Он говорит: «Таких людей нельзя принуждать к роли, для которой они не подходят, и они не должны им быть. Эффективные лидеры позволяют великим людям выполнять ту работу, для которой они были рождены ».
Каждый человек в вашей команде обладает особыми навыками, поэтому я ценю уникальность. в моей компании , и вы тоже должны. Это говорит об идее обращаться с людьми как с личностями в мире, где сотрудники слишком часто рассматриваются как расходные материалы. Поиск величия в каждом, с кем мы работаем, может привести только к великим вещам.
5. «Каково ваше мнение?»
Первоклассные боссы не позволяют эго встать на пути инноваций - они обращаются за советом ко всем, независимо от того, где они находятся на тотемном столбе.
Спросите своих сотрудников, что они думают, - это еще один отличный способ показать, что вы верите в них и цените их вклад. Кроме того, я обнаружил, что лучшие идеи приходят из самых неожиданных мест.
6. «Как я могу лучше поддержать вас?»
Превентивный подход - отличный способ снизить текучесть кадров. Найдите время, чтобы проверить свою команду. Спросите их, что у них на тарелке и что вы можете сделать, чтобы помочь им добиться успеха.
Как Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook, говорит «Лидерство заключается в том, чтобы делать других лучше в результате вашего присутствия и обеспечивать, чтобы влияние продолжалось в ваше отсутствие».
Если вы обслуживаете и поддерживаете свою команду, они захотят сделать то же самое для вас и вашей компании.
7. «Дайте мне знать, если у вас возникнут вопросы».
У многих людей был хотя бы один устрашающий начальник, к которому они не хотели обращаться за помощью. Политика открытых дверей показывает, что вы доступны для своей команды и заботитесь об открытом общении и их продуктивности. Чем быстрее на их вопросы будут даны ответы, тем быстрее они смогут вернуться к выполнению поставленной задачи.
на ком женат дэвид бореаназ
8. «Хорошая работа».
Признание намного дешевле, чем установка столов для пинг-понга или капсул для сна, и намного эффективнее. Независимо от того, сколько сотрудникам платят и насколько удобны их льготы, они захотят знать, что кому-то небезразлична их работа. Так что потратьте несколько минут на заслуженную похвалу - ваша команда всегда это оценит.
Есть ли у вас какие-нибудь советы, как стать отличным начальником? Я бы хотел их услышать - отзовитесь ко мне в Твиттере!
