Чем теперь займется бывший генеральный директор Dollar Shave Club Майкл Дубин? Отличный вопрос

'НЕ УВЕРЕН ЧТО в котором написано: «Майкл Дубин водит пальцем по каракулям граффити на паре гаражных ворот». «Но, в любом случае, вот оно».

Сейчас конец марта, и соучредитель и давний генеральный директор Dollar Shave Club привел меня в переулок в Венеции, штат Калифорния. К месту, где все началось. В январе, Дубин объявил об уходе с поста генерального директора компании, которую он продал Unilever за 1 миллиард долларов в 2017 году. Неделю спустя он подписал контракт с Zoom, закрыл ноутбук и вошел в жизнь предпринимательского пустого гнезда. «Я подумал:« Итак, удачи всем », - вспоминает Дубин.

Теперь он стоит перед дверью, запертой на замок, за которой скрывается не какой-нибудь офис в индустриальном стиле или шумный склад, а настоящий гараж на две машины, который когда-то, десятилетие и целую жизнь назад был домом Дубина. Именно здесь, в этой технически незаконной аренде, Дубин, уволенный из рекламного агентства, припарковался и задумал запуск революционной компании по производству бритв для прямых потребителей - ребенка за миллиард долларов, зачатого на бетонном полу. а затем сидел на поношенном шезлонге и на столе для пикника на улице.

«Итак, это было первое», - медленно кивает Дубин. «Не то чтобы я потратил кучу времени на размышления о достопримечательностях Dollar Shave Club, но ...» Он пожимает плечами и снова кивает, его лицо проясняется. «Сейчас нет офиса, в который можно было бы пойти. Итак, я подумал, давайте отправимся в мир ».

К тому времени Дубин спрашивает: «Хочешь прогуляться?» он уже начал выходить из переулка, обходя опрокинутую корзину для мусора и заблудший шлакоблок на своем пути. Хотя именно Дубин предложил нам встретиться здесь и вернуться к истокам Dollar Shave Club, он, похоже, хочет продолжать движение. «Между прочим, - добавляет он, сходя с тротуара, - я просто гуляю по улице».

В самом деле, Майкл Дубин, кажется, преуспевает, когда его сбивают с толку. Gillette and Schick, крупные бренды, принадлежащие конгломератам, контролировали около 90 процентов рынка мужских бритв, когда Дубин запустил DSC в 2011 году. Он выступил с ними, выпустив теперь уже легендарную интернет-рекламу, создание которой стоило всего 4500 долларов. Снимал за день. Выступая в качестве официального представителя, он произнес невозмутимые строки: «Лезвия какие-то хорошие? Нет. Наши лезвия чертовски велики »и« У твоего красавца-деда было одно лезвие ... а также полиомиелит ». Видео стало вирусной сенсацией (в настоящее время у него более 27 миллионов просмотров на YouTube), и он проснулся, чтобы узнать, что из-за реакции потребителей сайт компании рухнул. За два года DSC заняла 10% рынка бритв и собрала 3,2 миллиона подписчиков. К тому времени, когда Unilever приобрела его, DSC расширила свои предложения за пределы средств для бритья до дезодорантов и личных салфеток, средств для ухода за волосами, кожей и зубами; продажи выросли почти до 200 миллионов долларов в год. Дубин и DSC породили множество подражателей, положив начало революции прямого обращения к потребителю с помощью Интернета. К его имени присоединились такие почетные личности, как «разрушитель» и «гений маркетинга», равно как и странная аура знаменитости.

какой рост у ли мин хо

Иногда это становилось сюрреалистичным. Он вспоминает, как был в Джексон-Хоул, штат Вайоминг, около шести лет назад, сидя за столиком возле Харрисона Форда, когда увидел ошеломленную молодую женщину, которая парила в ожидании встречи с актером, предположил Дубин, пока она вместо этого робко подошла к нему: `` Я был такой: «Подожди. Индиана Джонс только что обедал рядом со мной, и вы хотите поговорить с парнем, который продает бритвы в Интернете ?! По правде говоря, она хотела, чтобы его мысли воплотили в жизнь ее идею линии спортивной одежды.

