Бизнес нестабилен по самой своей природе. Если бы это было не так, каждый был бы предпринимателем. Это то, что делает бизнес одновременно увлекательным и напряженным. Однако хорошие бизнес-лидеры знают о рисках, на которые они идут, и следят за тем, чтобы у них были стратегии, позволяющие снизить риски.
Наличие правильного фонда на черный день для покрытия дефицита может помочь вам пережить трудные времена и найти свой бизнес на системе жизнеобеспечения. Однако трата слишком большого количества денег может означать анемичный рост и упущенные возможности.
Как бизнес-тренер, который работает с генеральными директорами в разных отраслях и в компаниях разного размера, я понял, что расчет этого числа - это баланс. Вот некоторые из факторов, которые необходимо учитывать при принятии решения о том, сколько нужно убрать на черный день.
Заработная плата основного персонала
Для большинства предприятий люди являются самым важным и важным активом. Компания с командой первоклассных игроков всегда будет опережать отрасль. Потеря этих людей может иметь катастрофические последствия для бизнеса. Вы должны убедиться, что можете покрывать их зарплату и пособия столько времени, сколько, по вашему мнению, потребуется, чтобы снова встать на ноги.
Расчет заработной платы некритического персонала
Хотя некоторые сотрудники больше не нужны, если ваш бизнес переживает спад, вы не сможете быстро их сократить. Удостоверьтесь, что у вас достаточно информации, чтобы сообщить им, и взлетно-посадочную полосу, чтобы найти другую позицию. Другой вариант - отправить их в отпуск, если вы думаете, что бизнес вернется в разумные сроки. У меня также были клиенты, которые договаривались о частичном пакете оплаты или об отсрочке оплаты.
Фиксированные критические расходы
Некоторые расходы невозможно уменьшить или сократить без серьезных пагубных последствий для бизнеса. Это включает в себя такие вещи, как аренда, страхование, коммунальные услуги и т. Д. Убедитесь, что у вас достаточно средств, чтобы покрыть эти расходы и избежать болезненного нарушения бизнеса.
Переменные и полупеременные расходы
Такие вещи, как стоимость проданных товаров, сразу снизятся во время спада. Другие расходы, такие как гонорары адвокатам, связанные с новыми контрактами, также уменьшатся по мере замедления работы. Просмотрите свой план счетов и определите те статьи расходов, которые будут сокращены или уменьшены в случае неожиданного падения продаж и доходов. Быстрое принятие мер по этим пунктам может дать вам больше возможностей для покрытия критических расходов.
Задолженность на счетах
Еще одна вещь, которую следует учитывать при расчетах, - это текущая дебиторская задолженность. Для счетов-фактур, которые были доставлены полностью и не осталось работы, вы должны иметь возможность получить эти деньги. Если у вас есть счета-фактуры, связанные с частичной доставкой или необходимостью завершения будущей работы, вам может потребоваться их факторный коэффициент на некотором уровне.
Кредиторская задолженность
Ваша кредиторская задолженность будет важным фактором в том, сколько подушки вам нужно. Если ваш бизнес столкнется с небольшими трудностями и у вас нет новых денежных средств для платежей, вам нужно быстро начать расставлять приоритеты. В первую очередь сосредоточьтесь на критически важных поставщиках и поставщиках. И постарайтесь договориться об условиях оплаты и графике раньше, чем позже.
Доступ к внешним средствам
Если у вас есть доступ к внешним средствам, вам может не понадобиться такая большая подушка. Это могут быть ликвидные или полужидкие активы собственников. Вы также можете посмотреть варианты долга; однако взыскание долга, когда дела идут не очень хорошо, может быть очень сложным и дорогим вариантом.
Стоимость повторного найма
Один из лучших расчетов, который вы можете сделать, - это вычислить время безубыточности между тем, сколько вы сэкономите, позволив кому-то уйти в период спада, и тем, сколько вам будет стоить их замена, когда дела пойдут на поправку. Часто бывает дешевле заплатить кому-то, даже если он вам не нужен в течение нескольких месяцев, чем позже пережить боль и затраты на набор и обучение кого-то нового.
Возможности реинвестирования
Иногда я вижу клиентов, которые слишком много скрывают. Они скопили большие суммы денег, опасаясь следующего спада. Тем временем они пренебрегли реинвестированием своего бизнеса, чтобы помочь ему расти и процветать, и упустили ключевые финансовые возможности. Найдите баланс между защитой от нежелательных событий и стремлением к росту и масштабированию.
Толерантность к риску и стресс
В конце концов, у каждого свой профиль риска. Если поддержание минимального размера вашего фонда на случай чрезвычайной ситуации означает, что вы на грани и у вас бессонные ночи, отложите больше. Повышение уровня стресса и беспокойства снизит вашу производительность и помешает вам справиться с ситуацией в случае кризиса.
сколько лет марку боу
Сумма, которую вы должны отложить, представляет собой сочетание рациональной логики и эмоциональной безопасности. Однако не стоит просто откладывать деньги и забывать о них. По мере роста и развития бизнеса должны изменяться и ваши расчеты, и баланс на счете. Если вы забудете сделать это, вы подвергнетесь риску, на который вы не собирались идти.
