Фронт-менеджер Саманта была разочарована. Она считала, что хорошо справляется с работой в качестве руководителя, но только за последний год сорок процентов ее непосредственных подчиненных добровольно покинули компанию, и казалось, что у нее все меньше и меньше. высокие исполнители . Саманта исчерпала все идеи и потеряла лидерство.
Борьба, с которой столкнулась Саманта, слишком обычна. Большинство руководителей неизбежно чувствуют, что направляют свою команду в правильном направлении, но когда возникают симптомы, доказывающие обратное, они списывают это на средние показатели по отрасли или смягчающие обстоятельства, находящиеся вне их контроля. Хотя бывают случаи, когда они чаще всего могут быть причиной симптомов, но лидер просто не на правильном пути.
Если вам не хватает репутации лидера и вы хотите направить свою команду на правильный путь, ознакомьтесь со следующими уроками, которые я преподаю на сайте LearnLoft. Высшая академия лидерства :
Установите достижимую командную цель.
Одна из самых больших ошибок, которые совершают лидеры, - это ставить недостижимые командные и индивидуальные цели. Желательные цели - это здорово, но если динамика достижима только в «идеальном мире», вы резко уменьшаете свои шансы на успех. Хотя это правда, вы также должны учитывать последствия слишком легко достижимой цели.
сколько лет Ане Чери
В преддверии 2019 года поставьте перед своей командой краткосрочную цель, которую сложно, но достижимо достичь в следующем календарном году. Сделайте все возможное, чтобы отвергнуть представление о том, что эта неделя или даже этот квартал - самые важные дни всех времен. Вместо этого сосредоточьтесь на том, где вы хотите, чтобы ваша команда была в конце года. Сделайте акцент на цели, достижение которой будет радовать команду, а не на том, что принесет пользу только вам.
Определите свои приоритеты.
Достижение целей вашей команды, компании или отдельного лица - это побочный продукт способности целенаправленно сосредоточиться и выполнить процесс. Лучшие лидеры придают столь же большое значение каждому шагу, поскольку знают, что это увеличивает их шансы на долгосрочный успех в геометрической прогрессии.
Это похоже на постановку цели по снижению веса. Когда вы определяете потерю 20 фунтов, вы должны сосредоточиться на приоритетных областях для ее достижения. Физические упражнения, питание, образование и мотивация - это четыре приоритета, которые ускоряют рост к вашей цели. Это большие корзины, в которые попадает ваш повседневный выбор и поведение. Без этих приоритетов становится чрезвычайно сложно привести свое поведение в соответствие с целью.
Найдите время, чтобы определить от трех до семи приоритетов, которые помогут сосредоточиться на достижении цели вашей команды.
Обеспечьте правильные инициативы.
Процесс создания «Списка дел» обычен. Все люди часто отмечают пункты из списка, но все равно чувствуют, что ничего не добились в конце дня. Это потому, что ваш «Список дел» не был составлен в соответствии с приоритетами, которые помогают вам достичь цели, а не с самой целью.
Это чувство не должно расстраивать вас и вашу команду. Ежедневные инициативы для всей команды должны согласовываться с ключевыми приоритетами, которые вы определили ранее. Каждый день убедитесь, что ваш собственный список дел отражает это. Вместо того, чтобы составлять список дел для вашей команды, чтобы еженедельно сообщать о ключевых приоритетах и позволять им создавать свои собственные списки дел, которые согласовываются с этими приоритетами.
В то время как лидер легко сбиться с пути, так же просто восстановить свое внимание. Разработка цели наряду с приоритетами и инициативами, которые помогут вам ее достичь, позволит вам не упускать из виду приз и направить вашу команду в правильном направлении.
