«Если он не сломан, не чините его». Многие люди придерживаются этой философии. Эй, это делает жизнь намного проще. Если вы не пытаетесь постоянно изобретать велосипед, вы можете сосредоточиться на поиске счастья и успеха. Это одно из многих простых правил, призванных помочь людям расставить приоритеты и предотвратить ненужное отвлечение или беспокойство.
сколько лет даз играм
Кен Сим считает, что некоторые люди с большей вероятностью добьются успеха, нарушив такие правила. Сим является соучредителем компании Nurse Next Door Home Care Services, частной компании по уходу на дому, которая помогает пожилым людям жить дома. Кен сделал большую карьеру, идя против течения. Компания, у которой сейчас более 150 представительств, хорошо известна своими узнаваемыми розово-желтыми автомобилями и своей уникальной философией более счастливого старения. Их заботливый подход помог им добиться множества наград и является одной из лучших молодых франчайзинговых систем Северной Америки.
Сим приписывает свой успех противостоянию тенденции всякий раз, когда его интуиция подсказывала ему, что традиционная мудрость не подходит для данной ситуации. Вот 7 элементов традиционной мудрости, которым Сим бросил вызов, следуя своему собственному пути; он объясняет, как можно нарушить те же правила в погоне за своей мечтой.
- ПРАВИЛО: Ждите верного.
Сим и его жена Тина узнали, что у них будет ребенок в декабре 2000 года. Сим недавно решил, что бросит работу и попробует заняться предпринимательством. Он мог бы передумать и продержаться, но он знал, что оставаться на работе, которая ему просто не подходит, не вариант.
Семья призвала Сима и его жену перестраховаться и найти другую работу или, по крайней мере, что-то на полставки. Вместо этого пара переехала в Ванкувер, будучи безработной и не имея ближайших планов.
Вскоре после этого у Тины возникли осложнения, потребовавшие экстренного постельного режима. Сим нанял сиделку. Во время первого посещения опекун рассказала, что она только начала работу после того, как накануне отправила по факсу свое резюме. Она никогда не встречалась со своим работодателем. «Я был полностью шокирован этим», он вспоминает. «Я связался со старым наставником. Мы начали разговор о создании чего-то лучшего, чем система, которая лишь немного облегчила жизнь пациентов. Из этого вышла медсестра по соседству ».
УРОК: Иногда вам нужно убрать отвлекающие факторы (например, постоянную, но неудовлетворительную работу), чтобы увидеть новые возможности.
- ПРАВИЛО: Избегайте всех возможных рисков.
«Вся семья думала, что я совершил ошибку, хотя бы не нашел что-то неполное рабочее время на этапе открытия для этой новой компании», смеется Сим. «Это было похоже на то, что нам придется жить в подвале моей мамы с новорожденным». Тем не менее Сим решил дать себе два года, прежде чем искать постоянную работу. Создание нового бизнеса - это работа на полную ставку, и он хотел отдать ей все, что у него было. 'Я не хотел, чтобы через пять лет и спрашивает: 'А что, если?' он говорит.
УРОК: Иногда реальный риск заключается в том, чтобы не преследовать мечту, когда пришло время.
- ПРАВИЛО: Не начинайте новое предприятие, когда мир закрывается.
«Медсестра по соседству» была запущена в октябре 2001 года - через месяц после печальных событий 11 сентября. Казалось, что весь мир остановился. Каким образом их запуск может привлечь внимание при таком большом количестве событий? Сим вспоминает свой разговор с партнером Джоном ДеХартом: «Мы решили, что никогда не бывает идеального времени для открытия бизнеса. Так зачем ждать? Как оказалось, уход за престарелыми по-прежнему оставался приоритетом для многих пожилых людей и их семей. Эта часть жизни должна продолжаться. Сим и ДеХарт были там, чтобы помочь.
УРОК: В реальной жизни не бывает идеальных моментов. Когда вы будете настолько готовы, как когда-либо, прыгайте.
- ПРАВИЛО: В достойной компании старайтесь вписаться в нее.
Индустрия здравоохранения - серьезный традиционный бизнес. В конце концов, он каждый день занимается вопросом жизни и смерти. Сима и ДеХарта убедили соответствовать этому достойному и трезвому образу жизни. Но они хотели сделать здравоохранение интересным. «Почему этого не должно быть?» - спрашивает Сим. «Мы хотели быть смелыми, яркими и веселыми в индустрии, которая стала несвежей и скучной. Мы даже обернули наши машины яркими розовыми и желтыми цветами ». Некоторые люди сначала опешили, но многим это понравилось. Медсестра по соседству помогла изменить парадигму домашнего здравоохранения, повысить ожидания и улучшить медицинское обслуживание во всей отрасли.
УРОК: Если отрасль находится вне пределов досягаемости, есть возможность помочь ей восстановить связь с людьми, которым она служит.
- ПРАВИЛО: Сохраняйте верность своим крупнейшим клиентам.
'На ранней стадии,' он сообщает, «У нас был крупный заказчик по персоналу. Они обеспечивали около 80% нашей выручки. Но мы начали видеть, что они не соответствовали нашим представлениям о том, как следует обращаться с персоналом. Это просто не подходило, и мы их уволили. Это был день, когда мы действительно начали формировать культуру нашей компании ». Это помогло им определить основные ценности медсестры по соседству:
- Найдите лучший способ
- Страстно стремится изменить мир к лучшему
- Восхищаться людьми
- Ничего себе качество обслуживания клиентов.
Им потребовалось время, чтобы восстановить свое финансовое положение, но это сделало компанию местом, где люди любят работать.
УРОК: Тот, кто тянет вас вниз в краткосрочной перспективе, не поможет вам расти или процветать в долгосрочной перспективе.
- ПРАВИЛО: Растите медленно, чтобы снизить риск.
Всего несколько лет назад Сим стал соучредителем еще одного предприятия - Rosemary Rocksalt Bagels. Он планировал привезти рогалики в монреальском стиле в Северную Америку, Европу и Азию. Сим знал, как обычно работает рост, но он также хотел избежать ловушки, которую увидел в будущем: «Большинство людей предпочитают начинать с одного места и строить капитал, а затем переходить к следующему, когда их ресурсы в изобилии. В нашем случае мы решили быстро добавить больше локаций Rosemary Rocksalt. Мы увидели необходимость диверсифицировать риски. Мы не хотели зависеть только от нескольких мест ».
УРОК: Иногда выполнение чего-то «рискованного» на самом деле снижает ваш риск.
- ПРАВИЛО: Следите за конкурентами.
Важно знать, чем занимаются другие в вашей отрасли. «Но нам было интересно узнать об успешном поведении в других отраслях. Мы совершили поездку по миру, чтобы понаблюдать за операциями мирового класса всех видов. Такие громкие имена, как Toyota, Tesla, FedEx, Daiwa House, Lululemon, 1-800-Got-Junk, LinkedIn, Google, Apple, Cisco. Изучили также производственные и аварийные организации. Мы хотели посмотреть на всех, кто выходит за рамки привычного, и увидеть, как их системы и процессы могут применяться в «Медсестре по соседству» . ' Что касается Сима, конкуренция в сфере домашнего здравоохранения в большинстве случаев делала неправильные, и он не хотел, чтобы его компания в конечном итоге повторяла их ошибки. Поэтому он искал вдохновения за пределами индустрии.
УРОК: Вы составляете компанию. Если вам не нравятся доступные образцы для подражания, избегайте их. Ищите руководства в другом месте.
