Наполеон Бонапарт создал империю, простирающуюся по всей Европе с 1804 по 1814 год. До своего изгнания, возвращения и затем окончательного поражения в 1815 году Наполеон был блестящим генералом, понимавшим динамику ведения большой группы к победе.
«Мораль для физического тела так же, как три для одного», - сказал однажды Наполеон.
Он имел в виду, что боевой дух его войск имел решающее значение в исходе битвы. С мотивированными солдатами он мог победить армию, в три раза превышающую его собственную, - пишет Роберт Грин в своей книге. 33 стратегии войны . '
сколько стоил майкл лэндон
Грин выделяет особые способы управления войсками величайших генералов мира, от Наполеона до Александра Великого. Вы можете использовать ту же тактику, чтобы поднять моральный дух своих сотрудников и максимизировать их продуктивность:
Объединяйте людей вокруг дела.
Дайте своей команде то, за что можно сражаться. «Причиной может быть все, что угодно, но вы должны представлять ее как прогрессивную: она соответствует времени, находится на стороне будущего, поэтому ей суждено добиться успеха», - пишет Грин. Напомните своим сотрудникам, что они являются частью компании, конкурирующей с другими на рынке, и вдохновите их побеждать своих конкурентов.
Когда Оливер Кромвель стал полковником парламента во время Гражданской войны в Англии в 1643 году, он начал вербовать солдат, которые были неопытными, но разделяли его страсть к пуританской религии. Объединившись вокруг святого дела, распевая псалмы перед вступлением в бой, армия простолюдинов Кромвеля значительно превосходила его предыдущую кавалерию, состоящую из обученных солдат. В 1645 году они нанесли поражение силам роялистов и положили конец первому этапу войны.
Держите их занятыми.
Когда солдаты обороняются, ожидая реакции на следующий удар, их настроение падает, и они становятся самодовольными или тревожными. То же самое происходит с компанией, которая не продвигает инициативу вперед.
Наполеон был назначен командующим французскими войсками, сражавшимися с австрийцами в Италии в апреле 1776 года, и его войска не приветствовали его. Они нашли его слишком низким, слишком молодым и слишком неопытным, чтобы быть лидером, и уже теряли надежду в борьбе за идеалы Французской революции. После нескольких недель, когда они были не в состоянии мотивировать их, Наполеон решил подтолкнуть их к действию. Он привел их к мосту, который, как он знал, может легко победить, и поехал впереди своих людей. Он произнес им воодушевляющую речь, а затем подтолкнул их к относительно легкой победе. После этого дня, пишет Грин, Наполеон полностью сосредоточил внимание своих людей.
Сделайте так, чтобы они остались довольны.
Не нужно баловать своих рабочих, но нужно удовлетворять их основные потребности. В противном случае, говорит Грин, они отреагируют на чувство эксплуатации эгоистичным поведением и ускользнут. Вы можете потерять своих лучших сотрудников из-за конкуренции, если сосредоточитесь исключительно на целях своей компании, а не на их счастье.
Наполеон знал, что многие из его войск тоскуют по дому и устают. Вот почему он взял за правило знакомиться с отдельными солдатами, рассказывая личные истории, - пишет Грин. Он часто прибегал к продвижению солдат по службе для моментов низкого морального духа, поскольку они сообщали его войскам, что он заботится и уделяет внимание индивидуальным жертвам.
Оливия Ньютон Джон чистая стоимость 2018
Ведите спереди.
Энтузиазм даже самых мотивированных сотрудников угаснет, поэтому вам нужно дать им понять, что вы рядом с ними.
«В моменты паники, усталости или дезорганизации, или когда от них нужно требовать чего-то необычного, личный пример командующего творит чудеса», - писал немецкий фельдмаршал Эрик Роммель, чья военная тактика снискала ему уважение. его враги генерал США Джордж С. Паттон и премьер-министр Великобритании Уинстон Черчилль.
Обращайтесь к их эмоциям.
По словам Грин, у лучших генералов есть чувство драмы. Снизьте защиту ваших сотрудников с помощью рассказа или шутки, а затем более прямо подойдите к ним с их задачей.
какова чистая стоимость Винса Герберта
Великий полководец Ганнибал Карфагенский знал, как произнести страстную речь, которая воспламенила бы его людей перед битвой с древними римлянами. Но он также знал, что эти речи ударили бы гораздо сильнее, если бы его люди расслаблялись во время простоя. Ганнибал развлекал своих людей гладиаторскими боями, и его шутки заставляли смеяться всех его солдат, пишет Грин.
Сбалансируйте наказание и награду.
«Заставьте своих солдат соревноваться, чтобы доставить вам удовольствие. Заставьте их изо всех сил видеть меньше резкости и больше доброты », - пишет Грин. Это не значит, что на рабочем месте вам нужно ругать сотрудников, которые не соответствуют вашим ожиданиям, но излишняя доброта независимо от производительности заставит вашу команду воспринимать вас как должное.
В течение ' Весна и осень В период древнего Китая владыка Ци возвысил Сыма Ранджу до генерала, чтобы защищать свой регион от армий Цзинь и Янь. Когда двое из людей лорда проявили неуважение к Ранджу в поле, Ранджу казнил одного и убил слуг другого. Его люди были в ужасе. Генерал, однако, также проявил сострадание, делясь едой и припасами между своими войсками и заботясь о раненых и слабых. Его люди увидели, что он вознаградит тех, кто последовал за ним, и накажет тех, кто этого не сделал, и они продолжили победить Джина и Яна.
Создайте групповой миф.
«Солдаты, которые сражались бок о бок во многих кампаниях, создают своего рода групповой миф, основанный на своих прошлых победах», - говорит Грин. «Только успех поможет сплотить группу. Создавайте символы и слоганы, соответствующие мифу. Ваши солдаты захотят принадлежать ».
Когда генерал Джордж Вашингтон искал место для лагеря своих войск суровой зимой 1777–1778 годов, он поселился в Вэлли-Фордж, штат Пенсильвания. Вашингтон и его люди пережили месяцы сильного холода, очень мало еды и распространения болезней. К концу февраля 1778 г. погибло 2500 его солдат. Однако те, кто выжил, чувствовали, что они доказали себе, что ничто не помешает им выиграть войну против британцев. В мае войска отпраздновали объявление о решающем союзе с французами и двинулись вперед, более решительно, чем когда-либо.
--Этот сказка впервые появился на Business Insider.
