Какие способности вам нужны, чтобы управлять собственной компанией? Есть много разных способов добиться успеха, ноУ Фреда Муавада есть несколько конкретных советов, которые помогут независимо от того, каким бизнесом вы занимаетесь.
Муавад основал семь различных компаний - этого достаточно, чтобы произвести впечатление на самых активных из серийных предпринимателей. В настоящее время он генеральный директор платформы для онлайн-сотрудничества. Мир задач , а также помогал руководить 125-летним ювелирным бизнесом своей семьи.
Вот 10 шагов, которые, по его мнению, должен сделать каждый успешный предприниматель.
1. Проведите самоанализ.
«Ваш стартап - это воплощение вас в целом и отражение ваших убеждений», - объясняет Муавад. Поэтому, прежде чем открывать двери, подумайте об этих убеждениях, своих увлечениях, намерениях в отношении нового предприятия и о том, как будет выглядеть ваша идеальная компания.
В то же время честно взгляните на свои собственные слабости и, как это ни парадоксально звучит, постарайтесь найти собственные слепые зоны. Если вы хотите вести успешный бизнес, еще важнее знать, в чем вам нужна помощь, чем знать, что у вас хорошо получается.
2. Выберите правильный вид бизнеса.
Вам придется посвящать огромную часть своего бодрствования своему бизнесу, если вы хотите, чтобы он увенчался успехом. Вы также будете посвящать этому огромное количество своего мозгового пространства - будут моменты, когда вы не сможете думать ни о чем другом. Поэтому важно убедиться, что работа, которую вы выполняете, соответствует как вашим ценностям, так и тому, как вы любите проводить время.
Дейзи Фуэнтес собственный капитал 2016
Учитывайте не только сам бизнес, но и характеристики отрасли, которую вы выбираете. Некоторые отрасли требуют от вас формального поведения и понимания традиций. Некоторые зависят от вашей способности устанавливать личные связи с клиентами. Другие настолько быстро меняются, что вам нужно постоянно адаптироваться, чтобы не отставать. В одних отраслях все приветливы и дружелюбны, а в других - нормой. Подумайте, все ли аспекты бизнеса подходят вам.
Наконец, ваш бизнес должен обеспечивать возврат инвестиций, который работает на вас. Прежде чем принять решение, внимательно оцените финансовые показатели - сколько вы можете заработать и как обстоят дела у других предприятий в этом секторе.
3. Подсчитайте, сколько денег вам понадобится.
«Многие компании делают оптимистичные финансовые предположения перед тем, как начать свое дело», - предупреждает Муавад. Это ошибка, которая может убить другой успешный бизнес.
Ключевым моментом здесь является спросить себя: «Что самое худшее, что может случиться?» А затем попробуйте представить сценарий даже хуже, чем этот. Сколько денег вам понадобится, чтобы выжить, что бы ни пошло не так? Это тот капитал, который у вас должен быть с самого начала.
4. Нанимайте нужных людей.
«Бизнес похож на спорт: обычно побеждает лучшая команда», - говорит Муавад. Так что убедитесь, что у вас лучшая команда. Найдите время для найма, познакомьтесь с людьми, которые будут работать с вами, и убедитесь, что они хорошо подходят вам и вашей компании с точки зрения их взглядов, ценностей и характера, а также их реальных профессиональных навыков. . И как только у вас появится подходящая команда, убедитесь, что вы удерживаете их, давая им работу, которая им понравится, и возможность расти.
5. Создайте культуру победы.
Все мы говорим о культуре, но Муавад говорит, что большинство предпринимателей не уделяют достаточно внимания этому важному вопросу. '«Культура - это живой организм, который требует постоянного контроля и формирования», - говорит он. «Как только вы придете к этому осознанию и начнете управлять ожиданиями, вы откроете для себя мощный рычаг, чтобы вдохновить и мотивировать свою команду на достижение целей, которые поначалу могли казаться невозможными».
Джастин Бейтман состояние 2016
6. Научитесь сочувствию.
В наши дни как квалифицированные сотрудники, так и клиенты имеют более широкий спектр возможностей, чем когда-либо прежде. Итак, говорит Муавад, если вы хотите, чтобы ваш бизнес выжил, важно научиться смотреть на вещи с точки зрения других.
Алисия Уитт с мужем Натаном Фулджером
«Поймите мир таким, какой он есть, а не таким, каким вы хотели бы его видеть», - говорит Муавад. «Каждый предприниматель предлагает решения существующей проблемы или потребности. Способность сопереживать другим не только делает вас лучше; это также делает вас лучше в бизнесе ».
7. Найдите наиболее важные показатели.
«Упорный труд, разбросанный по нескольким направлениям, вряд ли даст хорошие результаты», - говорит Муавад. Потратьте некоторое время на обдумывание того, как на самом деле выглядит успех вашего бизнеса и какие цифры вам нужно изменить, чтобы стать действительно успешным. Затем создайте стратегию, ориентированную на эти элементы. Это лучший рецепт успеха, чем использование каждой возможности.
8. Используйте стимулы.
Стимулы - это мощные способы поощрения желаемого поведения всех заинтересованных сторон, от сотрудников до клиентов и поставщиков. После того, как вы выполните шаг 7 и точно узнаете, какие ключевые показатели означают успех вашего предприятия, вы можете использовать эту информацию для структурирования стимулов, которые помогут улучшить эти конкретные области. Затем отслеживайте эффективность по этим показателям, чтобы увидеть, оказывают ли ваши стимулы желаемый эффект, а если нет, скорректируйте их по мере необходимости.
9. Экспериментируйте поэтапно.
Каждая отрасль и каждый бизнес сталкиваются с постоянными изменениями, и вам нужно будет постоянно меняться, если вы хотите стабильного успеха. Муавад рекомендует внести небольшие изменения и использовать пилотные программы, чтобы опробовать новые идеи, прежде чем отдавать им все свое предприятие. Затем оцените результаты своего эксперимента, чтобы увидеть, оказал ли он прогнозируемый эффект, и внесите поправки, если это не так. Наконец, «выращивайте то, что работает, и подрезайте то, что не работает», - говорит Муавад.
10. Смотри в будущее.
Управление успешной компанией - это повседневная задача. Можно легко упустить из виду долгосрочную перспективу, поэтому убедитесь, что у вас есть время и мыслительное пространство, чтобы подумать о том, куда вы и ваш бизнес направляетесь.
«Напишите дневник, чтобы получить представление о том, как вы продвигаетесь и справляетесь с проблемами, с которыми вы сталкиваетесь», - предлагает Муавад. «Создайте консультативный совет, чтобы предоставить вам дополнительную внешнюю точку зрения».
Муавад также рекомендует продумать свою стратегию выхода - как семикратному предпринимателю это, вероятно, всегда в первую очередь для него. «Планируете ли вы продать компанию, передать ее следующему поколению или стать публичной?» он спрашивает. Обдумывание вариантов выхода «заставляет вас оценить свою компанию и выяснить, как повысить ее стоимость», - говорит он.