Сейчас, когда мы идем по Электро-авеню, машины широко разворачиваются, чтобы не попасться Дубину, который, верный своему слову, идет по улице рядом с движением транспорта. Кажется, он создал свой переулок. «Вы должны вытянуть шею и столкнуться с жизнью, - говорит он, - потому что она изменит вас. В бизнесе так много банальных изречений, вроде «Будь смелым, и могучие силы придут тебе на помощь». Но в некоторых из этих вещей есть доля правды ».

Выйдя на тротуар, мы попадаем в Zinqué, непринужденное модное кафе на углу бульваров Венеции и Эббота Кинни. Дубин осматривает патио под открытым небом. «Я хочу найти удобное сиденье, - говорит он, - потому что, катаясь на лыжах, повредил спину». Несколько мгновений спустя он признается, что правда немного менее гламурная: травма - оторванный диск - действительно произошла, когда он был на лыжной поездке в Монтану, но возникла, когда он гулял по природной тропе со своей девушкой. .

«Стоять и ходить - не проблема, - говорит он. «Что раздражает: бегать нормально, сидеть чертовски ужасно». Это подходящая метафора для его нынешнего состояния: спускаться с вершины горы, ощущая последствия своей заряженной адреналином поездки, пытаясь примирить свои дуэльные импульсы, чтобы подзарядиться и оставаться в постоянном движении.

Если Дубин стоит на распутье, то он завидный. Он уважаемый предприниматель. Он обналичил, не продав. Он ушел на своих условиях и оставался там в течение почти пяти лет после продажи - намного дольше, чем большинство основателей, - используя время для роста компании и себя каждый год.

Но в этом вся суть перекрестков. В конце концов вам нужно выбрать новое направление. И идти.

ВОТ ПРИКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ВЕЩЬ о Майкле Дубине: ему 42 года, и он, кажется, получает удовольствие от шуток, что он на пенсии. Он называет возможность ждать дополнительных доз вакцины в CVS, как он это делал, «преимуществом выхода на пенсию». Когда его спросили, есть ли у него время поболтать, он ухмыляется: «Все в порядке. Я ушел в отставку.'

Но когда люди спрашивают, почему он не лежит на каком-то пляже, дожидаясь финальной сцены из Торговые места , он недоверчив: «Я не из тех, кто вечно сидит на пляже. У меня слишком много других дел, которыми я хочу заниматься, чтобы надолго бездействовать. Поэтому я шучу, что я на пенсии. Но, по правде говоря, я делаю небольшие вклады в банк «Что будет дальше».

Одетый в толстовку, синие вельветовые шорты и белые кроссовки, Дубин появляется в кафе, расслабившись в своем творческом отпуске - человек, который не обязан снимать деньги со счета в ближайшее время. Его светло-каштановые волосы длиннее, чем раньше, достаточно длинные, чтобы он мог в какой-то момент во время обеда собрать их в зарождающийся пучок. За два месяца после ухода в отставку Дубин, посвятивший десять лет своей жизни чистому бритью, стал неряшливым. К счастью, он не в ритме. «Было действительно приятно просыпаться утром и позволить себе блуждать», - говорит он. «Я большой мечтатель, и возможность просто позволить своему разуму идти туда, куда он естественно хочет, - это освежает и заряжает энергией».

У него было несколько легких моментов (твиттер: «Еще раз @JeffBezos дрейфует на моем пути» к истории о Безосе, уходящем с поста генерального директора Amazon через две недели после ухода самого Дубина). Но его творческий отпуск до сих пор в основном посвящен тяжелому, но вдохновляющему чтению, как, например, сочинение Билла Гейтса. Как избежать климатической катастрофы и Роберта Б. Райха Общее благо .

«Теперь, когда у меня больше времени, - говорит Дубин, - я думаю о том, как воплотить в жизнь прекрасные идеи, не продавая продукт на другой стороне»? Дубин, который водит белый Chevy Volt, хочет создать рекламу, призывающую людей водить электромобили. «Я думаю, что история не была рассказана так искусно, как могла бы. Я думаю, это может коснуться сердца, прикоснуться к смешной косточке. Было весело подумать: какие идеи могут оказать реальное влияние, не принося мне никакой пользы? »

Снова и снова в течение дня Дубин говорит, что ни о чем не жалеет. Каждый вызов и каждая неудача были для меня опытом обучения. Он счастлив, когда они с DSC выиграли. Измените одну вещь, - говорит Дубин, считающий Машина времени в джакузи среди его любимых фильмов, и все настоящее может быть разгадано. Тем не менее, бывают моменты, когда он действительно желает, чтобы у него была возможность включить этот мысленный регистратор, чтобы он мог ощутить основные моменты сегодня в замедленной съемке.

