Получение инвестиций от всех пяти хостов ABC Акула Танк было только началом для Чарльза Майкла Йима.
31-летний предприниматель, заключивший первую миллионную сделку в Акула Танк история со своим смартфоном алкотестер компании Дыхательный аппарат , запускает второй продукт - устройство для контроля дыхания Mint. В то время как продукт Breeze от Breathometer ориентирован на анализ содержания алкоголя в крови для предотвращения вождения в нетрезвом виде, Mint измеряет показатели здоровья полости рта, такие как уровень бактерий и гидратации. По словам Йима, это может даже сэкономить потребителям поездку к стоматологу.
«Многие люди думают, что неприятный запах изо рта - это просто неприятный запах изо рта, но на самом деле это побочный продукт плохого здоровья полости рта», - говорит он. «Мы измеряем так называемые серные соединения, которые напрямую связаны с количеством бактерий во рту».
Жена Зака де ла Роша
Бета-версия Mint, которая работает вместе с мобильным приложением, была отправлена на этой неделе участникам кампании Indiegogo компании, которая в марте собрала более 94 000 долларов. Йим говорит, что окончательная версия будет доступна потребителям в сентябре.
Включая ранние продажи Mint, Yim прогнозирует годовой доход от Breathometer в 2015 году почти в 20 миллионов долларов и рассчитывает достичь прибыльности в этом году. В то время как компания движется к быстрому старту, расширение в индустрии ухода за полостью рта - многомиллиардный рынок - может стать ее крупнейшей бизнес-возможностью.
«Есть все эти ультразвуковые зубные щетки, но на рынке нет ничего из портативных потребительских товаров, которые могли бы подтвердить, подходят ли ваши методы чистки зубов, зубной нити или гидратации», - говорит Йим. «Монетный двор может сыграть в этом существенную роль».
Итак, чему же научился Yim, выпустив на рынок не одно, а два устройства для мониторинга дыхания? Вот три совета основателя для компаний, ориентированных на продукт.
1. Аппаратное обеспечение - это сложно. Создание любого продукта с нуля - сложный процесс, который обычно требует нескольких итераций. Но запуск нового устройства с проприетарным ПО всегда займет больше времени, чем ожидалось. «Нам приходилось создавать специальные печатные платы и работать с нестандартными сенсорными технологиями», - говорит Йим. «Это был настоящий вызов».
2. Нанимайте, чтобы расти. Поддержание темпов роста стартапа, которому меньше двух лет, при одновременном запуске нового продукта требует увеличения рабочей силы, чем вы могли ожидать.
«Когда вы растете, вам нужен правильный тип таланта, и нелегко найти нужных людей, когда вы растете так быстро», - говорит Йим. Компания сейчас находится в эпицентре безумия найма как на продуктовые, так и на инженерные должности.
3. Найдите время для инвесторов. Помимо пяти акул и основателя Virgin Group Ричарда Брэнсона, который недавно инвестировал в Breathometer, у Yim есть и другие начальные инвесторы, и ожидается, что новая группа фирм венчурного капитала скоро завершит раунд финансирования на «десятки миллионов». ' он говорит.
Урок? Будьте готовы потратить много времени на управление своими инвесторами, даже если ваш бизнес работает хорошо.
«На кухне много поваров, - говорит Йим. «Сама по себе это работа на полную ставку».
какой рост у Дороти Ван
В течение следующих нескольких недель, по словам Йим, Breathometer объявит о партнерстве с крупной компанией по уходу за полостью рта, что может привести к появлению новых продуктов в ближайшем будущем.
«Мы планируем подключить приложение к электронной кисти», - говорит он. «Идея состоит в том, чтобы побуждать к лучшему поведению, чем то, что вы уже делаете, потому что 100 процентов людей могут улучшить свой режим ухода за полостью рта».
