Арианна Хаффингтон, соучредитель Huffington Post, удивила многих, когда в прошлом году объявила, что уходит в отставку. Она вкладывает свою энергию в создание второго стартапа Thrive Global. Менее чем за шесть месяцев компания Thrive из Нью-Йорка подписала сделки на «несколько миллионов долларов». Среди клиентов - Uber (где она является членом совета директоров), Accenture и Airbnb. Компания Thrive недавно удвоила свои планы продаж на 2017 год. Компания получает доход в основном за счет взимания платы с предприятий за свои семинары, посвященные здоровью и благополучию, а также через брендированный контент, который работает на ее платформе Thrive Journal. Он также продает некоторые потребительские товары, такие как кровать для iPhone за 100 долларов. Самая большая проблема, признает Хаффингтон, - это научиться сосредотачиваться.
- Как сказала Зои Генри.
Большой проблемой была расстановка приоритетов. Я из тех людей, которые хотят делать все это и работать с каждой компанией, которая приходит ко мне. Однако на раннем этапе работы в Thrive нам нужно было решить, на чем сосредоточить внимание.
Что касается корпоративной стороны, мы приняли трудное решение создать то, что мы называем «ниже черты» - потенциальных партнеров, к которым мы доберемся, но только после того, как воспользуемся большими возможностями. Например, мы недавно запустили SAP, который одним махом поставит нас перед более чем 3000 корпораций. Мы также разрабатываем программу цифрового коучинга с виртуальным помощником IBM, Ватсоном.
На медиа-платформе мы должны были быть узкими. Это был большой сдвиг для меня, когда я пришел из HuffPost, где целью было осветить все: будь то увольнение Джеймса Коми или близнецы Бейонсе, мы должны были там быть. Наша медиа-платформа Thrive Journal в некотором смысле похожа на HuffPost - например, мы поощряем участие извне. Но другое дело в том, что мы сосредотачиваемся исключительно на одном: как снизить стресс и улучшить самочувствие?
Что помогло, так это определение двух вещей, которые находят отклик у наших читателей. Первое - это наука. Мы представляем вам последние исследования в области подзарядки и связи между подзарядкой и производительностью. Второй - рассказывать истории о данных. Например, мы попросили Джеффа Безоса написать о том, почему его высыпание полезно для акционеров Amazon. Мы также попросили Селену Гомес написать о том, как «цифровой детокс» помог ей в ее жизни. Мы увидели, что предоставление читателям образца для подражания имеет для них значение.
Эти ранние решения о приоритетах, как и все решения, которые вы принимаете как руководитель, требовали сочетания данных и интуиции. Руководителям очень важно понимать, что не все дело в данных. Я впервые встретил Дженнифер Морган - президента SAP - год назад, когда еще работал в HuffPost. У нас была потрясающая связь. Теперь, когда Thrive и SAP сотрудничают, нам очень помогает тот факт, что у нас с Дженнифер есть личная дружба. Когда вы имеете дело с большой корпорацией, необходимо задействовать множество институциональных слоев. Но когда что-то застревает, я могу просто взять трубку и поговорить с Дженнифер.
На данный момент на корпоративную сторону приходится более половины наших продаж. Отчасти это связано с тем, что мы укомплектовали в первую очередь. На этапе стартапа, когда вы нанимаете первым, имеет большое значение, откуда приходит доход. Но медиа-платформа тоже растет. Менее чем за шесть месяцев мы достигли более 20 миллионов зрителей.
Было очень тяжело уйти из HuffPost, потому что, в конце концов, это как мой третий ребенок. Но как только я принял решение, мне стало совершенно ясно, что оно было правильным.
сколько лет джадианн томпсон