«Когда вы впервые работаете генеральным директором, - говорит Дубин, - вы попадаете в ритм роста бизнеса и уводите корабль от обрывов к закату - в конечном счете, это все трудоемко. Иногда бывает трудно остановиться, подумать и насладиться моментом ».

Он замолкает. «Если и были какие-то сожаления, - говорит он наконец, - так это то, что я не нашел больше моментов для осознания на протяжении всего путешествия. Потому что независимо от того, что я буду делать дальше и насколько это удачно, это не будет моим первым. Ничего подобного в первую очередь не будет никогда ».

НЕ ПРИЧИНЫ, но Dollar Shave Club технически не был первым делом Дубина. В возрасте 6 лет он проявил свой предпринимательский дух, когда взял с полки книги своей бабушки и продавал их прохожим на подъездной дорожке. «Она не знала, но я просто сделал это», - говорит он. Как и другой ребенок 80-х, Алекс П. Китон, Дубин в детстве подписывался на деловые журналы. Его любимыми разделами были объявления в задней части салона. «Я подумал:« Ух ты, ты можешь просто позвонить по этому номеру, и кто-нибудь даст тебе инструкцию, как построить свой собственный Макдональдс »?»

Выросший в пригороде Филадельфии Брин-Мор, Дубин, по его собственному признанию, не был отличным учеником. Он учился в колледже Эмори, а после его окончания переехал в Нью-Йорк, вошел в программу NBC, а затем работал ассистентом в компании. NBC Nightly News и в качестве помощника продюсера в MSNBC. Он переключился на ряд рекламных и маркетинговых ролей в Time Inc., сначала после недолгого возрождения компании. Жизнь журнал, а затем в Sports Illustrated for Kids . Ни одна из этих повседневных работ не определяла и не удовлетворяла его; в течение восьми лет он изучал комедию-импровизацию в Театре «Бригады праведных граждан». В 2006 году он попытался запустить социальную сеть Leapfro.gs, основанную на путешествиях, но Facebook резко вырос, а «Placebook» Дубина так и не сдвинулся с мертвой точки. Обратившись к MBA, он ходил на вечерние занятия и готовился к GMAT. Когда его уволили во время Великой рецессии, он раскрыл то, что считал своим парашютом, и подал документы в полдюжины бизнес-школ высшего эшелона. Он ждал и наблюдал, как приходили его ответы, каждый из которых был отказом.

Жаждущий перемен, он сложил свои скудные пожитки в несколько чемоданов и переехал в Лос-Анджелес, где устроился на работу в цифровое рекламное агентство Feed. Спустя несколько месяцев, после того, как он и его босс разошлись во мнениях по поводу новых возможностей для бизнеса, босс Дубина довольно любезно сказал ему: «Это не работает» - и уволил его.

Тридцать один год, через десять лет после колледжа, Дубин теперь разбился на кушетке в арендуемом им доме своих друзей-финансистов. Он был тем парнем, чья семья беспокоилась, что, несмотря на все его высокие цели, его жизнь и карьера никогда не исчезнут. «Я был полон амбиций, но определенно был немного побит моей профессиональной вселенной», - признается он. «Но я никогда не был пессимистом. Я парень типа «я что-нибудь придумаю».

Затем, на праздничной вечеринке в конце 2010 года, Дубин встретил отца друга, который спросил, может ли Дубин с его опытом электронной коммерции помочь продать 250 000 не очень хороших, но чертовски крутых бритвенных лезвий, лежащих на складе.

