Лидерское и управленческое мышление и практика резко изменились. Мы видим больше, чем когда-либо, чтобы полностью мотивировать, вовлекать и раскрывать лучшее в людях, нетрадиционные боссы, которые, как правило, говорят о лидерстве, внушают больше человеческая ценность на работе и создание рабочих мест, в большей степени ориентированных на человека, для получения конкурентных преимуществ.
Эти новаторские методы управления, которые затрагивают сердца и умы сотрудников любого поколения, на самом деле являются здравым смыслом, но не обычной практикой.
Чтобы продолжать бросать вызов нашим теперь устаревшим убеждениям и стереотипам о работе и управлении, мы можем начать изучать некоторые лучшие в своем классе примеры того, как человеческие лидеры действительно придерживаются своего мнения.
1. Они помогают людям достигать своих целей.
Кайл Слэджер, генеральный директор компании в Сан-Диего. Трогать , популярное приложение для ежедневной отчетности и программное обеспечение для управления полями в строительной отрасли, сказал мне, что он основывает свою `` целостную '' философию лидерства, помогая своим сотрудникам добиваться их личный целей столько же, сколько их профессиональных целей.
«Одна из вещей, которые мы сделали, чтобы формализовать это, - это сделали его частью нашего процесса проверки. Например, мы ставим личные цели на год так же, как и профессиональные, и делаем все, что в наших силах, чтобы помочь друг другу в достижении этих целей », - говорит Слэджер.
Кейт Джексон чистая стоимость 2018
2. Они дают людям свободу и автономию.
Gallup только что опубликовал отчет, в котором смело заявил: конец традиционного менеджера '- тревожный сигнал для компаний, которые все еще действуют в соответствии со стандартами командно-административного управления прошлых десятилетий.
В своем отчете Gallup показал, что сегодняшние децентрализованные фирмы характеризуются гибкими рабочими пространствами и гибким рабочим временем. Представленные доказательства убедительно свидетельствуют о том, что менеджеры, которые говорят сами за себя, которые предоставляют своим работникам большую автономию, повышают их производительность.
Но существует критический баланс, на который указывает Gallup: «Сотрудники по-прежнему нуждаются в поддержке менеджера в сложных ситуациях. Менеджеры не могут предложить автономию и исчезнуть ».
3. Они яростно защищают ценности своей компании.
Возьмите Эда Бастьяна, генерального директора Delta Airlines, как наглядный пример лидера, говорящего по-другому. После разрыва связей с Национальной стрелковой ассоциацией из-за их «раскольнической риторики», исходящей из Паркленда, штат Флорида, стрельбы в средней школе, в результате которой погибли семнадцать человек, Бастиан принял решение, основываясь на Ценности Delta над политикой. Он сказал: «В Delta наши ценности - это все. Это культура компании. Это позволяет нам быть такими, какие мы есть ».
сколько лет Рио Манджини
Многие утверждают, что решение Бастиана нанести удар по NRA было политически мотивированным, но это было социально сознательное решение. бизнес выбор тем не менее. «Я действительно знаю сердцебиение нашей компании, я верю, и когда вы видите что-то настолько полярное, противоположное тому, что, по вашему мнению, вы обязаны говорить. И наши сотрудники ожидают, что мы будем говорить », - сказал Бастиан.
4. Они улучшают жизнь своего народа.
На протяжении многих лет я документировал доказательства того, что лучшие лидеры мотивируют, вовлекают и вдохновляют людей через действенную и практическую любовь. Это демонстрируется в том, как к сотрудникам относятся и заботятся ориентированные на человека лидеры, что, как было доказано, улучшает производительность и приводит к достижению бизнес-результатов.
Легко забыть, что лидерство - это служение и улучшение окружающих - вот как любовь проявляет себя как ценность для бизнеса и трансформирует организации.
Чтобы оценить, насколько вы противостоите высокому критерию лидера, который любит своих сотрудников, вам нужно задать один очень важный вопрос: Что я делаю каждый день, чтобы улучшить жизнь сотрудника на рабочем месте?
5. Они больше слушают, чем говорят.
Ральф Джейкоб, руководитель службы цифровых медиа, Oath (компания, принадлежащая Verizon) , и бывший олимпийский ныряльщик, является простым руководителем, который активно слушает своих людей больше, чем говорит им, что делать.
какой рост у Мэгги Грейс
Он сказал мне в убедительном интервью: «Я [создал] то, что я называю политикой« открытых дверей, открытых ушей ». Я готов обсудить что угодно с кем угодно, будь то непосредственный подчиненный или нет, и я больше практикую умение слушать, чем говорить. Не всегда легко иметь такую политику. Это означает, что иногда я должен отодвинуть свои собственные обязательства на второй план, чтобы у кого-то еще было место, чтобы свободно выразить то, что у них на уме. Но я бы не стал менять это на мир. Это дало мне возможность узнать больше о команде и бизнесе, который я возглавляю, чего я бы никогда не узнал иначе ».
