Ведение бизнеса на самом деле означает ведение реального бизнеса и создание экономической ценности за счет обслуживания реальных клиентов, получения доходов и получения прибыли. Игровой бизнес действует так, как будто вы ведете бизнес, но на самом деле не ведете бизнес. Цель этой статьи - провести различие между ними, что не всегда легко сделать, особенно на начальных этапах развития предприятия, когда стартап не доказал свою эффективность. Так что различать людей, играющих и ведущих бизнес, непросто. В конце концов, у людей, которые занимаются бизнесом, будет настоящий бизнес, а у людей, которые занимаются бизнесом, не будет никакого бизнеса.
Я пришел к выводу, что у хороших предпринимателей есть инстинктивная способность отделять B.S. от того, что реально. Чем дольше я веду бизнес и наблюдаю за другими предприятиями, тем больше я убеждаюсь в том, что до некоторой степени это может быть атрибутом, данным Богом. Предприниматели могут урезать суть существенных вопросов бизнеса (я также открыт для возможности того, что предприниматели научатся делать это в течение длительного периода времени). Однако меня всегда поражал тот факт, что, когда Microsoft начинала свою деятельность, и даже в течение долгого времени после ее создания, у Билла Гейтса у компании заканчивались самые простые, почти спартанские возможности. Он, должно быть, просто знал, даже в раннем возрасте, что качество помещений для бизнеса не имеет большого отношения к тому, является ли бизнес реальным и успешным. Меня также поразило и до сих пор поражает то, что он лично продавал сделки, пока Microsoft не заработала около 100 миллионов долларов дохода. Для сравнения: еще несколько лет назад в мире было всего 200 компаний-разработчиков программного обеспечения, которые получали доход более 100 миллионов долларов в год. Люди думают, что все компании-разработчики программного обеспечения огромны и успешны. Но это просто не так. Билл Гейтс занимался бизнесом - он не притворялся и не играл в него.
на ком замужем дейдре холл
Предприниматели, которые занимаются бизнесом, могут выделить несколько факторов, которые делают бизнес реальным: отличные продукты, отличный сервис, рост доходов и прибыли. Их не убаюкивают атрибуты бизнеса.
Теперь поговорим о людях, которые занимаются бизнесом. Это люди, которые либо сосредоточены на атрибутах того, что может показаться бизнесом, либо не сосредоточены на правильных вещах. Люди, которые начинают этот бизнес, обычно хотят признаков реального бизнеса без содержания. Некоторые из этих признаков включают в себя дорогие помещения, много сотрудников, большой капитал, большие титулы, необычный совет директоров и т. Д. В некотором смысле люди, которые играют в бизнес, хотят получить результат реального бизнеса, прежде чем у них появится настоящий бизнес. Это люди, которые много тратят на поездки, возлагают на компанию личные расходы и задумываются о том, что они носят и как выглядят. По сути, они позеры (говоря на просторечии).
На более тонком уровне они, вероятно, проводят много времени на собраниях, настраивают системы бухгалтерского учета, оценивают планы страхования и другие виды деятельности, не приносящие дохода. Они тратят время на поверхностные вещи, а не на настоящие.
По сути, когда вы начинаете бизнес, вы должны спросить себя, хотите ли вы чего-то реального или вы хотите выглядеть определенным образом. В каком-то смысле открытие бизнеса - это внутренняя игра, в которой характер основателей проявляется в сотнях мелких решений и вещей, которые они говорят или делают. Интересно, что то, кем вы являетесь, обычно сообщает тип людей, которых вы нанимаете и привлекаете. Таким образом, ведение бизнеса, а не игра в бизнес, ведет непосредственно к тому, чем организация становится с течением времени. Около 15 лет назад вышел документальный фильм Startup.com о компании-стартапе программного обеспечения. Если вспомнить фильм, то люди, которые в нем снимались, играли в бизнес; они этого не делали. Они собрали тонны венчурного капитала до краха доткомов и получили широкое освещение в PR. В конце концов, они потерпели неудачу в крупном размере. Они так и не разработали надежный продукт и никогда не получали прибыли. Это отличный документальный фильм, чтобы учиться наоборот - думать о том, что вы НЕ хотите делать.
Саманта Би лесбиянка?