МНОГОЕ СДЕЛАНО комедийных приемов Дубина и фона в импровизации, как если бы успех Dollar Shave Club был удачей забавного парня. Но комедия, по его словам, всегда была лишь способом вызвать эмоциональный отклик на глубоко интуитивное сообщение: чем проще, тем лучше. (Это, по правде говоря, то, что продал его бритвенные лезвия.) В наши дни Дубин кажется более серьезным, чем парень, который следил за его рекламой «Наши лезвия чертовски великолепны» с «Давайте поговорим о # 2», пятном фарса. для туалетных салфеток One Wipe Charlies от DSC, которые открываются, когда он сидит на троне.

«Когда вы смотрите на то, где я был, когда мне было 32 года, и где мне сейчас 42, - говорит Дубин, - я имею в виду количество вещей, которые я не знал, как делать ...» Он делает взрыв - жест головы руками, когда он замолкает, прежде чем перечислить все, что он узнал за десять лет в качестве генерального директора. «Количество вещей, которые вы узнали о себе. Вы многое узнаете о своей собственной энергии, управляя своей энергией для себя и своей команды. Вы должны сопротивляться искушению угодить людям. Вы узнаете такие вещи, как: вы не можете контролировать каждый результат, поэтому сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать. Вы узнаете, что нельзя убежать от драки, если битва приближается. Вы узнаете, каковы ваши ценности, каковы ваши принципы. И это не те вещи, которые вы садитесь и записываете, когда открываете компанию; это то, что ты как бы обнаруживаешь на своем пути ».

Даже если бы Дубин изложил свой процесс на бумаге, поля были бы заполнены заметками об извлеченных уроках. «Я знал, что многие генеральные директора, особенно молодые, вынуждены знать все», - говорит он. «И я был очень осведомлен и открыт о том, что я знал и чего не знал». Когда в 2016 году Дубину представилась возможность продать DSC, его тронула возможность расширить свою базу знаний. «Я знал, что продажа компании Unilever - лучший способ научиться. Я собирался узнать гораздо больше ».

То, что началось как разговор между Дубином и Кесом Круйтоффом, тогдашним президентом Unilever, о стратегическом партнерстве переросло в приобретение, которое оказалось симбиотическим. Сделка на 1 миллиард долларов сделала Дубина соучредителем-генеральным директором единорога и принесла ему неожиданную прибыль в размере 90 миллионов долларов. (Дубин сохранил примерно 9% акций DSC благодаря финансированию серии D.) Это также принесло ему удивительную степень автономии. Вскоре после объявления о сделке Крютофф вошел в офис DSC в Лос-Анджелесе. «Поздравляю, - сказал он команде, - вы только что купили Unilever».

По словам Крютоффа, ныне председателя и генерального директора веганского коллектива Livekindly, объединение Дубина и DSC вызвало сдвиг во внутренней оси Unilever и во внешнем восприятии. «Когда мы приобрели Dollar Shave Club, - говорит он, - весь остальной мир - наши инвесторы, аналитики, наше высшее руководство - внезапно поверил, что Unilever серьезно относится к цифровой трансформации. Тогда Майкл действительно помог развить возможности и понимание Unilever ».

Сегодня самое большое изменение, которое Круйтофф видит в Дубине, когда он превратился из начинающего предпринимателя в опытного генерального директора, заключается в том, что он осознает влияние глобальной торговли и возросшее чувство корпоративной ответственности. «Я думаю, что руководство действует от него, - говорит он, - чтобы понять, что бизнес - это сила добра, - понимание того, что бизнес действительно может внести уникальный вклад в развитие общества».

Дубин соглашается. Без сомнения, он преуспел - как свидетельствуют его 90 миллионов причин для улыбки - но хорошо ли он поступил? Это непонятно даже ему.

Попросите Дубина оглянуться на свое пребывание в DSC, и он скажет, что гордится многими успехами своей компании, но не уверен, упадет ли он на арену социального воздействия. «Вероятно, нет, - говорит он через мгновение, - потому что, когда я основал Dollar Shave Club в 32 года, я не изучал эти области. Я не очень разбирался в темах. Многие из этих ценностей просто не были в голове. А Dollar Shave Club создавался как потребительский бренд. Мой фокус был гораздо более узким, так что это не было вплетено в историю происхождения или миссию. Достигли ли мы того, чего я бы хотел? Нет. Я не могу сказать, что наша оперативная «Полярная звезда» - делать хорошие дела. Это будет следующим.

