Тим Феррис хочет, чтобы я знал, что у свиней чрезвычайно высокий коэффициент конверсии корма, или FCR. Они быстро растут. Мы наблюдаем, как пара балийских свиноводов сжимает гигантскую семимесячную свинью в цилиндрическую металлическую клетку, поднимает ее на плечи на толстом бамбуковом стержне и уносит на убой. Это будет происходить через небольшой дворик от спальни Ферриса в следующем месяце, свободную комнату с детской кроваткой в комплексе с кирпичными стенами, который разделяют несколько семей и десятки сельскохозяйственных животных в сельской местности Бали, недалеко от знаменитого хиппи-города Убуд.
У Феррисса есть своя собственная версия высокой конверсии корма, при которой он становится местным и поглощает как можно больше опыта, как можно быстрее, с своего рода навязчивой дисциплиной. Он пробыл на Бали всего три дня и уже говорит на базовом индонезийском с убедительным акцентом, легко смеется вместе с принимающей семьей, каждое утро просыпается с петухами и помогает кормить свиней. Отпуск - тяжелая работа, если ты Тим Феррис.
Ничто из этого не должно вызывать особого удивления, если вы знакомы с творчеством Ферриса. Феррис - автор мега-бестселлеров 4-часовой серии книг по саморазвитию ( 4-часовая рабочая неделя , 4-часовое тело , и его последний, 4-часовой повар ), которые сделали его чем-то вроде знаменитости в среде предпринимателей, сосредоточенных на максимизации результатов при минимизации времени, затрачиваемого на зарабатывание денег или приобретение навыков.
Прошло около шести лет с момента публикации 4-часовая рабочая неделя , его первая и самая известная книга, и жизнь Ферриса за это время сильно изменилась, во многом благодаря успеху книги. Когда он писал 4HWW , как называют это его приспешники, Феррис руководил компанией по производству пищевых добавок BrainQuicken. Он продал BrainQuicken лондонской группе прямых инвестиций в 2009 году и теперь проводит свои дни, продвигая свои книги (и себя), консультируя и инвестируя в технологические стартапы, и зарабатывает на этом, по его словам, `` комфортно многие миллионы в год - больше трех и меньше 100 ».
История того, как Феррис дошел до этого момента, уже стала легендой. После нескольких лет работы с BrainQuicken он приносил домой около 40 000 долларов в месяц и работал без перерыва семь дней в неделю. Он понял, что это делает его несчастным, и решил как можно больше отстраниться от повседневных операций, все автоматизируя или передавая на аутсорсинг. Он начал с плана провести четыре недели в Европе, чтобы очистить голову, и в итоге путешествовал по миру в течение 15 месяцев. Его бизнес продолжал процветать без него. Когда он вернулся, он держал компанию на автопилоте и начал писать о том, как ему удалось вернуть свою жизнь. Двадцать семь издателей передали книгу, прежде чем один, наконец, сделал небольшую ставку на нее и напечатал ничтожные 12 000 экземпляров. Затем за работу взялся саморекламирователь Феррис, и книга стала популярной.
Но если автопилотная версия запуска BrainQuicken предоставила Ферриссу досуг - или, по крайней мере, образ жизни, который он мог рекламировать как досуг, пока он был занят работой над своим следующим выступлением, - то дело быть Тимом Ферриссом, гуру самопомощи, является не совсем так любезно. В 4-часовая рабочая неделя Феррис советует регулярно выходить на пенсию, в идеале - ежемесячный отпуск на каждые два месяца работы. Но он не выходил на пенсию более года назад.
