Создание успешного бизнеса требует множества навыков. Есть один это помогает быстрее улучшить результаты.
Дейдре Холл вышла замуж?
Как консультант по развитию, я видел множество причин, по которым бизнес может потерпеть неудачу. Я также видел, как они добивались успеха - часто для одних и тех же людей, одних и тех же лидеров.
Когда я изучал каждую ситуацию, tздесь были две общие темы, которые возникали снова и снова.Основные причины неудач хороших людей, хороших идей и хороших команд:
Им не хватает способности быть гибкими и поворотными.
Они извиняются или находят способ обвинить.
В основе обоих этих недостатков лежит отсутствие уверенности. Вам нужна уверенность, и ваша команда тоже. Есть способы укрепить уверенность в себе, одновременно укрепляя ее в своей команде.
Уверенность - более чем приятный навык.
Уверенность часто считается «мягким навыком». Опыт показывает, что уверенности можно и нужно научиться и практиковать.
У одного предпринимателя, с которым я работал, был отличный продукт, но он чувствовал себя некомфортно публично. Ему не хватало уверенности. Когда он начал практиковать публичные выступления, его уверенность выросла, и, наконец, его бизнес.
Он начал выступать на отраслевых мероприятиях, которые вызвали интерес к его продукту. Он начал проводить более качественные презентации для партнеров, что привело к появлению потрясающих новых клиентов. Его способность уверенно говорить позволила его бизнесу обрести нужных партнеров и новых клиентов.
Развитие навыков всегда приводит к большей уверенности.
Уверенность требует, чтобы вы были уязвимы. Некоторые лидеры недостаточно уверены в себе, чтобы ошибаться или быть уязвимыми. Они всегда находят оправдания. Тем не менее, если вы честно признаете свою слабость и покажете, что пытаетесь стать лучше, вас примут. «Большая рыба» уважает честность.
Часто уверенность требует, чтобы лидеры отпустили. Отпустить контроль и свой имидж - самая сложная часть. Чтобы отпустить, нужно потерять временный контроль, зная, что ваше долгосрочное видение не нарушено.
Помощь другим в развитии уверенности - это главное отличие.
Один лидер, с которым я работаю, очень уверен в себе. Некоторое время назад его команда была совершенно новой и еще ни разу не приступила к работе в соответствии с графиком. Им не хватало уверенности друг в друге и в своих способностях.
Вместо того, чтобы ждать, пока они научатся, этот лидер сделает все сам. Проекты сдавались вовремя, но уверенности у команды не было. Только когда лидер начал делегировать полномочия и доверять, команда обрела уверенность, необходимую для самостоятельного выполнения работы.
какой рост у брэдли джеймс
Поначалу боли роста были тяжелыми. Но со временем команда начала реализовывать проекты, не полагаясь на своего руководителя. Время выхода на рынок было сокращено, поэтому они могли привлечь больше клиентов.
У лидера было больше времени, чтобы сосредоточиться на общей стратегии. Теперь бизнес стал масштабируемым. Все потому, что команда, которая теперь обладала навыками, также обрела уверенность.
В то время как уверенность в себе является обязательной, вера в других меняет жизнь.
Укрепление доверия к другим позволяет масштабируемый рост. Чтобы создать успешную команду, нужно полагаться на других. По мере того, как вы учитесь доверять другим, ваша уверенность умножается и дает результаты.
какой национальности адам родригес
Действия становятся привычкой. Привычки создают уверенность.
Вот привычки, которые укрепят доверие у других и позволят ему вырасти и в вас самих:
Делегируйте важные задачи, а не управляйте ими на микроуровне.
Способность разделять ответственность освобождает ваше время и разум, чтобы сосредоточиться на вещах, которые вы действительно должны делать, позволяя бизнесу расширяться.Пусть члены команды несут ответственность, а потом держите их за это.
Если вы хотите, чтобы люди росли, важно привлечь их к ответственности. Затем они учатся нести ответственность и действовать, а достижения порождают уверенность.Создайте возможности для принятия решений и позвольте им жить с этим.
Дайте вашей команде возможность принимать решения, которые напрямую влияют на их роль и проект в целом. Если отнестись к ним серьезно, они серьезно отнесутся к работе.Назначайте задачи или задания, которые, по вашему мнению, они не могут выполнить, а затем поддерживайте их как сумасшедшие.
Безопасная игра - никогда не выход. Поощряйте свою команду растягиваться, давая им работу, к которой они не готовы. Как только они начнут по-настоящему бороться, вы поможете им преодолеть последнюю милю.Найдите способы связать вашу миссию с тем, что мотивирует каждого человека.
У каждого человека есть определенные мотиваторы. Все, что мотивирует человека, должно быть связано с миссией вашей организации. Вот здесь-то и нужны персонализированные продажи и лидерство. Ваша задача - выяснить связь. Когда вы потратите время на то, чтобы связать миссию с конкретным человеком, ваши результаты поразят вас.
Когда вы доверяете другим, они возвращают его вам. Если вы хотите построить бизнес, вам нужно быть уверенным в себе иЕсли вы хотите построить отличный бизнес, вам нужно доверять и всем остальным.
