Негативный внутренний голос, который способствует неуверенности в себе, может навредить вашим лучшим сотрудникам, ограничивая их потенциал карьерного роста. В противном случае мотивированные сотрудники могут быть скованы собственным негативным внутренним голосом.
Сотрудник, сомневающийся в своих способностях, может показаться небольшой проблемой, но последствия неконтролируемой неуверенности в себе вредны для вашей компании.
«Если кому-то из вашей команды мешает резкий внутренний критик, он, скорее всего, отговорит себя от того, чтобы делиться своими идеями и взглядами», - пишет Тара Мор, эксперт по женскому лидерству и автор книги. Играем по-крупному: найдите свой голос, свою миссию, свое сообщение , в Harvard Business Review. Из-за неуверенности в себе некоторые из ваших самых талантливых людей будут уклоняться от руководящих проектов или команд или откладывать большие возможности - новые клиенты, новые направления бизнеса, инновационные шаги, - которые могут помочь вашему бизнесу расти . '
Как руководитель, вы постоянно видите такую ситуацию: сотруднику поручают большой проект, но он говорит, что он не готов к такой важной задаче. Или вы знакомите подопечного с мощным контактом, но он не может воспользоваться этой возможностью.
кимберли энн вадала колин пастух
Большинство руководителей будут пытаться воодушевить сотрудника позитивным коучингом, который позволяет вам делать это, но справиться с неуверенностью в себе другого человека - непростая задача. По словам Мор, положительное подкрепление не сработает.
Ниже вы узнаете, как вы можете помочь своим сотрудникам раскрыть свой потенциал.
Прекратите черлидинг.
Мор говорит, что положительное подкрепление и комплименты не помогают научить сотрудников самостоятельно преодолевать неуверенность в себе.
«Вы даете им рыбу, но не учитесь ловить рыбу», - пишет она. Вместо этого вы должны научить своих сотрудников, как справляться с неуверенностью в себе, напрямую обращаясь к внутреннему негативному голосу.
«Это то, что им действительно нужно, потому что они будут принимать большинство решений, основанных на внутреннем критике, быстро, в своей голове, ни с кем не разговаривая», - говорит Мор.
Не борись с внутренними голосами.
Бороться с чужим внутренним голосом - битва проигрышная. «Вместо того, чтобы спорить с внутренними критиками членов вашей команды, вы можете начать разговор о неуверенности в себе - что это такое, почему это проявляется для каждого из нас и как это может повлиять на то, чего вы достигаете как команда», - Мор пишет.
В разговоре объясните, что неуверенность в себе не является прагматичным или реалистичным способом думать о вещах и как она «иррационально недооценивает» собственные возможности человека.
Чтобы помочь своим сотрудникам распознать, что говорит их внутренний критик, посоветуйте им остерегаться пессимистических мыслей, сосредоточенных на проблемах и на том, что вещи невозможны. С другой стороны, реалистическое мышление - это спокойствие и любопытство. Он фокусируется на поиске решений и пытается продвинуть дела вперед.
Управляйте критиком.
Как только ваши сотрудники смогут распознать, когда они сомневаются в себе, и когда они реалистичны, пора научить их, как управлять своим внутренним критиком.
Скажите своим сотрудникам, что неуверенность в себе и трепет - это часть вступления в новую роль и взятия на себя ответственности, но эти настроения не должны контролировать их действия.
«Делая это, вы представляете новую мощную идею, - пишет Мор». Эта готовность к продвижению и лидерству не зависит от врожденного качества уверенности, а, скорее, от выработки навыков управления собственными сомнениями в себе ».
