Менеджеры по найму тратят бесчисленные потраченные впустую часы, задавая неправильные вопросы на собеседовании, чтобы определить подходящую работу или культуру, подходящую для кандидата; многие из них заканчивают тем, что нанимают не по назначению, что наносит ущерб чистой прибыли.
Чего не делают большинство менеджеров, так это корректировки типичных вопросов на собеседовании, таких как «Почему мы должны вас нанять», на вопросы поведенческого собеседования, которые устраняют расплывчатость и ищут корень ответа, который они ищут. Позволь мне объяснить.
Предпосылка поведенческого интервьюирования
Поведенческое интервью указывает на прошлые успехи как на лучший предиктор будущих результатов. По сути, если вы задаете поведенческие вопросы, вы больше не задаете вопросы, которые являются гипотетическими, а задаете вопросы, на которые необходимо отвечать, основываясь на фактах.
сколько лет фгтееву дадди
Разница: вместо того, чтобы спрашивать кандидата, как он или она будет вести себя в конкретной ситуации, менеджер по найму или интервьюер попросит кандидата на работу описать, как он или она сделал вести себя.
Интервьюер задает вопросы и исследует (подумайте о «снятии слоев с лука»), спрашивает подробности и не позволяет кандидату на работу теоретизировать или обобщать.
аллиса роуз кладбище carz age
Это дает менеджерам по найму явное преимущество; кандидаты могут не получить возможность рассказать какие-либо заранее подготовленные истории или ответы по сценарию.
20 вопросов для оценки мотивации
Если ваша компания ценит сотрудников, которые обладают предпринимательским характером, проявляют инициативу и обладают решительным отношением к делу, вот двадцать вопросов поведенческого интервью, которые могут дать откровенные ответы и помочь вам найти сотрудников со звездной мотивацией.
- Иногда ваша рабочая нагрузка может казаться неуправляемой. Опишите время, когда вы осознали, что не можете уложиться в несколько сроков. Что вы с этим сделали?
- Расскажите нам об идее, которую вы начали и которая предполагала сотрудничество с вашими коллегами, которое улучшило бизнес.
- Когда у вас было свободное время на последней работе, опишите способы, которые вы нашли, чтобы сделать вашу работу более эффективной.
- Иногда вас могут попросить сделать много дел одновременно. Скажите, как бы вы решили, что является самым важным и почему.
- Расскажите мне, когда вы определили проблему в процессе и какие шаги вы предприняли для ее устранения?
- Какие процессы или методы вы изучили, чтобы облегчить работу или повысить ее эффективность? Каким был ваш процесс открытия и как вы реализовали свою идею?
- Приведите мне пример новой идеи, которую вы предложили своему менеджеру в течение последних шести месяцев. Опишите шаги, которые вы предприняли для реализации своей идеи.
- Расскажите мне о случае, когда вы превзошли ожидания своего руководителя, чтобы выполнить свою работу.
- Расскажите мне о случае, когда вы определили новый, необычный или другой подход к решению проблемы или задачи.
- Опишите проект или идею (не обязательно вашу собственную), которые были реализованы или успешно реализованы главным образом благодаря вашим усилиям.
- Как вы реагируете, когда сталкиваетесь с множеством препятствий при попытке достичь цели? Как преодолеть препятствия?
- У всех бывают хорошие и плохие дни на работе. Не торопитесь, вспомните действительно хороший день, который у вас был, и расскажите мне, почему он был хорошим.
- Как вы поддерживаете самомотивацию, когда сталкиваетесь с неудачей на пути к своей цели? Как ты делаешь это?
- Если вы обнаружите, что работаете с командой, которая не мотивирована, как вы сохраняете мотивацию и мотивируете других?
- Опишите рабочую среду или культуру, в которых вы наиболее продуктивны и счастливы.
- Расскажите о должности, которая вас больше всего удовлетворила. Как насчет наименьшего? Что сделало каждый из них более или менее удовлетворительным для вас?
- Какие цели, в том числе карьерные, вы ставите перед собой?
- Опишите мне ситуацию, когда вы на кого-то положительно повлияли. Что ты сделал? Как отреагировал другой человек? Как вы думаете, почему то, что случилось, произошло?
- Какой стиль работы ты предпочитаешь? Вы предпочитаете работать в одиночку или в команде? Какой процент своего времени вы бы посвятили каждому, учитывая выбор?
- Опишите действия и поведение вашего нынешнего / бывшего менеджера или руководителя, на которые вы реагируете наиболее эффективно?
Приносит домой.
Когда вы рассматриваете ответы, которые ищете о мотивации, вы оцениваете несколько факторов: Что мотивирует вашего кандидата? Какая рабочая среда его или ее мотивирует? Соответствует ли рабочая среда потребностям вашего кандидата на работу, чтобы проявлять инициативу и проявлять инициативу?
с чем смешивают черный чай
Врожденный драйв и упорство кандидата должны соответствовать работе, на которую он выбран. Например, вы не хотите нанимать кандидата, которому больше всего нравится работать в одиночку, на ваши должности, требующие тесного сотрудничества.
По большей части вы хотите прислушиваться к тем мотивационным сигналам, которые говорят вам, что кандидат на работу хочет помогать другим, создавать что-то, что-то завершать, делать все, что нужно для успеха, и делать команду лучше.
