Успешные лидеры - это хорошие люди, которые своим безупречным поведением вдохновляют других становиться лучше.
Это приходит на ум при рассмотрении речи, которую Акио Тойода, президент и директор Toyota, произнес 18 мая перед Б.636 новых обладателей степени магистра Abson College. Половина студентов Babson из семейного бизнеса, и многие из моих студентов хотят научиться вести этот бизнес в будущем.
Тойода, получивший степень магистра делового администрирования в Бэбсоне в 1982 году и чей сын окончил колледж в 2014 году, является тому примером. Его прадед 'изобрел автоматический ткацкий станок, а его дедушкаКиичиропревратил Toyota из компании по производству тканей в компанию по производству автомобилей во втором поколении », он сказал слушателям .
Совет Тойоды выпускникам был сосредоточен на том, как быть лучшим человеком может вдохновить других стать лучше. Хотя я не присутствовал на церемонии, так как был в Израиле, где вел курс для 22 студентов Бэбсона, я восхищаюсь тем, как он дал ценную информацию своим слушателям, а не хвастался своими достижениями.
Вот его семь жемчужин лидерской мудрости.
какой рост у майкла че
1. Найдите свой собственный пончик.
Тойода нашел радость в удивительном месте. Как он сказал: «Когда я был здесь студентом, я находил радость в пончиках! Американские пончики были радостным и удивительным открытием. Я хочу призвать всех вас найти свой собственный пончик ».
Если вы хотите хорошо вести за собой других людей, вы должны получать радость от своих занятий. Радость высвобождает творческий потенциал и высвобождает энергию людей гораздо эффективнее, чем страх.
2. Не облажайся.
Как лидер у вас есть возможность сделать мир лучше. Но есть опасность - особенно если вы потомок основателя компании - неоднозначно относиться к своему руководящему положению. В конце концов, некоторые отпрыски могут раздражаться против выполнения приказов родителей или сомневаться в том, действительно ли они заслуживают своего положения.
Тойода предлагает вам полностью посвятить себя руководству другими. Вот мои собственные два цента: если вы чувствуете слишком сильный внутренний конфликт, чтобы быть эффективным, вам следует уйти.
3. Не принимайте это как должное.
Некоторые из моих студентов из семейного бизнеса ведут себя так, как будто они готовы к жизни после окончания учебы, и они не в полной мере используют возможности обучения.
Но, судя по его карьере, Тойода поднялся на высшую должность благодаря достижениям, которые доказали, что у него хватило смелости возглавить организацию. Если вы воспринимаете лидерство как должное, замените себя кем-то вроде Тойоды, который, как мне кажется, дорожит возможностью.
4. Пробуйте новое, даже если вы стары.
Большая компания часто предпочитает сохранять то, что работало в прошлом, даже если она знает, что будущее за чем-то новым.
Излагая историю Toyota, становится ясно, что Toyoda видит ценность в сопротивлении такой самоуспокоенности. Как он сказал: «Как вы рискуете сегодня делать ткань, а завтра - машины? Даже я не могу предсказать, на какой машине мы будем ездить через 20 лет, но время, проведенное в Бэбсоне, научило меня принимать перемены, а не убегать от них, и я призываю всех вас делать то же самое ».
5. Поступайте правильно, потому что если вы это сделаете, деньги придут.
Автопроизводители создают потребительский продукт, от которого зависит жизнь людей. Если продукция окажется бракованной, у компании есть шанс доказать, будет ли она делать то, что нужно потребителям.
сколько лет джеймсу спадеру
Toyota была среди многих производителей, которые использовали подушки безопасности Takata, которые, по мнению USA Today , убили не менее 23 человек по всему миру, которые погиблиВ n инцидентах виновато неисправное устройство, которое «могло взорваться при развертывании, потенциально бросая огненную шрапнель в пассажиров».
В январе 2019 года Toyota объявила об отзыве 1,7 миллиона автомобилей в Северной Америке с такими подушками безопасности. Мне кажется, это правильное решение. И я надеюсь, что это решение снизит вред для потребителей Toyota и ограничит ущерб ее репутации.
6. Решите, что вы отстаиваете.
Я полностью согласен с советом Тойоды о важности действовать в соответствии со своими ценностями. Как так? Как я пишу в своей книге Ценностное лидерство , лидеры должнысделать жизнь лучше для сотрудников, клиентов исообществапоощрение сотрудников к воплощению семи конкретных ценностей во время работы.
7. Не беспокойтесь о том, чтобы быть крутым - будь теплым.
Для меня совет Тойоды говорит о том, что быть крутым - значит чувствовать себя лучше, а быть теплым - значит слушать других и делать их жизнь лучше. Чтобы быть эффективным лидером, необходимо быть теплым.
Воспользуйтесь семью советами Тойоды, и вы сможете стать более эффективным лидером.