КАК МНОГО РАЗРЫВОВ, Решение Дубина покинуть Dollar Shave Club было принято во время еды. В январе 2020 года Дубин и президент Unilever Санни Джайн встретились за ужином, и Дубин сообщил ему о своем плане уйти. Он проследил за графиком, учитывающим переход к розничной торговле, работа над которым велась несколько лет. Дубин уедет через год.

«Я знал, что это время приближается по многим причинам, - говорит Дубин. «Во-первых, я хотел начать думать о других вещах. Во-вторых, отношения с Unilever усложнились, что не сказать плохо. Но когда вы только в сети, вы можете существовать в стороне и делать то, что хотите. Приходя в розничную торговлю, вы теперь являетесь частью гораздо большей машины, и есть множество соображений, связанных с этим. Когда вы играете в песочнице с Dove и Axe и другими брендами по уходу за мужчинами, нужно учитывать более широкий набор соображений. Есть приоритеты. Все борются за одно и то же место на полках, и эти отношения становятся все более сложными. Все больше людей высказывают свое мнение ».

Честер Си и Грейс Хелбиг поженились

Когда люди спрашивали его, как долго он планирует остаться, он отвечает: «Я всегда отвечал им:« Послушайте, я сейчас многому учусь. У нас есть большая работа, а именно вывести Dollar Shave Club в розницу ». «Финиш для этого был бы естественным выходом для Дубина. «В какой-то момент мое познавательное путешествие подошло к концу. Я начал говорить себе: «Если я останусь слишком долго, это станет пожизненным заключением». Я хочу заниматься другими делами ». Вы не можете начать думать о следующем, пока полностью не отбросите другое ».

По мере того, как приближалось время отъезда Дубина, он начал укреплять организационную схему, обновлять библию бренда и отступать на задний план в период «сумерек». «Одна из худших вещей, которую вы можете сделать в качестве уходящего генерального директора, - это появиться так же, как и раньше, - говорит он. «Люди естественно смотрят на тебя. Я имею в виду, что вы достаточно долго работаете с людьми, ваши биоритмы сплетаются воедино ».

Несколько мгновений спустя появляется доказательство этого, одетое в тонкие брюки цвета хаки и кроссовки для скейтборда, и появляется к ближайшему столику в Zinqué. «Чувак за 30 с лишним лет передает Дубину теплый, хотя и социально дистанцированный привет, и представляется мне как Джонатан - дизайнер пользовательского интерфейса в Dollar Shave Club», - отмечает Дубин. После выражения озабоченности Covid, удаленных рабочих мест и нескольких минут светской беседы бывший сотрудник Дубина не может признать уход своего старого босса. Собирая кофе, Джонатан спрашивает Дубина: «Эй, ты вообще был в офисе?»

Дубин открывает рот, как будто собираясь что-то сказать, а затем просто отрицательно качает головой, улыбается и машет на прощание.

«Я вышел из Dollar Shave Club 10 марта 2020 года и больше не вернулся», - говорит Дубин. Ему оставалось 10 месяцев до запланированной даты отъезда, но он больше никогда не ступит в здание. «Я мог бы сделать еще один круг по офису, если бы знал, что это будет мой последний раз в офисе в качестве генерального директора. Но ... мне пришлось уйти.

ДЕЙСТВИТЕЛЬНО, ОН СДЕЛАЛ. Дубин покинул офис в тот день, чувствуя себя плохо - лихорадочным и усталым - и, хотя он не мог пройти обследование в течение нескольких недель, его симптомы сделали результаты предрешенными. Он был первым человеком, который заразился Covid-19. «Я был, - шутит он, - одним из первых последователей». Хотя у него был только один «черт побери, это ужасный» приступ одышки, он был болен шесть недель, чистилище, во время которого его симптомы не ухудшались, но и не уменьшались. «Это было чертовски страшно», - говорит он.

После этого Дубин удаленно вернулся к своей роли генерального директора: «Я обнаружил, что хочу сказать:« Давайте все просто займемся в комнату ». Он исправит то, что не так, и ускорит то, что хорошо ». «И теперь, размышляя о годе удаленной работы, он говорит, что, хотя он гордится командой DSC, он никогда не чувствовал, что выполняет свои обязанности в соответствии со своими стандартами. «Как лидер, вы чувствуете, что терпите неудачу, потому что не можете подключиться в 4-D».