какой рост у Троя Поламалу
Отсюда и поездка на Бали, которая является попыткой применить этот основной принцип в его новой жизни и не выглядеть как человек, который не живет по своим собственным советам. В течение четырех недель он планирует свободно говорить на индонезийском, научиться играть музыку гамелан, заниматься спортом или заниматься йогой хотя бы один час в день и погрузиться в жизнь всей семьи. Он не взял с собой ноутбук и клянется, что не будет трогать свой телефон, электронную почту или календарь. У него есть личный помощник в Калифорнии, который занимается его повседневными делами, и он предупредил основателей компаний, которые, как он сообщает, недоступен. «Это первый настоящий полный сброс питания за последний год», - говорит он. «Нельзя просто настроить системы и не тестировать их. Так что это стресс-тест ».
Нетрудно понять, почему послание Ферриса добилось массового успеха. Это обещает легкий путь к большим вознаграждениям - в случае Ферриса, качество жизни, определенное рекламой Corona, с сопутствующими богатствами или без них. Менее очевидно то, почему 4-часовая рабочая неделя стала безоговорочным успехом в мире технологических стартапов и принесла Феррису огромный авторитет в Кремниевой долине.
Пол Джордж Рой Хибберт жена
На первый взгляд, существует разрыв между самыми амбициозными предпринимателями и аудиторией, на которую Феррис нацелен. 4-часовая рабочая неделя . Книга о людях, которым не нравится то, что их работа сделала с их жизнями. С другой стороны, многие технологические предприниматели не хотят ничего, кроме работы.
Но есть также сходство между подходом Ферриса к образу жизни и хакерским мышлением Кремниевой долины. Оба ищут кратчайший путь к желаемому результату, и оба считают необходимым использовать существующее правило в ваших интересах или, что еще лучше, написать совершенно новый набор правил. ' 4-часовая рабочая неделя действительно хотел потратить свое время », - говорит Майк Мейплз, основатель венчурной компании Floodgate и время от времени являвшийся соинвестором Ферриса. 'Книгу можно было просто назвать Тайм Хаки . 4-часовое тело можно было бы назвать Body Hacks . В некоторой степени, даже несмотря на то, что это не были названия, идея сразу же перекликалась с менталитетом хакеров ».
Один из ключевых способов, которыми Феррис пытается изменить представление людей о продуктивности, - это призывать их не думать в терминах тайм-менеджмента. «Я думаю, что управление временем как лейбл побуждает людей рассматривать каждый 24-часовой период как отрезок времени, в который они должны упаковать как можно больше», - говорит Феррис. По его мнению, для максимальной производительности люди должны сосредоточиться на том, чтобы делать меньше, а не больше. Дело в том, чтобы максимизировать результат, а не объем работы.
Один из наиболее еретических советов Феррисса основан на том, что он называет правилом 80/20. Восемьдесят процентов вашей продуктивности происходит от 20 процентов ваших усилий, и точно так же 80 процентов вашего потраченного впустую времени происходит от 20 процентов возможных причин. Так что устраните 20-процентную трату времени и потратьте как можно больше энергии на продуктивные 20 процентов. Любимый пример Феррисса, как действовать в связи с этим явлением, исходит из его дней BrainQuicken, когда он понял, что два клиента были источником почти всего его рабочего стресса, и эффект отразился на его личной жизни. Он прочитал этим клиентам акт о массовых беспорядках. Один реформирован. Другой Феррис выстрелил. Сразу же у него появилось больше времени для более здоровых деловых отношений, и его прибыль выросла.
«Этот отрывок просто соскользнул со страницы для меня», - говорит Тоби Лётке, генеральный директор платформы электронной коммерции Shopify, другой компании Ferriss. «Если вы пойдете в бизнес-школу и предложите уволить клиента, вас вышвырнут из здания. Но, по моему опыту, это так. Это позволяет вам определять клиентов, с которыми вы действительно хотите работать. Если вы никогда не участвуете в процессе, очень трудно дать такое четкое определение того, кого вы ищете ».
