Есть много типов вдохновляющих лидеров, и вы можете следовать разным примерам. Как вдохновить сотрудников и сотрудников - все зависит от того, что вы подразумеваете под словом «вдохновлять». По сути, главная цель вдохновения - побудить всех действовать в одном направлении и сообща. Направление, конечно же, - выполнение миссии и целей организации.
Возьмите Вторую мировую войну. Генерал Джордж Паттон (1885-1945), например. Он должен был вдохновить армию на выполнение страшного военного дела. Его вдохновляющий стиль явился результатом личного примера: «Встаньте вперед», - он приказал своим офицерам. Открытое запугивание Паттоном подчиненных и лексика афоризмов увековечены в книге одного из его штабных офицеров. Портер Б. Уильямсон .
В 1979 году Уильямсон опубликовал биографию Паттона с емким заголовком. Принципы Паттона: руководство для знающих менеджеров! Не каждый менеджер может командовать страхом и мгновенным послушанием генерала армии США, поэтому Паттон имел огромное преимущество. Все, что ему нужно было сделать, чтобы вдохновить свой персонал на поддержку, - это отдать приказ, который будет безоговорочно исполнен.
сколько лет жене Криса Дженсона Келли
Тем не менее, принципы лидерства Джорджа Паттона имеют смысл и имеют такое же значение сегодня, как и в войне не на жизнь, а на смерть более 70 лет назад. Несколько примеров:
Принципы командования и управления Паттоном:
- Говори, что думаешь, и думай, что говоришь.
- Всегда будьте внимательны к источнику неприятностей.
- Выбирайте лидеров для достижения, а не для привязанности.
- Каждый лидер должен обладать авторитетом, соответствующим его ответственности.
Принципы Паттона для хорошего здоровья:
- Сила мозга исходит от легких.
- Активный ум не может существовать в бездействующем теле.
- В бушеле жира нет силы.
- Заставьте разум управлять телом. Никогда не позволяйте телу управлять разумом.
- Чтобы набраться сил, всегда выходите за рамки истощения.
Принципы Паттона для принятия решений:
- В конечном итоге именно то, о чем мы не говорим, уничтожит нас.
- Поговорите с войсками.
- Знайте то, что знаете, и знайте, чего не знаете.
- Никогда не принимайте решения слишком рано или слишком поздно.
Принципы успеха Паттона:
- Никогда не вступайте в битву, если победа ничего не дает.
- Успех - это то, насколько высоко вы отскакиваете от дна.
- Всегда держите что-нибудь в запасе.
- Месть принадлежит Богу.
Несмотря на то, что Паттон был непостоянным и пугающим лидером, он обладал особой способностью запечатлевать свою ауру лидерства на других. По словам Уильямсона:
«Я служил с генералом Джорджем С. Паттоном-младшим. Никто не служил. под Генерал Паттон; он всегда служил с участием нас. По правде говоря, я все еще служу с генералом Паттоном, и он продолжает служить со мной. Он заставляет меня принимать холодный душ, заставляет глубоко дышать и заставляет втягивать бушель жира ».
Как вы вдохновляете свою команду? Какой у вас стиль руководства?
Поделитесь в социальных сетях, если вы нашли этот пост полезным. Если у вас есть комментарий или вопрос, я буду рад обсудить.
какой рост у Шерил Скотт