В конечном итоге ни пандемия, ни его схватка с Ковидом не изменили запланированного ухода Дубина. По его словам, единственное, что могло бы произойти, - это провал в его последнем серьезном испытании на посту генерального директора: «Если бы мы не смогли вывести DSC в розницу, пока я был там - по ряду причин, - -Я думаю, путешествие могло показаться незавершенным.

Этот процесс, который выявил целый ряд корпоративных сложностей, был своего рода последним холмом, на который должен подняться каждый руководитель перед уходом. Полный кривой обучения, рисков и вознаграждений, он позволил Дубину смазать суставы компании перед грядущими более значительными изменениями. «Когда я ушел, это было время великого перехода», - говорит Дубин, который курировал запуск розничной торговли в Walmart в октябре 2020 года, который распространился на 40 000 торговых точек в январе, в том же месяце, когда он ушел. «Я чувствую, что 2020 год был годом смены работы всех, в том числе и моей».

В некотором смысле, Дубин и все в DSC несли одну и ту же главную ответственность, - говорит он, - «которая заключалась в том, чтобы подготовиться к розничной торговле, что на самом деле означает подготовку к омниканальности, - а сложность этого огромна». Это была интеграция в розничные системы Unilever, борьба с другими брендами компании по уходу за телом и работа с теми самыми сетями, чьи бизнес-модели они помогли изменить. «Во многих отношениях это было похоже на то, что все мы знаем, что каждый из нас может делать с точки зрения команды, и у нас есть эта цель. Так что давайте сосредоточимся на этой единственной цели ».

Затем, почти сразу после запуска розничной торговли, после визуального ребрендинга - нового логотипа и цветовой палитры - Дубин 11 января объявил о своем уходе. Через неделю, через 10 лет после основания компании, он передал DSC своему преемнику, бывшему генеральному директору Sur La Table Джейсону Голдбергеру.

«Мы настроили машину на работу, - говорит Дубин о своей компании, которая в 2021 году будет уверенно расти в годовом исчислении. - И теперь машина работает».

И бегать без него.

Дубин, который остается в совете директоров DSC, посещал еще два или три еженедельных телеконференции руководящей группы, во время которых он по замыслу уже начал подчиняться Голдбергеру. «Это стало реальностью после моей последней встречи с руководителями, - говорит Дубин. «А потом просто осознал, что за рулем сидит кто-то другой».

Сегодня, хотя он по-прежнему использует «мы», говоря о Dollar Shave Club, Дубин говорит, что он не из тех, кто станет жертвой «сожаления основателя». Он не будет тосковать по возвращению в компанию, которую основал, не будет из тех почетных руководителей, которые прячутся в офисе, и он не откажется войти в помещение. «Если меня пригласят, - говорит он, - я пойду».

Его подход: Не будь странным, и это не будет странным.

КАК МЫ УЕЗЖАЕМ В кафе Дубин обдумывает различные достопримечательности, которые нам предстоит посетить в следующий раз. Может быть, нынешняя штаб-квартира компании, обширный склад площадью 50 000 квадратных футов в миле к югу в Марина-дель-Рей? Или первый не гаражный офис DSC внутри Science Inc., общий инкубатор в миле к северу в Санта-Монике? Трудно не почувствовать во всем этом миссию - человека, который так и не попрощался со своим величайшим достижением в поисках своего рода завершения. В конце концов, он решает направить нас к ближайшему варианту: первое надлежащее офисное помещение компании, переоборудованная пожарная часть в полдюжине кварталов отсюда.

«Столько всего произошло для меня и Dollar Shave Club, все в радиусе двух квадратных миль», - говорит он, пока мы идем по Эбботу Кинни. Он до сих пор живет неподалеку и признается, что в эти дни, проезжая тот или иной ориентир, становится эмоциональным. «Я думаю, что есть тоскливость. Но время от времени интересно идти по тропинке памяти. Как говорит один мой друг, смотреть в прошлое - нормально, пока не смотришь ».

