Эффект масштаба относится к экономической эффективности, которая является результатом выполнения процесса в более крупном масштабе. Эффект масштаба возможен, потому что в большинстве производственных операций задействованы постоянные и переменные затраты; постоянные затраты не связаны с объемом производства; переменные затраты есть. Таким образом, большие объемы производства «поглощают» больше постоянных затрат. Примером может служить тираж. Для настройки тиража необходимо выжечь пластину после фотографического процесса, установить пластину на печатный станок, отрегулировать поток чернил и прогнать пять или шесть страниц, чтобы убедиться, что все настроено правильно. Стоимость настройки будет одинаковой, независимо от того, печатает ли принтер одну копию или 10 000 экземпляров. Если стоимость установки составляет 55 долларов, а принтер печатает 500 копий, каждая копия будет стоить 11 центов стоимости установки. Но если напечатать 10 000 страниц, каждая страница будет стоить всего 0,55 цента за установку. Снижение стоимости единицы - это экономия за счет масштаба. Примерно то же самое происходит, когда автор пишет книгу и публикует ее. Написание книги - это фиксированная стоимость. Если издатель платит автору аванс в 10 000 долларов, а затем продает только 25 экземпляров, каждая книга обходится издателю в 400 долларов только фиксированной стоимости - и издатель потеряет много денег. Если будет продано 5000 экземпляров книги, фиксированная стоимость каждого из них составит 2 доллара. Эффективный руководитель может контролировать 10–12 человек так же эффективно, как и троих; после этого это повлияет на «объем контроля» надзорного органа. Этот пример показывает, что эффект масштаба имеет ограничения. Ковочный пресс не может работать более 24 часов в сутки. Бухгалтерия среднего размера не может бесконечно обрабатывать растущий объем транзакций: в конечном итоге ей придется добавлять сотрудников.
Эффект масштаба тесно связан с системами производства, в которых что-то стандартизованное многократно тиражируется, или со стационарными объектами, которые могут использоваться только в течение нескольких часов или 24 часа в сутки. Таким образом, ограничения накладываются мощностью оборудования, временем и характером продукта или услуги. Несмотря на то, что каждый день выполняются тысячи операций по шунтированию сердца, они всегда уникальны. Вовлечены личные действия кардиохирурга, которые нельзя умножить механически. Таким образом, в кардиохирургии эффект масштаба недоступен. Их также нет в парикмахерских. Таким образом, как правило, предприятия или виды деятельности, которые предоставляют уникальные услуги, лично менее способны создавать эффект масштаба. Люди, которые в конечном итоге продают свое время - а не то, что они сделали (что можно приумножить), - поэтому стремятся платить за свое время больше; чем выше уровень навыков, тем больше они заряжают.
МАЛЫЙ БИЗНЕС И МАСШТАБ
Часто повторяется, что малые предприятия имеют меньше возможностей для экономии от масштаба по той простой причине, что они малы и вряд ли будут заниматься массовым производством. Обобщение достаточно верно, если рассматривать экономию от масштаба в узком смысле. Фактически, экономия на масштабе также доступна малым предприятиям - и во все большей степени это становится следствием современных достижений в секторах услуг и электронике.
Покупка услуг
Многие малые предприятия достигают экономии на масштабе, покупая свои услуги по расчету заработной платы у крупной компании по расчету заработной платы; они получают сложные услуги, включая ежегодные налоговые уведомления, по гораздо более низкой цене, чем они могли бы получить, заплатив штатному бухгалтеру по расчету заработной платы. Бухгалтерские услуги приобретаются аналогичным образом, часто в сочетании с использованием современного программного обеспечения для ввода данных по месту нахождения компании и наличия профессионального бухгалтера для проверки и использования программного обеспечения для целей подготовки налоговой отчетности. Малый бизнес, использующий профессионального бухгалтера, использует лишь небольшую часть его или ее времени и оплачивает лишь небольшой процент постоянных затрат бухгалтера. Малый бизнес умеет пользоваться услугами, а не выполнять работу своими силами. Любая организация, обслуживающая большое количество малых предприятий (например, служба расчета заработной платы), с точки зрения малого бизнеса является «экономией масштаба».
Роман Рейнс дата рождения
Разделение рисков
Во многих местах по всей стране торговые палаты или другие организации предлагают услуги медицинского страхования малым предприятиям. В этих случаях палата становится эффективным «крупномасштабным» покупателем страховки от имени своих членов. Таким образом, это создает большой пул людей, более привлекательных для страховой компании; последняя пользуется эффектом масштаба, имея дело с одним покупателем; малый бизнес получает привлекательно низкую премию, недоступную без этого участия - расширение концепции экономии от масштаба.
Масштабирование с помощью технологий
Развитие компьютеров и распространение Интернета создали для малого бизнеса эффект масштаба при низких затратах, который малый бизнес может использовать. В середине 2000-х годов небольшой бизнес с горсткой сотрудников, несколькими компьютерами и подключением к Интернету мог предоставлять услуги, которые в 1950-х годах потребовали бы 200 с лишним сотрудников. В этом томе аспекты этого предмета рассматриваются в различных контекстах. Интернет позволил небольшим предприятиям быть более продуктивными в закупках, маркетинге, найме, сборе данных, бухгалтерском учете, продаже в кредит, настольных издательских системах и в других областях.
Обеспечение экономии за счет масштаба
При общем обсуждении экономии от масштаба, трактуемой в узком смысле, упускается из виду тот факт, что малые предприятия сами являются поставщиками экономии от масштаба. По самой своей природе они физически ближе к потребителю и, следовательно, являются эффективными торговыми точками для потребителя, желающего сэкономить время. Крупные магазины розничной торговли привлекают низкими ценами, но обычно они находятся на значительном расстоянии. Малые предприятия подвижны, гибки и креативны именно потому, что они маленькие, и, будучи маленькими, они не подвержены массовым системным ответам гигантов, чьи записанные голоса уверяют нас, что «Ваш призыв важен для нас». Наш звонок важен, но иногда никто не отвечает на живой голос.
БИБЛИОГРАФИЯ
«Корпоративный электронный велосипед». Бизнес-журнал Лос-Анджелеса . 9 мая 2005 г.
ДеЯнг, Роберт. «Эффективность бизнес-моделей на основе Интернета: данные банковского сектора». Журнал Бизнеса . Май 2005 г.
Хенрикс, Марк. «Научитесь делиться». Предприниматель . Март 2001 г.
где живет майк бивинс
«Никаких особых отношений». Неделя коммунальных услуг . 28 ноября 2003 г.
Поттер, Дональд В. «Масштаб имеет значение». Пересечь границу . Июль 2000 г.
Синнок, Бонни. «Промышленность должна решить проблему аутсорсинга рабочих мест за рубежом». Национальные новости ипотеки . 15 марта 2004 г.
Тейлор, Марсия. 'Насколько велико достаточно?' Лучший продюсер . Декабрь 2003 г.
«Мыслить локально, действовать глобально: это непростая концепция для многих транснациональных компаний, но один из руководителей Oracle утверждает, что нужно отказаться от старых способов обращения к местным практикам в пользу глобальной стандартизации». Финансовый директор . Март-апрель 2003 г.
Ана Бренда Контрерас Бето Контрерас