Поклонники Ферриса, как правило, отбирают приемы из его работы, что он поощряет. Ему самому пришлось немного поиграть и немного импровизировать, теперь, когда он не ведет бизнес на автопилоте. Его помощник, которого он нашел через TaskRabbit, по-прежнему помогает ему составлять график, доставляет книги в города, где он проводит чтения, и выполняет исследовательские проекты (например, она организовала всю поездку на Бали - процесс, который включал 40-страничный Презентация PowerPoint с подробным описанием его возможностей). Но с маркетингом, например, сложнее. «Сейчас сложнее настраивать системы, - признает он. «Во времена BrainQuicken люди хотели продукт, но теперь они хотят меня, поэтому для меня главное - создавать продукты, которые не требуют моего присутствия», - говорится в сообщениях в блогах. Но он настаивает на ведении собственного блога, а это труднее и требует больше времени, чем аутсорсинг производства и распространения добавок. «Есть определенные вещи, которые я автоматизирую, но когда дело доходит до контроля качества, я хочу очень внимательно следить».
сколько лет Клиффу Кингсбери
В рамках своего аскетического путешествия Феррис воздерживается от алкоголя, пока находится на Бали, поэтому однажды мы проводим счастливый час в органическом кафе в Убуде, кормя стаканы сока куркумы, меловой смеси цвета приблизительной горчицы, в которой, как говорят, есть несметное количество целебные свойства. «Мне кажется, они могли добавить сюда немного моркови, чтобы сделать его более вкусным», - разочарованно говорит он.
Если есть одна идея, которая связывает три книги Ферриса вместе, это постоянное самосовершенствование. Феррис ведет свою жизнь как высокотехнологичный японский автомобильный завод, на котором оценивается каждое движение, каждый ввод и вывод измеряется с точки зрения эффективности. (В последнем случае буквально: пока он писал 4-часовое тело , он даже взвесил свои экскременты.)
Несмотря на то, что Феррис планирует изучать индонезийский язык и гамелан на Бали, он постоянно осваивает новые навыки. Среди его крупнейших образовательных проектов за последние несколько лет - научиться действовать как технический предприниматель, несмотря на то, что он никогда не работал в технологическом стартапе. Погоня хорошо окупилась. Он инвестировал или посоветовал (в обмен на акционерный капитал) около 30 стартапов, многие из которых создают инструменты, которые помогают людям работать более продуктивно. Это впечатляющий список компаний - помимо Shopify и TaskRabbit, он инвестировал в Evernote, Uber, Rally и Reputation.com, среди прочих. Среди его соинвесторов основатель Digg Кевин Роуз (теперь партнер Google Ventures), основатель About.me Тони Конрад, основатель Instagram Кевин Систром и Майк Мейплз.
Это погружение поднимает вопрос о том, мечтает ли сам Феррис о своем собственном технологическом стартапе - возможно, о наборе инструментов для повышения производительности или онлайн-сервисе лайф-коучинга - и о крупном наживе. Но его взгляд направлен на менее очевидные идеи. «Я не прочь зарабатывать много денег», - говорит он. «Но где это конец? Я общаюсь с людьми, у которых есть сотни миллионов долларов. Это стандарт, по которому я должен себя оценивать? Куда это приведет вас, если вы занимаетесь моим бизнесом? Я думаю, это приведет вас в довольно темные, испорченные места. И каждый раз, когда я нахожусь в стрессе, это потому, что я делаю что-то, главным образом, за счет роста ».
Феррис раздумывает над идеей студии цифровой анимации, чтобы создавать обучающие видеоролики. Он заинтересован в заключении сделки с телевидением - может быть, что-то ориентированное на «быстрое обучение с некоторыми высокими ставками». Он заинтересован в приобретении прав на иностранные или вышедшие из печати книги и другой контент и в продаже его своей аудитории, создавая, по сути, одобренную Ферриссом сеть самопомощи.
«У меня много денег, чтобы делать то, что я хочу делать, и у меня есть отношения», - говорит Феррис. «Часть этой поездки - попытка оттолкнуться от того, чтобы не отставать от Джонсов. В этом легко увязнуть. Но вот так отключиться, что многие люди в Кремниевой долине не сделают ... Они хотят не отставать от меня ».