Дубин выходит на авеню Боккаччо, сонный переулок, который с 2013 по 2015 год был домом для Dollar Shave Club. В старом доме компании явно есть сентиментальная привязанность к нему. Масштабы компании в то время - 20 или 30 штатных сотрудников по сравнению с более чем 300, когда он ушел, - казались, по его словам, «маленьким классом средней школы». Когда мы приближаемся к зданию, он указывает на крышу, свой офис (наверху сзади), открытое пространство внутри, где они будут проводить мероприятия. «Мы бы устроили здесь праздничную вечеринку на стоянке», - говорит он, махая рукой в ​​сторону закрытой стоянки. «Это просто классное здание». Он загорается, когда отмечает оригинальные детали пожарной части. «Когда вы придумываете свой первый стартап-офис, он выглядит примерно так».

Дубин часто работал вне здания, колотя по тротуару, по которому мы ходим. «Раньше я делал все свои телефонные звонки по этой улице, - говорит он, - лая на инвесторов и разговаривая с людьми. Во всяком случае, что угодно. Это просто часть переулка памяти ».

И Дубин знает, что он не может вечно идти по тропе памяти. Он говорит, что рассматривает идеи для бизнеса, медиа-проектов и организаций в некоммерческих и общественных местах. «Для меня это изучить кое-что из этого, кое-что из этого и посмотреть, что получит импульс, понимаете? Я не буду заниматься ни одним из них все время, и не буду, пока не почувствую, номер один, что у меня для этого хватит энергии; и, во-вторых, я очень увлечен этим и нужно ли это миру? »

По правде говоря, он вряд ли начинает с нуля. Он много лет делал вклады в банке «Что будет дальше», баловался инвестициями, сидел в советах директоров, поддерживал благотворительность. Он вкладывает ресурсы в инновационное образование, в том числе чартерную школу в Лос-Фелисе и государственную среднюю школу в районе Уоттс в Лос-Анджелесе. Он советник и финансовый спонсор Him For Her, 501 (c) (3), который поддерживает корпоративное разнообразие, и производителя органических одноразовых зубных щеток и компостируемых насадок для зубных щеток.

собственный капитал босса торта

Он был вовлечен в проекты из-за личных связей или любопытства - или и того, и другого, как в случае с его последним начинанием: консультированием Бобби Флея по новой линии кормов для кошек Made by Nacho, названной в честь кошки Флая. «Кошка шеф-повара, запускающая бренд кормов для домашних животных, - это как раз то, что я ищу», - говорит Дубин.

Тем не менее, какое бы новое предприятие он ни запускал - где бы оно ни было - он знает, что оно неизбежно будет осуждено против Dollar Shave Club. Он хорошо знает, сколько успешных основателей страдают от давления, чтобы превзойти свои первые усилия.

«Я думаю, что многие люди, возможно, действительно чувствуют это давление, но мои критерии другие, мои цели другие», - говорит Дубин. Когда он это делает, я понимаю, что он зафрахтовал нас обратно в переулок и в гараж, где мы впервые встретились. Мы торопливо пересекаем шесть переулков и середину Венецианского бульвара. «Давайте постараемся не попасть под машину», - смеется он, бросаясь вперед.

Он приближается к своему Chevy Volt, за углом гаража, который когда-то называл домом; как и сам Дубин, мы прошли полный круг. Затем он похлопывает по крыше своей машины и объясняет, почему в следующий раз речь пойдет не только о деньгах - если вообще пойдет. «Это гораздо больше о том, прожил ли я счастливую жизнь?» он говорит. «Получил ли я как можно больше удовольствия, оставил ли я отметку или план действий, которым могли бы следовать другие люди?»

К тому же, даже при идеальной идее, во многом это судьба: «Удача, время - во вселенной есть все силы, которыми вы не можете управлять, и это ровно столько же, сколько и всего остального».

Дубин пожимает плечами, садится в машину и заводит машину. Он бесшумно простаивает. У него есть последняя мысль, которую он хотел бы поделиться. «Я не буду определять успех моей следующей главы тем, смогу ли я построить такую ​​успешную компанию, как Dollar Shave Club», - говорит он. «Вы можете провести всю жизнь и даже близко не приблизиться к этому».

Майкл Дубин так и не посетил свой офис в последний раз, так и не смог победить. Но когда он теперь начинает отстраняться, становится ясно: возможно, он просто это сделал.