Биз Стоун, соучредитель Twitter, Medium и Спросите Jelly, объясняет, что нужно, чтобы идентифицировать и поддерживать бизнес, который охватывает миллионы пользователей.
Сэм Тейлор-Джонсон собственный капитал
Inc .: Как узнать, когда настало подходящее время для открытия компании или карьерного роста?
Мы: Я всегда следил за человеком и никогда не следил за деньгами или учреждением. Когда я ушел из Google, это произошло потому, что ушел Эван Уильямс. Мы сделали Odeo, стартап в области подкастинга. Затем я последовал за Джеком Дорси, который сейчас является генеральным директором Twitter. Я всегда связывал себя с человеком умнее меня. Вот как я продвинулся вперед. Не было генерального плана.
Есть ли момент, когда вы можете сказать, что ваша компания добьется успеха?
Переломным моментом для Twitter стал март 2007 года на сайте South by Southwest. Был один влиятельный технарь, у которого была куча подписчиков в прототипе Twitter. Он был в пабе, и там стало очень громко, поэтому он разослал твит, в котором говорилось: «Эй, любой, кто хочет поговорить о проектах, давайте встретимся в другом месте, где поспокойнее». За восемь минут, которые потребовались ему, чтобы дойти до того паба, он был заполнен до отказа, за дверью выстроилась очередь. Это поразило меня, потому что я понял, что мы изобрели что-то новое. Буквально через два дня мы создали Twitter Incorporated.
Что было для вас самой большой проблемой на раннем этапе работы в Twitter и как вы с этим справлялись?
Вначале мы совершали много ошибок. Мы прострелили себя во все основные органы и все же добились успеха. Во-первых, мы построили всю платформу на языке программирования, который не предназначен для работы с большим количеством людей. Сайт ломался каждый день. Каждый раз, когда он выходил из строя, я объяснял в нашем блоге, почему это произошло, как мы его исправили, и что он больше никогда не сломается точно так же. Для нас это стало почти рекламой. Быть уязвимым и радикально прозрачным - это ценность.
Что вы можете посоветовать стартапам как инвестору?
когда родилась Элли Зейлер
Что я обычно советую людям, так это создать прототип, чтобы просто посмотреть, актуальна ваша идея или нет. Когда я инвестировал в Slack, это была компания по производству видеоигр. Затем они поняли, что все инструменты внутренней коммуникации, которые они создали для своей разветвленной компании, на самом деле могут быть самой компанией. Вы должны с чего-то начать и посмотреть, куда это вас приведет.
