Дэнни Бойс, соучредитель и технический директор Speek , провозгласил популярную аксиому «нанимайте медленно, стреляйте быстро», чтобы быть «кучкой чепухи».
Он признает, что быстрое избавление от некачественных исполнителей - действительно отличная идея, но для стартапов совет «нанимать медленно» не работает. Он пишет:
сколько лет Эми Мотта
Независимо от того, как вы это раскручиваете, у нас, как у стартапа, есть от 6 до 12 месяцев на жизнь ... Для основателя стартапа на ранней стадии делать что-либо медленно - просто не вариант ... Однако вы должны определить ключевые роли, которые вам абсолютно необходимы. для успешной итерации продукта, а затем наймите отличных людей, чтобы они быстро их заполнили. Слишком частое заламывание рук и ожидание идеального найма на роль так же разрушительно, как и найм не того человека, а потенциально даже больше.
Не раздувайте персонал, заключает Бойс, но даже не мечтайте стать перфекционистом в найме. Но действительно ли это означает «медленный набор»? Если недавний пост Мэтью Стиббе, основателя Турбина Бойс, возможно, упустил важный момент, который пытаются сделать некоторые люди, когда советуют учредителям «нанимать медленно».
В своем посте Стиббе предлагает восемь уроков управления проектами, которые он усвоил на своем тяжелом опыте. . Среди них есть выражение, которое так не нравится Бойсу. Но когда Стибб излагает, что он имеет в виду под `` нанимать медленно, стрелять быстро '', эта идея не очень похожа на философию найма на работу, которая раздражает Бойса:
Мой первый начальник посоветовал мне не нанимать одного человека, пока мне не понадобятся двое. Я проигнорировал этот совет в IG и, вероятно, слишком быстро нанял слишком много людей. Некоторые из них были потрясающими, но некоторые были просто ужасными. Мой опыт был таким горстка неэффективных сотрудников отнимала больше времени и энергии, чем подавляющее большинство хороших людей . Главный урок состоит в том, чтобы уделять больше времени развитию хороших людей, чем исправлению плохих. В случае необходимости это означает увольнение плохих исполнителей, которые не могут или не хотят совершенствоваться.
В моем случае, после того, как я продал игровую компанию, я старался сохранить мелочь, используя подрядчиков, фрилансеров и аутсорсинг, и только недавно я снова начал нанимать штатных сотрудников. Я заработал больше денег, и мне гораздо больше понравился новый, медленный, но устойчивый подход. Мой первый босс был прав.
Вместо того, чтобы предлагать основателям стартапов подождать и вертеть пальцами в поисках идеального найма, «медленно нанимать» Стиббе больше похоже на призыв проявить творческий подход, чтобы не затягивать вашу команду постоянным, но средним персоналом. Это не столько «стремиться к совершенству», сколько «работать умнее, привлекать независимых профессионалов и развивать людей, которые у вас уже есть», чтобы вы не обременяли свою компанию менее звездными талантами.
Дело не в том, что точка зрения Бойса о том, что перфекционизм в найме контрпродуктивна, неверна. «Слишком много заламывающих рук и попыток найти идеального найма на роль» действительно звучит «так же разрушительно, как нанять не того человека», как он пишет. Но этот совет как бы упускает из виду суть - по крайней мере, замечание Стиббе, который определенно не рекомендует сидеть сложа руки и ждать совершенства.
Ангус Т. Янг собственный капитал
Что вы думаете - это хороший совет «нанимайте медленно», и если да, то что именно вы имеете в виду?
