Быть великим лидером намного сложнее, чем кажется.
Сложность лидерства заключается в том, что никто никогда не усаживает вас и не «учит», что такое настоящий лидер. В дошкольном образовании нет класса, определяющего лидерство. Соратники в групповых проектах склонны называть лидеров «сверхуспевающими» (и не в хорошем смысле). В колледже лидерство сводится к тому, кто будет говорить больше всего во время презентации. И даже в спортивных командах лидеры, как правило, являются лучшими игроками - и носят буквы на своих футболках в качестве награды за свои достижения.
Но лидерство не в этом. Особенно если речь идет о построении бизнеса.
Всякий раз, когда я думаю о теме лидерства, мне невероятно повезло, что у меня были наставники. В то время я действительно не понимал, сколько я узнал, просто наблюдая и слушая их ежедневно. Но, находясь сейчас в одиночестве и открывая свою собственную компанию, я осознаю огромное влияние, которое они оказали на мое развитие, и в то же время, как мало людей получают такую известность, как я на столь раннем этапе моей карьеры. .
В 23 года я сидел в одной комнате с глобальными исполнительными директорами и креативными директорами.
Это то, что я с тех пор узнал о лидерстве - и что делает его невероятно трудным.
Лидерство на самом деле не имеет ничего общего с вашим титулом.
В тот момент, когда вы создаете свою собственную компанию с сотрудниками, накладными расходами и денежным потоком, которым нужно управлять, а жизни людей зависят от вас и вашей способности обеспечивать компанию, вы внезапно понимаете, сколько существует «желающих предпринимателей». Они хотят называть себя генеральным директором больше, чем на самом деле хотят построить работающую компанию. Они хотят поговорить о сборе огромных сумм денег вместо того, чтобы спрашивать, как они могли бы достичь того же результата самостоятельно. Они хотят, чтобы их считали лидером, вместо того, чтобы овладевать той единственной вещью, которая на самом деле делает лидера настоящим лидером:
Гибкость.
какой рост у Грегга Оллмана
Истинное лидерство - это способность общаться и эффективно достигать каждого человека, с которым вы работаете, наиболее подходящим для каждого из них способом.
Это способность быть гибким.
Когда все в стрессе, вы спокойны.
Когда у всех кончился бензин, вы впрыскиваете больше топлива.
Когда все остальные не знают, что делать дальше, вы показываете пример.
Когда у кого-то возникает проблема, вы работаете с этим человеком и слушаете его на личном уровне.
Джейми Линн Сиглер чистая стоимость
Вот где терпит поражение большинство лидеров, и я вижу это каждый божий день. В тот момент, когда кто-то занимает руководящую позицию, этот человек считает, что все остальные должны учитывать его или ее потребности - тогда как на самом деле все наоборот.
Как лидер, вы должны поставить себя на второе место и действовать так, чтобы другие чувствовали себя непринужденно, чувствовали себя понятыми и работали так, как лучше для них, - даже если это не так, как вы действуете. .
Позвольте мне привести Вам пример:
Некоторые люди очень энергичны. Другие требуют толчка в правильном направлении. Некоторые люди хорошо реагируют на резкую критику и на самом деле процветают, когда им говорят все, что они делают неправильно, - это их зажигает. Другим людям нужно гораздо больше положительного подкрепления и дать им возможность прийти к таким выводам самостоятельно.
Самопровозглашенные лидеры терпят поражение, потому что думают, что, как бы они ни действовали, все остальные должны поступать так же. Они забывают, что «другой» не обязательно означает «неправильный», и то, что их мотивирует, не будет мотивировать всех остальных.
Таким образом, лидерство - это искусство гибкости. Это способность приспосабливаться и общаться по-разному, индивидуально для каждого человека. Я не имею в виду быть «всем для всех». Я просто имею в виду наличие достаточного самосознания, чтобы знать, что вызовет наилучший отклик от каждого человека, а затем наличие терпения, чтобы действовать с учетом этого поведения.
Вот почему лидерство такое жесткое
Что делает этот образ мышления таким трудным, так это то, что он в любом качестве требует, чтобы вы, как лидер, ставили себя последним.
Это устранение эго. Вы не можете просто злиться из-за нетерпения или расстраиваться из-за того, что другие люди работают не так, как вы хотите, чтобы они работали. Вы не можете показать свое разочарование, даже если все остальные. Вы не можете сидеть сложа руки и жаловаться, когда наступают тяжелые времена. Вы должны быть той положительной силой, которая меняет ситуацию.
Вы, как лидер, должны сделать шаг назад от своих импульсивных эмоциональных реакций и вместо этого действовать, исходя из спокойного понимания. И этому навыку не учат в школе, клубах после школы или даже в спортивных командах.
Этому можно научиться, внимательно наблюдая за другими, которые воплощают эту черту.
И этому можно научиться посредством прилежного самоанализа и постоянной практики искусства гибкости в том, как вы общаетесь и ведете других.
